人员招聘计划书.doc

人员招聘计划书 人员计划书篇一：人员招聘计划书人员急聘计划书 人力资源部根据2011年公司发展计划和经营目标，协同各部门目前的人员配置情况，做出如下招聘计划： 一、 人员需求具体职务和数量如下： 1、 总经办：（3人） 1职位需求一：行政助理（1人） 具体要求：性别：男，25岁-35岁， 本科以上学历，行政文秘专业，熟悉办公流程。打字熟练，整理办公室资料，完成领导安排的工作，3年以上工作经验优先。 薪资待遇：面议 2职位需求二：总经理秘书（1名） 具体要求：性别：女，24岁-32岁，文秘，行政管理等相关专业本科以上学历，1年以上文秘相关工作经验者优先。 薪资待遇：2000-3000元 3职位需求三：网络工程师（1名） 具体要求：大专以上学历，计算机/通信相关专业，1年以上的网络维护管理工作经验，熟悉网络设备，服务器，小型机的调试安装、维护，熟悉计算机网络安全的调试，具有故障的分析判断解决能力。薪资待遇：面议。 4职位需求四：网络美工（1名） 具体要求：美术、平面设计相关专业，大学专科及以上学历；熟练使用DR, PS, Flash等常规软件；对于网站程序有独立解读和制作的能力；有较强的FLASH制作能力；对色彩和美感有独立见解，2.两年以上网站美工从业经验者优先。薪资待遇：2500-5000元。 2、 生产部： 1 职位需求：技术工程师（2人） 具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学仪表仪器专业，3年以上技术管理工作经验，英语4级，计算机2级 3待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：3500-5000元。 招聘方式：网络招聘 3、 采购部： 1职位需求：主管（1人） 具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学专业，1年以上采购工作经验，会日常办公软件。 2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-3500元。 招聘方式：网络招聘4、 市场部： 1职位需求：销售业务员（3人） 具体要求：专科以上学历，市场营销专业，2年以上营销工作经验，有责任心，能承受较大的工作压力。 2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-5000元。 招聘方式：网络招聘 5、 财务部： 1职位需求：薪酬成本核算员（1名） 具体要求：会计财务等相关专业大专以上学历，有会计从业资格证，了解国家财政政策和会计、税务法规、会计报表的处理。熟悉财务相关软件，2年以上财务工作经验者优先。 2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-3000元 6、 人力资源部： 1职位需求：行政部办公室文员 具体要求：性别：女 22岁-28岁，文秘，行政管理等相关专业专科以上学历，1年以上行政管理相关工作经验者优先。 二、 招聘工作人员构成： 1、 人力资源招聘专员负责应聘人员的接待咨询，应聘资料的 整理，招聘信息的发布，面试，笔试及相关时间地点的安排落实。 2、 人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人 进行对求职者的初试，总经理复试决定录用情况。 3、 入职手续的办理又行政部负责落实。 三、 信息渠道的发布： 主要通过参加人才交流会，网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。考虑到公司人力资源成本最优化，暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。 四、 招聘工作方案及时间安排： 1、 每日不断刷新跟进网络招聘情况，筛选符合公司要求的简 历进行打印汇总，并通知求职者安排时间面试等工作。 2、 拟定现场招聘招聘广告：9月28日， 3、 尽快确定联络人才市场相关负责人，参与国庆收假后的大 型人才交流会。 五、 招聘费用的预算： 1、 参加人才市场大型招聘会，参加交流会4次，平均200元/ 次，共计800元。 2、 宣传材料费：2000元。 3、 报纸广告费用：1000元。 4、 培训费用：根据实际情况安排，费用为XXX元 行政人力资源部 2011年9月27日人员招聘计划书篇二：2015年度公司年度招聘计划书 2015年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2014年度招聘情况回顾及 2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2015年1月招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年度招聘计划表四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场； （5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。五、招聘的实施 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 七、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。人员招聘计划书篇三：公司招聘计划书 计划书 百度公司年度招聘 招聘计划简介 百度公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括了人力资源部门人员，行政人员，部门经理、副经理，研发工程师等中高端职位以及平面广告设计师，后勤工作人员等中低端职位的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2013年4月 招聘计划目录 招聘计划简介 . 2 招聘计划目录 . 3 1招聘目的及意义 . 5 2招聘原则 . 5 3上年回顾及总结 . 5 4招聘人员计划表 . 5 5招聘方案设计 . 6 6招聘的实施 . 7 6.1第一阶段 . 7 6.1.1招聘的准备工作 . 7 6.1.2招聘的实施 . 8 6.1.3笔试面试 . 9 6.1.4录用决策 . 11 6.2第二阶段 . 11 6.3第三阶段 . 11 7.入职培训 . 12 7.1培训目的 . 12 7.2培训流程 . 12 7.3培训安排 . 12 7.3.1时间安排 . 12 7.3.2地点安排 . 12 7.4培训内容 . 13 7.5培训评估 . 14 8.招聘风险及应对措施 . 14 8.1招聘启事太简单 . 14 8.2录用通知藏杀机 . 14 8.3入职审查不能少 . 15 9招聘效果分析 . 15 10招聘总结与评估 . 16附录 . 17 附录一：标准化笔试试题 . 17 常识类 . 17 推理判断及计算 . 17 问题分析 . 18 附录二：非标准化笔试试题 . 18 附录三(备用) . 21 各岗位职责一览表 . 22 新员工培训计划表 . 24 1招聘目的及意义 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，百度公司特制订本年度招聘计划。 2招聘原则 本公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确