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活动策划感想 活动策划感想篇一：关于活动策划的心得 本人在学校组织担任公关部部长也有一段时间，由于工作的原因也清楚的了解过不少活动的策划环节和内容。自己也策划过不少的活动，有成功的，也有失败的，现在对活动策划做个小结。希望对大家有些许帮助。 策划一个活动，首先我们要先明确活动的主题。一定要抓住本质的东西。每场活动都有自己开展的背景。（eg:为了宣传校园文化、为了传播相关的信息等） 明确主题后，我们要想，何种方式才能更好的对宣传的主题进行表达。借助什么内容，内容怎样设置。活动流程如何。 很多人在活动策划前期都一直在讨论，活动该设置怎样的节目，每个活动怎样紧凑的结合起来，奖品如何分配等。 我可以告诉大家，这些都是次要的。我们有个更重要的问题要明确。那就是如何拉动人气。 如果没有人气，活动再好，节目设置的再精彩，缺少了观众（参与者），一切都是空谈。 人都是充满好奇心的，根据牧群效应，只要人流量上来的，后面的人就会不会不自觉的加入或围观。怎样的活动结果才可以称为成功。那就是人流量大，活动节目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上来，后面的活动有了参与者，那活动就成功了一半。 在活动的策划期，我们一定要明确以下的内容： 1、活动的主要负责人有且只能有一个，每个小组的任务负责人对活动的主要负责人负责。这样形成很明显的权利机构，才能更好的配合活动的主线，不要出现多负责人，多头工作，打乱秩序，最后没有人对后果负责的局面。只要明确了权利核心，组织团队才有主心骨。才能更好的落实权利与责任。避免出先问题相互推诿的现象，影响团队协作精神和有权无责现象的发生。 2、在这个活动当中都应切实贯彻主线。在实际实行中，很多时候的情况会导致活动的内容偏离主题。这样会造成活动参与者和围观者对活动不知所措，形成混乱的思维，对活动的整体效果造成负面影响。 3、这里还是要提人流量（人气），这个问题非常重要。说白点就是造势，有了人流量，活动就有了进行的基础，大家可以设想，活动内容再精彩，但是没有人气，这样的活动有意义么！造势的方式有很多，比如：音响效果（听觉）、视觉效果（场面布置）等 4、在活动进行时，要安排一部分工作人员夹杂在人群中，主要是为了“起哄”，也就是配合活动的内容，用这部分人来拉动气氛。假如奖品的价值比较大，就可以叫这部分人去参与获取该价值大的奖品的活动。（节省活动开支，最终还是归组织用，这类价值大的奖品也可以去租借（毕竟获奖的人都是自己人），用丰富的奖品来调动人气也是不错的办法，但一定要有该类奖品不外流的把握。 所有的活动在策划时都不能预见到所有的突发情况，这些细节问题就要活动主要负责人灵活处理。这也是最考验负责人经验的。这些问题不亲身体验是不能体会的。活动策划感想篇二：活动感想 下店感想 本人于2016年4月26日参加下店活动的感想及心得基本分于五点，内容如下： 1、进店感受： 当自己踏进店铺的感觉就是很忙然，自己看到加盟商团队在忙的时候，自己却不知道该如何帮忙，如何陈列商品，不知所措、无从下手。无奈的只能帮忙搞一下店铺卫生，协助老板弄一下充气拱门，除此之外就再也不知道能再多做点些什么，只能反问自己该怎样规划、陈列商品，怎样才能合理、完美的布置活动现场（道具、器材、横幅的布置），这些看似简单其实不然，因为这些问题会直接关系到一场活动的成功与否，也能直接体现一名督导的个人业务水准和个人工作能力。 2、活动现场的感受： 人生中第一次下店做促销活动，第一次站在大街上喊麦，而且是第一次和自己的上级在一起喊麦，其中自身的压力可想而知，此时的内心在纠结、在挣扎。如果叫我喊麦，我该怎样去喊才能做到与师傅在现场喊麦的效果一样，想到这里的时候，身旁的领导轻声的说要不你来喊一下怎么样？当我听着这句简单的话语落音时，我的头脑简直就要晕掉，内心达到崩溃的极限，于是自己心中在呐喊，难道要“出师未捷身先死”这是个陌生而附有压力的舞台，同时也是一个自己渴望而向往的舞台。 想到这时终于突破了自己内心的障碍和底线，听着、看着师傅的麦词和麦律以及拉客人的手势与言词，自己也试着喊了出来，同时也试着用合适的言词，适当的手势拉客进店。虽然麦词不够新颖，麦律过于平淡，但我找到了无限的激情。当然这都是归功于一位富有激情且有亲和力的领导老师，在无形之中用行动带动了我、教会了我如何调整心态，怎样去投入活动现场、怎样才可以拉顾客进店。 其二就是老师教我在活动现场要拍照，要区分公司品牌衣服与散货的分别，要清楚折扣价、高中端内衣的不同点、内衣尺寸及被罩型号的区分，但这些现在还只能有一些理解没有完全的吸收与应用。 3、活动结束 活动接近尾声后我的老师领导和我讲解拍嗮钱照、签督导下店服务确认单，公司品牌形象代言人，还有广告宣传牌要用白底黑字拒绝红底黑字。 最后在下班回家途中领导为我打车回家而操心与担忧，让我感觉虽然是在公司上班，但内心有一种在家的归属感和亲人的亲属感的存在涌上心头。 4、自我: 针对上述所想，自己认为自身还有很多专业业务水准的不足，在今后的工作中要虚心的认真的向同事及领导学习取经，从而尽可能的去弥补和完善自身的不足点，从而使自己成为一名合格的优秀的督导。 5、大胆的想法： 个人认为现在我们督导下店的促销活动没有新颖力，不管是同行同业还是摆地摊的都在以这种方式加大自己的产品或品牌宣传力度。以这种方式宣传，站在公司的的角度是一种资源浪费，我们要做的更多的是要提高加盟商的管理；营销水平、业务能力、服务方式，要加盟商也和我们一样专业化，才能够独立自主的自行开展促销活动，提高加盟商的业绩，才符合公司督导的价值与基本的核心利益。 这段路虽远但不漫长，但我相信只要公司团队共同努力奋进，成功就在我们脚下，共赢天下，买车买房。活动策划感想篇三：策划部心得体会 策划部心得体会 其实在策划部的两年内，回首以前的点点滴滴，犹如昨日。很多人可能会问，策划部是不是一个只顾着写各种各样的活动方案从而只是做着书面工作的无聊部门呢？这个疑问，我不予以否定。的确，策划各种各样的活动方案是策划部的主要工作，我们要对的每一个活动进行统筹和。每当其他部门把他们的活动方案送到我们这里的时候，我们都会给予认真的分析与思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的Idea的话，你就可以把自己的想法加杂在这个活动里，让活动发挥他比原本更有力量的影响力，这样你就成功了一半，首先在策划部你就应该去想，想着怎么把一个活动做的更加好，使观众评委感到赏心悦目，感到来的物有所值。在策划部里，你无须估计犯错误，只要你的想法够前卫，够亮点，够实际，都是大家向往的地方，这样你就是半个成功的策划者了。 为什么我说一半呢？冠冕堂皇的话就不说了，说说自己怎么做好那关键的另一半吧，其实很多人会想说，谁没有奇思妙想的想象力呢，谁没有见多识广的知识呢，这些我也能做到，可是为什么这些人却做不好策划这个他们认为简单的工作呢，实际上这些人也是我刚刚所说的，他们也只是嘴把式，嘴上会说有什么用，他们不肯实际的去做，这也就是我说的另外一半，以我的观点来说，我更偏向于后一半，一个敢做的人往往比一个敢说的人更加有用，关键的是我们两样最好都要做到，在策划部的这2年内，我真真实实的在每个活动中我都参与了进去，策划是由我的写的，然后任务由我分配下去，我给每一个人灌输着我自己策划的想法，有时候有分歧，但是大部分时间我都是正确的一方，因为我有我自己的观点，而他们只是旁观者。 要明白策划自己才是主角，一篇好的策划必须包括一个好的主题，面对的人群越广越好，在策划的时候想着如何给自己的团体提高影响力，最好通过这个活动把影响力发挥到极致，这个才是策划该有的态度，然后你必须有一套自己跟商家沟通的方案，因为商家不是傻子，商家也要知道通过你这个活动可以最大程度的将他的品牌推广到多远，说白了他就是看通过你这个活动他的付出和得到成如何的比例。因此必须心中有一杆秤，想出足够诱人的方案才是整个策划较为精彩的一部分，因为一个活动要钱，说通俗点，没有钱什么都干不了，何来把活动弄大，弄的精彩。最后也是最锻炼你自己的时候了，就是整个策划的规划下来所需要的支出，你如何把钱降到最低，又可以把活动以一样的形式举办下来，这个是一个策划者必须想到的问题，最后的价格报估一般需要超出实际支出的百分之20来应急，大概也就是超出200元到300元，策划者应该想清楚如何才能加上这200到300元，又让商家毫无察觉这些是应急需要的钱，一般商家都不会支出这部分的钱，认为这个是一个社团该负责起的，跟他们没有关系，没有必要浪费这份钱，因为我们就应该把这部分钱加在自己的策划企案中，让商家掏出这部分的钱，往往这部分钱是关键的，因为我们半一个活动不可能自己在贴钱进去，这样人力又费了，还得费财力，这样太吃力不讨好了，但是我们不可以出一个过高的价位，因为商家对于价位很敏感，过高的价位只会吓走大部分商家，他们认为这些的性价比是不值得去出这么一笔钱的，最后也就是一个活动的应急措施了，这些想必大家应该知道。