高台县电力局月度绩效考评办法

高台县电力局月度绩效考核办法（2009年修订）第一章 总则第一条 为使绩效管理工程深入开展取得实效，推动企业管理创新，提高执行力，根据高台电力局绩效管理工程实施方案，结合本局实际，特制定高台县电力局月度绩效考核办法。本办法适用于高台县电力局各部室、单位。第二条 月度绩效考核工作的目的：1、通过绩效管理使企业战略目标与员工自身业绩目标紧密结合，重点工作与各单位日常管理相结合，目标管理与过程管理相结合。2、规范管理流程和层级授权管理体系。促进上下级沟通和各部门的分工协作。3、帮助员工不断改进工作，提升业绩。最大限度的实现企业和员工的绩效价值。第三条 月度绩效考核的原则：1、以持续改进和提高局属各部室、单位和员工绩效为导向；2、体现企业的核心价值，并建立相应的企业理念；3、有清晰、明确、具体的关键性绩效指标，定性与定量考核相结合；4、建立科学、规范、公平、合理的修订、考核、审核、反馈、申诉、面谈流程；5、建立畅通的绩效沟通、绩效申诉机制；（申诉：被考核人对考核意见有异议时，可直接向经营管理部书面提出申请，有经营管理部组织复核，并提请考核委员会审议。面谈：直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈，直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，并听取和解释被考核人的意见。）6、考核过程、考核结果公平、公正、公开；7、将业绩表现与激励机制、薪酬分配相结合，最大限度的体现个人业绩、薪酬奖励。第四条 绩效评估、绩效考评的用途1、推优评先；2、绩效奖金升降；3、绩效奖金分配；4、员工培训。第二章 绩效管理的组织第五条 局成立绩效管理领导小组，组长由局长担任，副组长由党总支书记担任，成员有其他局领导及安监部、经营部、思政部、客户服务中心、生技部、人资部、财务部负责人组成。第六条 绩效管理工作领导小组职责：1、贯彻省、市公司关于绩效管理的各项规章制度、方针要求；2、确定企业绩效管理工程的方针、原则和发展战略。确定月度、季度和年度绩效指标和重点工作任务；3、审定局绩效管理工程方案、实施细则、考评办法和绩效奖金体系；4、负责对各单位月、季、年度工作完成情况进行绩效考核并审定月度、季度、年度各部门（单位）的绩效考评结果，按期通报兑现；5、接受部门（单位）和员工的绩效申诉，做出仲裁意见。第七条 经营管理部职责：经营管理部是绩效管理工作日常管理部门，是绩效管理工作领导小组的日常办公机构，负责绩效管理工作的制度体系设计和运作维护，按局绩效管理领导小组的指令，组织开展各项日常月度绩效管理工作，主要负责：1、定期制订、修订局绩效管理办法、规章制度、各部门、单位考评、考核细则并组织实施；2、下达局月度、年度绩效指标和重点工作任务；3、定期组织考核委员会成员对各部门、各单位开展绩效考评，提出并汇总月、季、年度考核意见。同时负责各单位绩效考评工作的培训、指导；4、汇总、通报局属各部门、各单位月度、季度、年度绩效考评结果；5、组织实施绩效评价面谈,协调、处理绩效考核申诉的具体工作；6、协助人力资源部建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等行为的依据。7、负责制定、修订完善资产经营指标考核细则（包括责任书的修订），按期组织绩效考评、考核，提出资产经营指标、月度重点工作及持续巩固创一流工作的月、年度考核意见，并汇总审订。第八条 安监、思政、客服中心、生技部、人力资源部职责：安监部为局安全管理、安全监督工作考核的责任部门，负责制定、修订完善安全管理考评、考核细则（包括责任书的修订），定期参加绩效考评、考核，提出安全管理月、年度及持续巩固创一流工作的考核意见。思政部为局党风廉政、行优建设、企业文化建设等管理工作考核的责任部门，负责制定、修订完善党风廉政、行优建设、企业文化建设工作考核细则（包括责任书的修订），定期参加绩效考评、考核，提出党风廉政、行优建设工作月、年度及持续巩固创一流工作的考核意见。客服中心为局供电所营销管理、配网生产管理、“三化”管理工作考核的责任部门，负责制定、修订完善供电所营销、“三化”管理考核细则（包括责任书的修订），定期参加绩效考评、考核，提出供电所营销、“三化”管理工作月、年度及持续巩固创一流工作的考核意见。生技部为局生产管理、“三率”专业管理等工作考核的责任部门，负责制定、修订完善生产管理、“三率”专业管理考核细则，定期参加绩效考评、考核，提出生产单位、专业管理工作月、年度及持续巩固创一流工作的考核意见。人力资源管理部为局职工培训考核、劳动纪律等工作考核的责任部门，负责制定、修订完善职工培训、劳动纪律、违章违纪等考核细则，提出职工培训、劳动纪律月、年度及持续巩固创一流工作的考核意见。第九条 局各部门、单位绩效管理职责：1、负责制定本部门（单位）的绩效考核办法，并组织在本部门（单位）内定期开展绩效考评、考核工作；2、各职能部室负责归口专业的绩效指标和重点工作任务的统计、收集，并确定评价权重；3、制定本部门（单位）的岗位说明书，对员工进行月度、季度、年度绩效考评，根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；4、组织本部门（单位）的绩效评价面谈和员工绩效申诉；5、为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第三章 绩效考核的方法第十条 建立三级考核体系：局考核各单位（站所），各单位考核到班组，各班组考核到人。第十一条 考核周期：三级考核均为月度考核，月度兑现。第十二条 考核内容：为月度下达的经营指标、安全工作、党风廉政、综合管理、专业工作。考核总分为500分，其中：（1）安全管理100分：根据各单位的安全管理内容进行细化确定。（2）资产经营指标100分：包括售电量、综合线损率、35千伏线损率、10千伏及以下线损率、平均售电单价、电费回收率、电费上缴率、供电可靠率、电压合格率、功率因数、母线电量不平衡率。（3）党风廉政、行优建设100分：按学习、劳动纪律、优质服务、部门间的配合协调、单位团结、职工稳定、制度的执行等内容进行细化确定。（4）综合管理100分：重点是继续巩固创一流工作、月度工作计划完成情况、定置管理，报表管理等综合管理工作。（5）专业管理100分：各单位根据专业职能、职责要求等内容进行细化确定；供电所根据“三化”管理考核内容进行细化确定。具体考核内容、考核标准详见考核细则：细则综合管理中一流工作、专业管理中“三化管理”其反映指标考核内容主要是指该项资料的规范整理和及时完善为主。其各项指标的考核，均以资产经营指标考核标准为扣罚依据。 第十三条 考核兑现：职工奖金基数为400元/月，各单位月度奖金由月度综合考评得分换算，计算方法如下：单位月奖总额= 单位应发总额（单位月度考核得分/单位月度标准分）。个人月奖金额=（个人考核系数/单位加权平均系数）（个人月度考核得分/单位个人考核标准分）（单位应发奖金总额/本单位人数）。个人考核系数，局长助理1.5，主任(所长)为1.4，副主任（副所长）为1.2，班组长、安全员为1.1，其他职工为1.0。部门绩效考核奖罚时，原则上采取奖不封顶，罚不保底的办法。个人扣罚分数不纳入单位考核得分计算。第四章 考核程序、流程第十四条 各单位考核管理负责人在月末25日至月底开展本单位的考核管理工作。填写“内部绩效考核评分表”，并由分管加注领导意见后，于次月1日前报经营管理部。第十五条 每月27日左右，经营管理部组织考核委员会成员，经营局长带队对各单位工作职责、业绩进行综合考评；各考核委员会成员根据分工要求于每月8日前将有关考核意见报经营管理部整理、汇总，于10日前，提交局考核委员会审定。第十六条 每月15日前，召开月度考核会，审定上月考核结果，提出修改意见，指导考核工作有序进行。第十七条 经营管理部按月度考核会的意见，修改考核结果，并报主管局长审核后，提交人力资源部。第十八条 人力资源部按规定测算各单位本月奖罚金额，提交经营管理部会签后，报局长审批。第十九条 各单位根据局考核结果，及本单位内部考核意见，将考核结果兑现到责任人，并将具体考核奖金分配结果报财务与资产管理部。第二十条 财务与资产管理部按人力资源部提供的奖罚清单及各单位奖金分配表，将奖金按月兑现到人。第五章 附则第二十一条 以上考评、考核办法为局对各单位的一级考核内容，各单位应根据局绩效考核管理工作原则、要求，制定、细化本单位每个班组、每个员工的月度绩效考核标准，上报经营管理部审订备案，并严格按月考核兑现。第二十二条 本办法由考核领导小组负责解释。第二十三条 本办法自2009年1月1日起执行。序考核内容标准分考评标准一安全管理100按高台县电力局安全管理月度考核实施