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2 0 X XYOUR LOGOYour company name交通局招商引资工作意见姓名：XXX部 门：XX部交通局招商引资工作意见局属各单位、机关各股（室）：为深入贯彻落实县委、县政府招商引资工作任务部署和安排，充分调动全系统干部职工招商引资积极性，全面超额完成县委、县政府下达的招商引资任务，结合交通系统工作实际，特制订本意见如下。一、加强领导，健全机构实行招商引资“一把手”负责制。一是局成立全系统招商引资领导小组，组长：马立凯，副组长：席凤波、王沛生、张甫，成员：姜海波、胡永顺、徐敏、陈永。负责全系统招商引资的领导、指导工作。二是局成立招商引资办公室。办公室主任：张甫，成员：刘广金、杜长青、张凤福、姜海涛、王书波、李建武、姜海波。具体负责全系统招商引资的协调调度、咨询、洽谈、落实实施招商任务及抽调人员的本单位招商的具体工作，并作为本单位招商引资联络员，各单位要健全机构，安排本年度招商计划，抽出素质好、能力强的同志招商及时沟通，确保信息畅通。二、分解任务，落实责任全局成立三个招商分队，航道、港务、海事为一个招商分队，公路站为一个招商分队，运管、车站为一个招商分队。每个招商分队的招商任务为年内完成单体商贸或工业项目投资在XX万元以上或完成招商任务在3000万元以上，为确保任务完成，各有关单位应对每个项目设立一个目标，明确一名领导，包挂服务到位，切实解决实际问题，推动签约项目早开工、早投产。三、强化措施，完善信息管理（一）为落实局下达的招商任务，继续实行招商引资保证金制度。公路站、海事处各5万元，港务站、航道、运管、汽车站各3万元，于XX年3月20日前交局财务股，年终完成任务，保证金全额返回并给予表彰奖励。（二）加强招商信息的收集管理工作，向系统及社会广泛征集招商信息，各单位要积极宣传并确定一名信息联络人，每周上报一次，每月调度一次，应对每个项目的投资情况、主要建设内容、进度安排存在问题逐一登记造册，建立专门档案。四、考核与奖励招商引资项目及任务的考核以县目标考核数为准。本年度招商引资按县目标考核的结果对完成任务的单
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