风电项目部机械管理办法

风电工程项目部 风电项目部机械管理汇编山西电建二公司风电工程项部机械管理制度编制单位：风电工程项目部机械科编制日期：2007.5.2524机械管理办法目录第一章 项目部机械管理各级人员职责1、项目部经理主要职责2、项目部分管经理或总工主要职责3、项目部机械科科长主要职责4、机械使用单位领导主要职责5、机械使用单位机械员的主要职责第二章 项目部机械管理制度1、机械进场条件（含外租，分包队伍自带机械）2、起重机安拆队伍进场条件3、各类机械人员进场条件4、起重机械安拆方案和机械重要吊装方案审查方法5、现场机械检查办法6、现场机械检查考核奖罚办法7、机械设备和机械管理人员退场管理办法8、机械档案、各种资料管理办法9、外租机械管理办法10、机械维修、保养管理办法11、机械事故调查处理办法12、机械使用管理制度按公司项目机械管理包中规定的执行13、项目部机械安全管理目标14、殊情况应急预案第三章 项目部机械管理资料项目部机械管理资料按山西省电力施工项目部施工机械规范化管理细则执行第四章 项目部机械管理主要工作程序项目部机械管理主要工作程序按山西省电力施工项目部施工机械规范化管理细则执行第五章 现场机械操作规程第一章 项目部机械管理各级人员职责一、项目部经理主要职责1、贯彻并支持机械管理部门执行上级机械管理制度和本项目部制定的各种规章制度；2、每月参加一次机械安全大检查；（参加检查的人员必须有：机械分管领导、机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员）；（制作检查表格）3、每季主持召开一次项目部机械管理工作会议，及时研究解决机械日常管理中存在的涉及到安全、使用和各部门之间的协调问题；（参加会议的人员必须有：机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员）；（要记录研究和解决的问题）4、负责对本现场重大机械问题进行决策；二、项目部机械分管经理主要职责1、负责组织项目部机械管理体系的建立和机械管理制度的建设及实施；2、负责组织和考核项目部机械管理机构和机械专业管理人员的职能实施；3、负责组织进场机械能力和技术状况的确认；指导机械管理人员确定进场机械类别，型号、数量、进场时间以及退场时间；4、负责现场机械安装、拆卸、吊装、运输等重要作业指导书的审查和监督实施；5、负责组织进场机械操作人员、机械管理人员学习和培训；6、每月定期组织一次机械专项检查；（参加检查人员必须有：机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员，机械操作人员和相关的其他专业人员）7、帮助机械管理人员解决工作中的实际问题；三、项目部机械科科长主要职责1、全面贯彻执行上级单位的文件精神、公司项目部机械管理文件包以及本项目部制定的机械管理办法；2、负责机械的进出场以及使用过程中安全性能的状况控制；3、参与现场施工机械的布置；协调机械管理部门与其它部门的工作接口管理；4、负责机械设备进入施工现场安装、拆除、负荷试验措施的审核及操作人员资质验证、起重机械设备报送至现场监理、当地技术监督局并进行过程管理；5、负责制定项目部机械管理制度并监督检查落实；6、负责施工现场大、中、小型机械（机具）设备的建帐、各机械使用单位机械（机具）台帐、资料建立的指导、检查、监督；7、负责组织对现场机械进行巡检，定期检查、不定期检查、和抽查；对查出问题进行及时整改；制定检查表格8、根据现场生产情况和项目部领导的指示解决施工所需的各种机械；9、根据生产情况制定现场机械的维修、保养计划；10、负责项目部机械所需油料的管理；11、完成项目部领导交办的其它任务；四、项目部机械使用单位领导主要职责1、贯彻并监督指导本单位执行上级单位的文件精神、公司项目部机械管理文件包以及本项目部制定的机械管理办法；2、每半月组织一次由本单位机械员、机械操作员（含外包队伍负责人和机械操作员）、本单位安全员组成的机械安全大检查；对查出的问题及时督促机械员整改；查出的问题以及整改情况要有记录并存档，将作为以后上级部门考核的依据）本单位负责人要指出整改的具体措施；制定检查表格3、负责组织制定本单位机械管理和机械安全管理制度，并组织实施；4、负责组织建立本单位所用机械（机具）台帐；5、指导本单位机械员制定所用机械的维修保养计划；并制定可操作性很强的机械管理制度；6、督促本单位机械员上报机械操作员的操作资质、并确定要培训的人员名单，上报项目部机械管理部门；7、带领本单位机械员亲自参加项目部经理、机械分管领导、机械科组织的机械安全大检查；8、指导本单位机械员制定本单位所需机械的型号、数量以及进出场时间并上报项目部机械科；9、支持本单位机械员的机械管理工作；五、项目部机械使用单位机械员的主要职责1、贯彻执行上级单位的文件精神、公司项目部机械管理文件包以及本项目部制定的机械管理办法；2、负责制定本单位机械管理制度，并监督执行；3、负责建立本单位机械（机具）台帐和发放台帐；4、每周对本单位或本单位所管外包队伍使用的机械进行一次机械安全大检查；（可要求机械科的人员参加）制定检查表格5、 编制本单位机械维修、保养计划和所需的机械配件；6、负责将本单位机械操作人员的操作证报送机械科、并建立台帐、并留存复印件；7、负责将公司购置的固定资产和项目部购置的机具使用情况及时反馈到项目部机械科；第二章 项目部机械管理制度各类机械人员准入制度1管理范围：起重机械安拆人员、起重机械维修人员、机械操作人员、起重机械检验人员、机械管理人员。2准入条件：1起重机械安拆人员必须持有省技术监督局颁发的安拆资格认可证件；2起重机械维修人员必须持有省技术监督局颁发的维修资格认可证件；3机械操作人员必须持有省电建总公司机动处或地市级以上的技术监督局颁发的操作证；4起重机械检验人员必须持有省技术监督局颁发检验资格认可证件；5机械管理人员必须持有电建总公司或省技术监督局颁发的机械管理人员资格认可证件；6机械管理人员必须填写机械管理专业人员资格审查表。3准入审查程序：1现场机械作业人员及机械管理人员必须将证件原件报送项目部机械科备案，并留存复印件；2项目部机械科负责审查上述人员资格证件，并登记造册；3对证件有效的机械作业人员应登记造册，并与相关方进行沟通；4对证件过期或无证人员，杜绝进入施工现场进行作业；5机械管理人员必须经公司机械管理部资格审查后方可上岗。四、起重机安拆方案和机械重要吊装方案审查方法1、起重机安拆方案机械重要吊装方案必须由承揽该项工程的专业工程处起草（参照省公司起重机安装（拆除）作业指导书规范纲要标准起草）。2、安拆方案和机械重要吊装方案经项目部工程技术科、安全科、机械科项目总工审批后报公司工程技术部。公司对安拆方案和机械重要吊装方案认可后报项目监理备案并审查签字。项目部留存安拆方案和机械重要吊装方案复印件。3、起重机安拆方案和机械重要吊装方案返回承揽该项工程的专业工程处执行。4、100T及以上起重机改变工况必须提前2天报公司机械管理部，由公司机械管理部组织人员参加并监督整个过程；5、项目部外租的大型机械变换工况由出租方负责指挥和监督完成；五、现场机械检查办法1、日常检查（1）日常检查由项目部机械科牵头组织。（2）机械科全体人员参加；（3）检查标准用省公司颁发的机械检查表和省公司下发的管理细则中的检查表。（4）对日常检查中发现的问题及时给机械使用单位下发问题整给通知单，并限期整给；（5）机械科下发的通知单，谁下发谁负责跟踪问题的整给、验收并记录存档；2、月检查（1）月检查由项目部机械科牵头组织。（2）参检的人员；项目部经理、机械分管领导、机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员（3）检查标准用省公司颁发的机械检查表和省公司下发的管理细则中的检查表。（4）检查时间根据情况定；（5）检查范围；现场所有的大，中，小型机械（含外租机械）；（6）对日常检查中发现的问题及时给机械使用单位下发问题整给通知单，并限期整给；（7）下发的通知单，机械科负责跟踪问题的整给、验收并记录存档；（8）每月机械检查机械科要写出检查总结；重点是总结出问题存在的原因和解决方法并存档；3、专项检查（1）专项检查由项目部机械科牵头组织。（2）参检的人员；项目部机械分管领导、；机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员，机械操作人员和相关的其他专业人员；（3）检查标准用省公司颁发的机械检查表和省公司下发的管理细则中的检查表。（4）检查时间根据情况定；（5）检查范围；现场所有的大，中，小型机械（含外租机械）；（6）对日常检查中发现的问题及时给机械使用单位下发问题整给通知单，并限期整给；（7）下发的通知单，机械科负责跟踪问题的整给、验收并记录存档；（8）每月机械检查机械科要写出检查总结；重点是总结出问题存在的原因和解决方法并存档；六、现场机械考核奖罚办法1、奖励标准、受奖人及奖励金额序号奖 励 标 准受 奖 人金额（元）人/月实 施01每月检查，机械完好率达100%（各种证件齐全，机械状况良好，无油污和积尘）。无违章作业。机械使用单位负责人50根据每月机械大检查情况，如符合奖励标准由机械科报项目部机械分管领导、经项目部经理批准执行。02严格按操作规程操作机械，并了解所操作机械的基本性能操作人员20根据日常检查情况确定操作人员是否按操作规程操作、并现场询问操作人员对机械的了解情况03机械技术状况良好，工作能力达到规定要求机械员10根据各种检查情况和维修情况（机械完好率）确定执行04使用保养严格按“十字”作业方针执行，并有记录操作人员30查看执行记录确定执行05零部件、附属装置齐全完整有效机械员20根据各种检查情况确定06“三定”制度有效落实、运行记录齐全操作人员具比基本素质机械员20通过检查情况和查看记录确定07每月所维修机械（工器具）的维修费在原值的1/100以内机械员30根据当月发生的实际修理台数核定是否符合奖励标准08有效贯彻上级文件，执行项目部制定的机械管理办法机械员30日常工作表现和实际工作完成情况09对下发的整改通知单中存在的问题，能及时整改并将整改情况反馈到下发单位（部门）机械员20日常工作表现和实际工作完成情况注：是否奖励根据实施情况确定，如果符合奖励标准，由项目部机械科报机械分管领导、项目部经理同意后执行。2、处罚标准、受罚人及罚款金额序号处罚标准受处罚人金额（元）/人/月01无专职机械员机械使用单位负责人10002各种职责、制度不健全机械使用单位负责人5003机械操作人员无证操作机械员3004不按操作规程操作机械操作人员20人/次05每月检查，机械完好率达不到100%机械使用单位负责人5006保养不按“十字”作业方针执行，没有记录机械员5007“三定”制度没有落实、无运行记录机械员2008没有贯彻上级文件，没有执行项目部制定的机械管理办法机械使用单位负责人5009机械使用单位无机械台帐、维修计划机械员5010各种机械检查总分低于85分机械使用单位负责人/机械员负责人：100；机械员：50；11外包队伍自带机械（工器具）不向项目部申报机械使用单位负责人5012电焊机卷扬机等非防雨型机械无可靠的防雨措施机械员5013对机械管理部门下发的整改通知书无正当理由不按规定时间整改的机械使用单位负责人200元/次3、机械专业单位奖罚制度按公司项目部机械管理文件包规定执行。七、机械设备和机械管理人员退场管理办法1. 机械设备退场管理制度（1）进入项目部的机械退场时，机械使用单位必须提前10天报项目部机械科。未经项目部领导同意，不得将机械调到其它项目部，否则，按公司的机械租赁费收取标准加倍处罚。（2）机械调出前必须作彻底的保养维修，确保机械完好，若调出机械不完好，其维修费用全部由调出单位承担。(3)项目部确定调出机械数量、型号后报公司机械管理管理部和工程调度中心，项目部和公司办理交接手续，交到公司机械管理部库房。八、机械档案、资料管理办法项目部保存的资料内容按省公司下发的山西省电力公司施工项目部施工机械规范化管理细则中要求的执行。九、外租机械管理办法1、尽可能依靠公司现有机械的力量，来满足项目部的施工需要。2、加强机械维修保养，提高机械利用率。3、项目部所需的机械公司不能满足时，项目部机械科填写外租机械申请表由项目部经理签字报公司机械管理部、调度中心，经公司分管经理批准后执行。4、在租赁过程中必须公开、公正、公平；选择机械性能良好、租赁价格低参照电力建设工程机械台班费用定额、服务质量好的单位（最好是国企），并将整个过程报公司机械管理部同意后方可执行。5、出租单位的机械必须具比有说明书、产品合格证以及相关资料。6、外租机械的管理按公司晋电建二机字200485号和公司项目部机械管理文件包执行。7、外租机械退场时，承租方和出租方共同验收无误后、办理退场手续，合同终止。十、机械维修保养管理办法机械日常保养由机械使用单位机械员监督执行定期保养1、例行保养：是在机械运行的前、后和运行过程中的保养作业；主要是以检查为主，如检查机械和部件的完整情况；油，水数量；操纵和安全装置的工作情况；关键部位的紧固情况；以及有无漏油、水、气、电等不正常情况。每班保养由操作人员执行、将保养记录交本单位机械员存档。2、一级保养：以润滑、紧固，通过检查，紧固外部连接件，并按要求加注润滑油。每班保养由操作人员执行、将保养记录交本单位机械员存档。3、二级保养：以检查、调整为主，除执行一级保养的全部内容外，还要从外部检查动力装置、操纵，传动、转向、制动、行走等机构的工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障。每班保养由操作人员执行、将保养记录交本单位机械员存档。4、三级保养：以消除隐患为主。除进行二级保养的全部内容外，还要对主要部位进行检查。三级保养由单位机械员组织操作人员执行，必要时项目部机械科参加。中小型机械修理机械大修、项修、小修修理类别标准要求大修项修小修拆卸分解程度全部拆卸分解对需修总成部分拆卸分解拆卸、检查故障部位和磨损严重的零件修理范围和程度检查，调整基础件，更换或修复主要件及所有不合格安对需修总成进行修复，更换不能用的零件清除外部积垢，调整零件间隙及相对位置，更换和修复不能用的零件，修复不好的部位修理表面要求表面全部去除旧漆、打光、喷漆或刷漆局部补漆不进行修理计划审批项目部经理批准后，报公司机械管理部由机械管理部执行机械使用单位报项目部，经项目部经理批准后，由项目部机械科执行机械使用单位报项目部，经项目部经理批准后，由项目部机械科执行修理配件采购经项目部经理批准由机械科执行经项目部经理批准由机械科执行修理厂家内修或外修内修或外修修理时间要求3天2天修理费用公司承担项目部转机械使用单位项目部转机械使用单位修理前技术鉴定项目部机械科、机械使用单位按说明书和有关规定鉴定项目部机械科、机械使用单位按说明书和有关规定鉴定修理后验收项目部机械科、机械使用单位按说明书和有关规定标准验收项目部机械科、机械使用单位按机械完好标准验收注：机械是否进行修理由项目部机械科根据机械日常使用、保养和各种检查情况以及操作人员的反应作出修理决定 大型机械维修保养1、 械操操作人员负责吊车清洁、定期润滑所规定的内容。2、 大型机械的调整、紧固、由维修人员根据本单位做出的保养计划执行，并填写保养记录。3、 大型机械的故障修理由机械安装维修单位填写施工机械维修停工申请单，排除故障填写机械故障处理记录。4、 大型机械的项目修理由机械安装维修单位根据检查作出修理计划，填写施工机械维修停工申请单报项目部机械科，项目部领导批准后，由机械调度根据现场生产情况安排时间，安装维修单位完成修理。5、 大型机械维修保养记录由安装维修单位保存，项目部机械科进行不定期检查。十一、机械事故调查处理办法按公司机械管理部制定的项目机械管理文件包中“机械设备事故调查处理规定执行。十二、机械使用管理制度1、 项目部油料管理制度1.1、项目部不设油库（包括各种油料），车辆到指定的加油站加油（履带吊除外）。1.2、加油采取发放油票的方式，由机械科统一发放。1.3、各机械单位的车辆用油，部门开具证明，注明加油的种类、数量、标号由部门负责人审核签字，到机械科领取油票并办理出库手续，持票到指定的加油站加油。2、工器具、配件管理制度2.1、工器具、配件使用单位根据生产需要提出计划，经单位主管签字，机械科审核后，报项目部经理批准执行。金额超过3万元要实行招议标，厂家不少于3家。2.2、工器具属于固定资产的要填写固定资产审批表经项目部经理批准，报公司有关部门。不经项目部、公司同意购置工器具或属于固定资产的工器具，项目部、公司不予报销。2.3、配件由使用单位的机械员专人领用，办理手续。2.4、工器具、配件要建立帐本，每月对帐、物、卡清点一次。2.5、配件实行以旧换新制度。3、机械租赁原则3.1、在公司现有机械不能满足项目部施工的情况下，可以外租。3.2、对外租赁机械尽可能选择企业为合作伙伴，价格底、服务好、机械性能良好，所租的机械必须能满足施工需求。3.3、对外租赁机械要上报公司机械管理部，经公司同意方可签订合同（特种设备）。3.4、机械租赁应公平合理，根据不同的租赁形式、租赁时间在保证机械性能良好的前提下，参照市场价、电力建设工程机械台班费用定额来确定租赁价。3.5、外租机械要实行招议标方式，确定对象要签订合同。3.6、租赁过程中如发生合同纠纷，应立即采取措施，防止造成经济损失。3.7、机械科负责对机械租赁合同的签订、履行情况进行监督和执行。4、现场机械使用管理制度 中小型机械4.1、机械使用单位开工前要与项目部签订机械使用协议、出示操作人员的有效操作证件。机械科存档。4.2、机械操作人员必须持有效证件上岗，无证操作一次罚机械使用单位负责人100元，罚机械员50元。4.3、现场机械必须实行定人、定机、定岗，不实行“三定”制度罚机械使用单位负责人100元、机械员50元。4.4、操作人员不按操作规程操作机械罚机械员100元、操作人员50元。4.5、操作人员不按规定的时间、项目对自己所操作的机械进行保养，罚机械使用单位负责人200元，机械员100元。（维修保养内容见附页）4.6、机械使用单位根据施工情况及时将不用的机械交机械科入库。入库的机械必须是完好的机械，入库时由机械科和机械使用单位共同鉴定后方可入库。入库机械如果损坏，所发生的费用由机械使用单位承担。现场运输、起重机械4.7、进入现场的机械必须是完好机械（特种设备必须征的公司机械管理部的同意）和完整有效的证件。4.8、操作人员严格按操作规程操作，并持有效证件上岗，如没有合法证件不得入场。4.9、机械使用单位如使用机械，应填写械使用申请单交工程技术部机械调度，以便调度平衡机械，合理调度。4.10、机械操作人员及时签写台班，每周将台班单（机械科留存联）交机械科，作为结算和考核机械利用率的依据。4.11、操作人员接受调度的指挥和派车，不听指挥退出施工现场。没有调度的派车和机械使用申请单操作人员私自干活，发现一次扣除当天的租金，并上报主管单位。如果操作人员私自干活发生事故，后果由操作人员和派车人承担，项目部不负任何责任。4.12、操作人员严格按操作规程操作机械，有权拒绝违章指挥。其他管理制度执行公司项目机械管理包中规定的执行。十三、项目部机械安全管理目标1、 项目部施工现场机械安全事故“0”目标；2、 操作人员必须经过正规培训、取证、持证上岗率100%；3、 机械完好率90%，机械利用率95%，消灭机械的“四漏”。4、 违章操作“0”、违章指挥“0”、现场交通事故“0”。5、 一般机械事故单项直接经济损失3000元，综合经济损失5000元。十四、殊情况应急预案1、 项目部应急救援组人员构成及各自职能分工； 组长：项目部经理 组长职责：负责事故发生后的人员、物质调配以及事故的上报。 副组长：项目部工程技术科负责人、安全科负责人、机械科负责人及所有机械使用单位的负责人。 副组长职责：协助组长负责事故发生后的具体人员安排、物质调配、救援技术、受伤人员救治。 成员：项目部各科室全体成员 成员职责：保护事故现场，按应急要求实施救援工作。 应急救援组办公室：项目部机械科 电话：137035030882、 紧急事故报告程序 当事人或事故发现者 机械使用单位负责人或应急救援办公室 应急救援组3、 应急救援所需物质、器材 医用救护车（当地120急救）、救援吊车、汽车、灭火器、照明设备、各种工器具等。4、 机械风害的救援措施：当大风超过6级时，操作员应立即停止操作，切断电源，并按顺风方向停车。5、 机械相互碰撞的救援措施：机械发生相互碰撞后，各机械操作员立即停止操作，切断总电源。向上级报告，同时通知事故周围的人员撤离现场，等待救援组人员赶到现场。6、 机械倒塌的救援措施：立即切断总电源，组织人员抢救伤员，并报告上级主观部门，组织人力、物力抢险防止事故进一步扩大。根据实际情况制定具体处理方案。7、 机械电气火灾的救援措施：判明火灾的部位和引火物质的性质，迅速拨大火警电话119报警。在消防队员未到达前，现场人员应根据起火物质特性特点采取有效的方法控制事故的蔓延，如切断电源、撤离现场易燃、易暴品，正确使用灭火器材。8、 制动器失灵操作员保持冷静，就近通知地面人员采取紧急措施，如打反车、塞道木等。9、 结构变形，开裂：立即停止作业，并通知上级领导。组织有关技术人员，安全部门分析变形、开裂原因，并制定恢复措施。第三章 项目部机械管理资料项目部机械管理资料按山西省电力施工项目部施工机械规范化管理细则执行第四章 项目部机械管理主要工作程序项目部机械管理主要工作程序按山西省电力施工项目部施工机械规范化管理细则执行第五章 现场机械操作规程 切断机操作规程1、启动前必须检查刀片有无裂纹、刀架螺栓紧固，防护罩牢靠， 机器运转正常后方可断料。2、切料时手与刀口的距离不得小于15CM ，切断钢筋时应用套管或钳子夹料。活动刀片行进时严禁送料。3、切断钢筋不得超过机械的负载能力。切低合金钢等特种钢筋时，应使用高硬度刀片。4、切长钢筋时应有人扶抬，操作时应动作一致。在钢筋摆动范围内及刀口附近，非操作人员不得停留。 5、机械运转中，严禁用手直接清除刀口附近的短头和杂物。弯曲机操作规程1、检查芯轴、挡块、转盘应无损坏和裂纹，防护罩紧固可靠，并经空转正常后方可作业。2、钢筋应紧贴挡板，并站在钢筋弯曲方向的外恻。钢筋调头时防止碰撞。 3、更换芯轴、插销、加油以及清理等作业必须在停机后进行。圆盘锯操作规程1、操作前进行检查，锯片不得有裂口，螺丝应拧紧。2、操作时应戴防护眼镜，站在锯片一恻，不得站在正面。手臂严禁越过锯片。锯片上方应有安全防护罩。3、进料应紧贴靠山，不得用力过猛，遇硬节时应慢推，应待料出锯片15cm后方可接料，不得硬拉。4、短窄料应用棍推，接料应用刨钩，超过锯片半径的大料不得上锯。砂浆搅拌机操作规程1、开机前应检查电源是否正常，并确认各部件良好，滚筒内 无 异物，周物无障碍，启动空转正常后方可进行工作。2、进料时，严禁将头或手伸进料斗与机架之间察看或探摸进料 情 况。料斗升起时，严禁任何人在料斗通过时停留。3、运转时，严禁将手、工具等工具伸进搅拌机内。4、运转中如遇突然停电，应将电源开关拉开。在现场检修或清 理料斗时应固定好料斗，切断电源并挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。5、在完工或因故停工时，必须将搅拌机滚筒内的余料取出，并用水清洗干净。现场机械专项检查表 检查日期： 年 月 日机械名称机械使用单位司机姓名机械所属单位检查人员检查项目具体检查内容：检查结果：处理意见：施工机械进场验收表机械名称机械型号使用单位检验日期检验人机械来源序号检验内容是否合格机械设备1机容机貌干净、整洁2*主要受力构件不得有变形、损伤或锈蚀超限3*安全保护装置齐全、灵敏、可靠4主要机构不得有异响、噪音和不正常的振动5*各部连接不得有松动、裂纹6*零部件（如滑轮、轴销、钢丝绳、齿轮、钩、板、梁等）不得锈蚀、磨损超限7蹬机梯子、栏杆、检修平台、罩盖等齐全有效，操作室应符合安全规程要求8油、水、汽不得严重泄露9润滑部位应润滑良好，不缺油或不缺润滑油咀、油杯、油尺等10各种必备仪表齐全有效，无缺损、破碎11*不得有漏电现象12*机械性能、出力不能低于铭牌（或说明书）的80%13液压系统和元件必须正常、有效和完好14购置的机械应有出厂合格证书和说明书15自制机械应有鉴定书或核算报告16特种设备应有安全准用证17*各种机械都应有安全操作规程机具18*主要结构外观不得有超限的变形、缺陷和损伤19*领部件锈蚀、磨损不得超限20连接部位焊缝、螺栓可靠、不得松动或有裂纹、缺陷21润滑部位良好，不得严重泄露22有产品合格证（新机具进场）注：1、带*号的项目为否决项，发现其中一项不符合，不能继续验收，不准进场。2、不带*号的为整改和完善项，不符合的允许整改后再验收。机械使用单位机械安全管理检查表受检单位： 检查日期： 年 月 日检查人员： 检查项目检查标准检查方法检查结果体系、机构、人员和岗位责任制（20）1、 位建立机械安全目标扣10分；机械安全目标太简单扣25分；2、 未建立各级机械岗位责任制扣10分；建立但不完善扣25分；3、 无机械管理员扣20分；机械频繁变动扣10分；查机械安全目标和各级岗位责任制管理制度（30分）1、 未建立机械管理制度和“三定”制度扣5-10分；2、 未建立机械维修保养制度或制度不完善扣5-10分；3、 未建立机械、机具检查制度和制度不完善扣5-10分；4、 未建立机械使用考核奖罚制度或制度不完善扣5-10分；5、 未建立机械事故和未遂事故处理制度或制度不完善扣5-10分；6、 未建立机械安全操作规程或规程不齐全扣5-10分；7、 未建立机械培训制度或制度不健全扣5-10分；查机械各种管理制度资料管理及其它（50）1、 未建立机械机具名细表或不齐全、不规范扣5-10分；2、 未建立机械操作，维修保养人员台帐（名细表）或不规范、不健全扣510分；3、 未建立机械人员年度培训计划、培训记录、年度培训总结或不完整扣5-10分；4、 未建立机械奖罚记录扣5-10分；5、 未建立机械保养维修记录或不规范、不健全扣5-10分；6、 未建立机械检查、整改验收记录或不完整扣5-10分；7、 未建立机械事故和未遂事故记录或不完整扣5-10分；查各种相关记录现场机械（100分）按山西省电力公司施工机械设备管理规定中相应的机械检查表执行；现场实查注：检查表满分200分；170分为合格。钢筋机械检查表 检查日题： 年 月 日机械名称厂型规格检查结果出厂日期机械编号得分机械类别操作者姓名检查检查项目检查内容及评分标准扣分项目一、技术状况好，工作能力达到规定要求（20）分1、 动力装置、工作装置不能正常工作每项扣6分。2、 各传动工作机构磨损严重或严重异响扣4分，操作机构失灵每项扣5分。3、 减速箱、工作机构漏油，动力及控制机构漏电每项扣3分。二、使用保养（66）分清洁（16）1、 动力装置、传动机构、工作装置有油污或积尘严重每处扣3分。2、 关键部位积污多，钢筋氧化铁屑不及时清理而影响工作者扣4分。3、 电气控制箱内有积尘、杂物，电气线