被暗示自动离职办.doc

被暗示自动离职办 你是不是感觉最近工作量愈来愈少工作的内容也被上司刻意刁难从而开始怀疑自己是不是被暗示要自动离职了还是公司对你有其它的安排而产生一系列的烦恼基本上没有一个公司会希望主管用背离法令或不符合人性的方式来处理不适任员工有制度的企业会运用明确的目标管理与绩效管理流程评估、衡量员工的工作表现并公正的处理员工去留问题而非任由主管私自处理因此当你真的遇到工作量突然减少或主管不合理的刁难时是否真的就是被暗示要自动离职的征兆呢秉持着人性本善的想法首先当你遇到这样的状况时一开始最好的态度便是抱着“人性本善”的想法也就是即使主管真的有刁难你的表现先假设主管并不是恶意要找你麻烦因为不论最后证实的结果如何疑神疑鬼、杯弓蛇影的怀疑主管暗示你反而会影响你的工作情绪与表现此外你也可以确认一下你的状况是否为单一事件其它同事是否也有一样的困扰举例来说你可能会发现主管经常突然丢几个临时工作给你要求在极短时间内完成工作；或企划案一改再改你觉得主管根本是鸡蛋里挑骨头；甚至当着其它同事的面斥责你这些都可能只是主管的个人特质不同的主管有不同的管理风格而同样的行为也可能有不同的涵义尤其对新进人员来说多打听、了解主管的个性与风格以免误解了主管的本意非常重要如果你一味地相信自己被暗示而负气离开到了另外一个公司或许你仍会遭遇一样的问题两种常见的暗示与对策排除了以上这些理性的思考之后倘若你发现主管已经是本着非理性的情绪化因素针对个人做出不合理的行为为了保护自己不被恶意遣散不同的状况有不同的作法第一种常见的暗示就如同上述的情况主管经常以不合理的要求来刁难员工好让员工受不了而自动离职为了避免日后离职时出现劳资纠纷初期还是以尽量配合主管要求的原则为主一方面当作是另一个磨练自己的机会一方面则可以开始做存盘备份的动作换句话说为了以防主管日后硬是以工作表现不符合要求等不适任的原因强迫离职在每一次授与工作的同时员工可以用电子邮件的方式与主管再次确认工作内容；或是当主管一味地责难你的表现你可以写下改善的方向主动跟主管沟通即使主管没有回复但你已做了再次确认的动作同时也有明确的纪录日后发生争议时可以此为左证保护自己的权益另一种可能被用来暗示要自动离职的状况则是剥夺员工工作的成就感也就是不再分派新的工作任务甚至连手边进行到一半的业务都由其它同事接手让员工处于无事可做的尴尬状态如果遇到这样的情形当然不能就抱持着是公司不给我工作又不是我不做的态度开始上网闲聊或看报纸喝茶相反地你应该主动协助周遭的同事甚至委婉地跟接手你的工作的同事表达公司可能对我有其它的安排在那之前我可以先帮助你更快进入状况同时记录每天的工作内容或者你也可以自己创造新工作利用时间搜集资料提出新的企划案总而言之就是别让自己什么事都没做以免日后让公司更有理由要求你离职善加利用人资部门当你怀疑你已被暗示要自动离职另一个恰当的处理方式则是寻求人资部门的协助无论部门主管是理性地认为你真的不适任或非理性的就是要逼你走透过人资部门较客观的第三者立场来处理都是比较恰当的也可以避免情绪性的冲突产生此外你也可以透过人资部门寻求调动职务、转换工作的机会庆幸的是大部分有制度的公司在处理不适任或表现不佳的员工时通常都会有一定的程序与作法从一开始以口头沟通的方式进行若仍然无法改善则逐步以书面记录的方式共同明订改善的期限与目标要求员工达成倘若仍然无法达成目标此时人资部门便会介入处理进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通因此员工大可不用时时担心主管的那个行为是否又暗示了什么 你是不是感觉最近工作量愈来愈少工作的内容也被上司刻意刁难从而开始怀疑自己是不是被暗示要自动离职了还是公司对你有其它的安排而产生一系列的烦恼基本上没有一个公司会希望主管用背离法令或不符合人性的方式来处理不适任员工有制度的企业会运用明确的目标管理与绩效管理流程评估、衡量员工的工作表现并公正的处理员工去留问题而非任由主管私自处理因此当你真的遇到工作量突然减少或主管不合理的刁难时是否真的就是被暗示要自动离职的征兆呢秉持着人性本善的想法首先当你遇到这样的状况时一开始最好的态度便是抱着“人性本善”的想法也就是即使主管真的有刁难你的表现先假设主管并不是恶意要找你麻烦因为不论最后证实的结果如何疑神疑鬼、杯弓蛇影的怀疑主管暗示你反而会影响你的工作情绪与表现此外你也可以确认一下你的状况是否为单一事件其它同事是否也有一样的困扰举例来说你可能会发现主管经常突然丢几个临时工作给你要求在极短时间内完成工作；或企划案一改再改你觉得主管根本是鸡蛋里挑骨头；甚至当着其它同事的面斥责你这些都可能只是主管的个人特质不同的主管有不同的管理风格而同样的行为也可能有不同的涵义尤其对新进人员来说多打听、了解主管的个性与风格以免误解了主管的本意非常重要如果你一味地相信自己被暗示而负气离开到了另外一个公司或许你仍会遭遇一样的问题两种常见的暗示与对策排除了以上这些理性的思考之后倘若你发现主管已经是本着非理性的情绪化因素针对个人做出不合理的行为为了保护自己不被恶意遣散不同的状况有不同的作法第一种常见的暗示就如同上述的情况主管经常以不合理的要求来刁难员工好让员工受不了而自动离职为了避免日后离职时出现劳资纠纷初期还是以尽量配合主管要求的原则为主一方面当作是另一个磨练自己的机会一方面则可以开始做存盘备份的动作换句话说为了以防主管日后硬是以工作表现不符合要求等不适任的原因强迫离职在每一次授与工作的同时员工可以用电子邮件的方式与主管再次确认工作内容；或是当主管一味地责难你的表现你可以写下改善的方向主动跟主管沟通即使主管没有回复但你已做了再次确认的动作同时也有明确的纪录日后发生争议时可以此为左证保护自己的权益另一种可能被用来暗示要自动离职的状况则是剥夺员工工作的成就感也就是不再分派新的工作任务甚至连手边进行到一半的业务都由其它同事接手让员工处于无事可做的尴尬状态如果遇到这样的情形当然不能就抱持着是公司不给我工作又不是我不做的态度开始上网闲聊或看报纸喝茶相反地你应该主动协助周遭的同事甚至委婉地跟接手你的工作的同事表达公司可能对我有其它的安排在那之前我可以先帮助你更快进入状况同时记录每天的工作内容或者你也可以自己创造新工作利用时间搜集资料提出新的企划案总而言之就是别让自己什么事都没做以免日后让公司更有理由要求你离职善加利用人资部门当你怀疑你已被暗示要自动离职另一个恰当的处理方式则是寻求人资部门的协助无论部门主管是理性地认为你真的不适任或非理性的就是要逼你走透过人资部门较客观的第三者立场来处理都是比较恰当的也可以避免情绪性的冲突产生此外你也可以透过人资部门寻求调动职务、转换工作的机会庆幸的是大部分有制度的公司在