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文档简介

_尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好！我叫*，今年38岁，现任*。我要竞聘的岗位分别是医学装备科科长、人事科副科长，下面我简述一下竞聘的理由。首先，我认为医院这次竞聘上岗有利于提高自身的素质，能全面发展自己，对自己人生阅历的丰富和能力的提高是一次难得的机会。其次，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素养和个人品质。自参加工作以来，我曾先后在医院财务科、核算科、医保科、人事科等多个岗位工作过，无论在哪个岗位我都能顾大体，识大局，不争功，不诿过，高标准要求自已，做到了爱岗敬业，认真负责，团结好同志，当好领导的帮手和助手。我相信与我共过事，和我打过交道的朋友、同事对我都应该有了解和评价，我也自认为我具有较好的协调处理能力。 第三，我具有刻苦钻研、勤奋好学的精神。正因为我工作过的岗位多，遇到的问题多、困难多，所以促使我养成了干一行、爱一行、钻一行的精神，无论在哪个岗位，熟悉的也好、陌生的也好，都能很快进入工作状态，也正因为我具有无比强大的自信心，深信只要能够吃苦耐劳，善于学习，就没有解决不了的问题，没有胜任不了的工作，所以无论在哪个岗位，承担何种角色，都能努力把工作做到最好。假如这次院领导让我到医学装备科科长岗位，我将主要从以下几个方面入手：1、加强同业务科室的工作协调，统筹安排好各科室医疗设备、器械和卫生耗材的采购计划。2、加强和规范各种医疗设备的日常使用和维护维修记录管理，逐月进行专项检查，定期归档备案，确保每台设备从投入使用到终止报废都有全面、详细、准确的档案资料。3、加强设备计量管理，确保强行检定的医疗设备及时得到检定，避免因超期检定而增加的不必要费用，切实降低设备的管理成本。4、加强设备的日常维护维修工作。将每台设备的日常管理具体到每个人，充分调动好、发挥好现有技术人员的聪明才智和工作热情，对发现使用率低的设备认真分析原因，及时予以解决，把设备的事后维修转变为有计划、有条理、有步骤的预防性维修，改变过去“头痛医头、脚痛医脚”的维修方式，努力提高设备的使用率和完好率。充分发挥好医疗设备对临床的辅助作用。各位领导、同事们，竞聘只是一种形式，最主要的是一种责任和一个为医院服务的信念。拥有一颗无私的心、无畏的心是我能胜任任何职能科室的最大信心。至于具体工作可以慢慢来，我相信我一定能干好。今天，在这竞聘会场，我主要是想表明一个态度， 不论竞聘上与竞聘不上，不论将来领导安排在哪个岗位，我都会服从分配，踏实工作，为医院的建设和发展做出自己应有的贡献！ 最后，再次感谢院领导给我这次锻炼自己、提高自己的机
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