改善成果发布模板.ppt

1,优秀小团队改善成果项目,直接写明改善课题,2,一、团队成员介绍,平均年龄：X岁,根据实际的团队成员制作相应的柱状图,3,二、XXXX改善课题介绍,说明：对小团队改善的具体内容作一简要介绍，若能配合相关图片加以说明，则能让读者对所改善的课题内容有更清晰的了解。,图片,相关内容介绍,4,三、小团队活动内容,点评方式：全体队员举手表决以1人1分，每项目满分10分计算,3.1活动主题选定及理由,课题选定中使用的QC工具：,简易图表,排列图,直方图,控制图,亲和图,矩阵图,5,三、小团队活动内容,3.2改善课题选定背景,说明：改善课题的相关背景资料尽量详实具体，能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同，同时更为后续获得改善支持和资源打下基础。,相关内容介绍,6,三、小团队活动内容,3.3综合选题理由阐述,说明：对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述，能增强小组成员对改善课题的一致认同。,1、2、3、,7,四、对改善课题的现状调查,根据现场管理三现主义（现场、现物、现状）来掌握事实，不要凭空想象。（何种不良品、不良状况、个数、问题的说明、产生的次品率）用数字、图片、草图的形式，详细、具体、全面的把握现状，用示意图讲解说明，把握现状要清楚、透彻。（注意：只是对现状的描述，而不是分析，分析应在要因解析和现状调查中）,现状调查应做到：1、用数据说话；2、对现状数据要进行分析、整理、分类；3、要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料。,现状调查使用的QC工具：,简易图表,排列图,直方图,控制图,亲和图,矩阵图,8,五、设定课题改善目标,目标设定使用的QC工具：,简易图表,直方图,控制图,9,六、要因解析,应用因果图（鱼刺图、特性要因图）、柱状图、系统图等进行分析,利用脑力风暴法（5W2H、5次为什么等）来探讨发生偏差的原因（小组全员参与）,10,六、要因解析,要因确认,原因分析常用统计工具：因果图系统图关联图,11,七、活动计划,制订计划常用的QC工具：,调查表简易图表系统图矩阵图PDPC法矢线图优选法正交实验法,12,八、计划实施,对即将采取的对策与措施从可行性、经济性、效益性等方面进行严格评估与筛选，以确定最佳实施方案、实施周期和相对应负责人,13,八、计划实施,措施实施1,措施实施2,实施过程中如出现残留问题或出现的新问题，要重新进行要因分析制定对策并实施（按PDCA循环）,14,九、效果确认,改善后数据收集,效果确认常用的QC工具：,调查表简易图表排列图直方图控制图散布图,采取了一系列的措施之后，通过图表、数据的统计，一目了然。,15,九、效果确认,改善目标的达成情况,改善前,改善后,说明：通过图表的使用，改善前后的情况一目了然。,16,九、效果确认,有形效果改善前/后比较,17,九、效果确认,无形效果改善前/后比较,每一项满分为5分,18,十、标准化,改进措施手册化；规格规范化；作业方法标准化；制定一套任何人来做，都不会出差错的作业安排和作业流程。,标准化常用的QC工具：调查表简易图表直方图控制图,19,十、标准化,效果维持,20,十一、反省总结及下步工作计划,将整个实施过程反省总结或改善过程中不顺利的地方