物流仓储年终总结.doc

物流仓储年终总结 时间如白驹过隙眼看就要年底了下面是小编整理的物流仓储年终总结希望对你有帮助 一、仓库管理员岗位职责 1.遵守公司各项规章制度负责仓库进、出货、存货管理执行物料管理规定 2.及时、完整、准确登记存货仓库账序时登记定期编制存货进出存报表 3.负责仓库存货保管保证库内存货安全禁止无关人员及危险物品随意进入仓库 4.负责存货日常管理包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度要求熟悉存货特性分类管理合理摆放便于物流及安全 5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符经常对账点数定期盘点 6.严格执行存货收发流程及要求正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续 7.廉洁自律不得损害公司形象及利益杜绝商业舞弊行为 二、物料需求及采购计划 1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要会同财务中心根据资金状况协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标报董事长签批后执行 2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单 3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单编制物料需求表报工厂总经理审批后交采购员组织采购 4、采购员根据仓管员提交的物料需求表制定采购计划报财务中心审批后由采购员负责联系采购保证物料供应 三、原料验收入库 1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见正确办理验收入库非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库所有原料必须先办理入库方可领用大宗物料需有过磅单以确定实际重量 2、原料入库时仓管员必须如实填写原料入库单原料一经入库仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求合理安排存放区位并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账 3、因故需退货时办理退库手续写明原因并用红字填单负数冲回 4、入库单会计记账联交财务中心记账 四、生产领料及耗料 仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量才可办理生产领料定额发料生产领料时应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料填写领料单(或原料出库单)非生产指令的物料不得领用原料领用时仓管员必须如实填写领料单(或原料出库单)车间领料一律向仓库申领 物料一经生产领用出库即归属于车间物料管理范围由生产班组长负车间物料管理之责生产班组长必须严格按生产要求合理有效控制生产物料损耗凡一次性进入储料罐的物料应一次性填写领料单领出生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘有计划地按期清理罐内余料以确认实际用量及余量 每批次产品生产完工时生产班组长应填写生产完工报告如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况检讨分析生产耗料情况 生产退料时必须办理退料手续写明原因用红字填单负数冲回 领料单会计记账联交财务中心记账 五、生产完工入库 1、生产班组长在产品完工后应及时将成品缴库仓管员点数并如实填写成品入库单 2、成品一经入库仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求合理安排存放区位并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账 3、退库返工时必须办理退库手续写明原因用红字填单负数冲回 4、入库单会计记账联交财务中心记账 六、销售出库及送货 1、仓管员必须根据销售出货指令(出货通知)方可办理出库手续非销售出货指令的出货要求不得执行出库具体要求参照销售政策及流程制度办理 3、销售退回时必须办理退回手续缴库并写明原因并用红字填单负数冲回 4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联交财务中心记账、与客户结算对账 七、生产日报及仓存日报制度 1、当日生产完工厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班生产日报表应于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理 2、仓管员应在每日下班前轧账并完成仓存日报表存货进出存明细表仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心 八、单据传递 仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位存根联由制单部门及人员存档保管备查 本规程由财务中心制定并负责修订与解释自签发之日起执行 一、材料验收入库 1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对按照采购不同和有关标准严格验收做到准确无误 2.入库材料验收应及时准确不能拖拉尽快验收完毕如有问题及时提出验收记录向主管采购人员反映以便得到解决 3.材料验收合格后应及时办理入库验收单同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证核对无误后入库签字并及时登帐 二、材料出库 1.材料出库应本着先进先出的原则及时审核发料单上的内容是否符合要求核对库存材料是否准确做好材料储备工作 2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错做到账实相符 3.按照材料保存期限对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放对能回收利用的材料尽可能利用剩余材料及时回收利用非正常手续不得出库 三、材料保管保养 1.根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管做到保质、保量、保安全 2.合理码放对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开按先后顺序码放以便先进先出 3.材料码放要整齐怕潮湿物品要上盖下垫注意防火、防潮、防湿易燃材料要单独存放所有材料要明码标识搞好库区环境卫生经常保持清洁 4.对于温、湿度要求高的材料做好温度、湿度的调节控制工作高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温 5.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况并积极采取补救措施 6.对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理避免因油脂干脱造成性能受到影响 四、定期盘库达到三清 1.定期盘库清点达到数量清、质量清、帐表清 2.清理半成品、在产品和产成品做到半成品的再利用 五、机械的模具管理措施 1.为了工厂工作的正常进行模具一般情况下不做借出之用以免影响正常工作 2.非一般情况下(特殊情况)如需模具借出要有主管领导(董事长、经理)批示方可借出使用 六、成品、半成品的管理制度 1.成品商品需有专职人员管理和发放发放时需办理领用手续 2.半成品材料要妥善保管以便再利用 3.对已经领出待用的原材料也应由专人保管以免发生丢失、混料及浪费现象 20xx年就要过去了总结一年的工作有成功的喜悦也有失误的愧疚过去的一年是我们部门全体员工奋力开拓的一年更是每个仓储成员接受挑战逐步成长的一年为从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备现将20xx年仓库管理工作总结如下： 一、工作回顾及感想 自今年3月份进入本公司以来在办公室担任文员工作9月份时因仓库没人管理便调到仓库负责仓库管理工作刚进仓库的时候对业务不太熟在此期间我努力适应新的工作环境和工作岗位虚心学习埋头工作履行职责较好地完成了各项工作任务 二、自觉加强学习努力适应工作 我是初次接触仓库管理工作和对账工作为了尽快适应新的工作岗位和工作环境我自觉加强学习虚心求教不断理清工作思路总结工作方法在领导和同事的帮助指导下我逐渐摸清了工作中的基本情况把握住了工作重点和难点经过一段时间的努力现已基本胜任本职工作 三、建立完善的仓库账目保证库存数目和进货、配货数目清晰准确 从十月份以来逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册基于这项工作的完成在冲压车间和采购部同事的协助下基本上杜绝了断货与积压货品的现象同时由于仓库的账目日益完善清晰更好的支持财务部门的工作 四、坚持定期整理仓库 认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作根据各种车型进行归类摆放消除了仓库凌乱不堪的状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作 五、认真做好每月的对账工作 经过四个月的接触对这项工作的流程已经较为熟悉能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作保证各项数据准确无误与财务部门做好对接手续 六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年很多地方了解不够深入细致需要继续努力 2、车型种类繁多对各种车型宏观上把握比较容易微观掌握还需下大力气 3、在进货量和配货量都较大的情况下仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象 七、20xx年工作计划 1、继续加强学习增强对本职工作的了解创新工作方法提高工作效益更好的完成各项工作任务 2、管好账目在电子帐的配合下准确把握库存和进货配货情况更加全面的了解商品明细 3、坚持定期整理仓库及时处理废旧杂物提高仓库的利用率避免在进货配货高峰期仓库紧张现象 4、认真完成领导安排的其他工作 新的一年也是一个新的开始我将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展作出自己应有的努力 20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下在各部门的密切协助配合下原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作一年来仓库整体面貌焕然一新为了总结经验提高自己以至于把工作做的更好我现对过去一年的工作进行简要的总结： 一、加强理论学习努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产供应销售的中转站自始自终贯穿企业生产经营全过程仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用由于工作的需要10月份公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职负责原材料进货发放和管理三个方面的工作虽然公司没有正式任命我为仓储主管但我就感到自己身上的责任重大因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位虽然技术性并不高但需要勤劳、心细作业强度大而我自身的学识、能力和阅历有限面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况使得我不免有些迷茫厂长语重心长地开导我鼓励我让我放下思想包袱大胆、自信地接受了这份挑战为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境我平时自觉加强仓储理论学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法现已基本胜任本职一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地进入了工作情况另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下从不会到会从不熟悉到熟悉我逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点 二、树立服务意识主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门加强沟通营造团队协作氛围尤其重要一年来让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低为此在平时工作中我主动加强与领导、同事的交流与沟通每次不懂的、不知道的、不会的我都会谦虚地向他们请教他们都会耐心帮助我教我如何去做如何去解决问题就是这样慢慢在同事的帮助和引领下我熟悉了这里的工作环境然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了我在这段时间的工作相处中我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度公司的同事都很好相处而且大家都很是热情也善于帮助他人公司的领导都很关心下属现在觉得在这里的工作环境较轻松即使工作有点繁忙有点累但是和同事之间的相处是那样的融洽那样的愉快工作起来就得心应手 三、心系本职工作认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单用三个字来慨括：收、管、发但是要真正的做到位做齐全使工作程序化、系统化、条理化、流水化还需要下点功夫每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑为此我根据公司及仓库的实际情况借助以往在仓库工作的管理实践制定和实施相应的改进和创新计划实现仓库管理工作的持续改进实现卓越 第一严格执行仓库管理制度防止收发原料差错出现入库及时登帐手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重爱护公司财产入库、出库工作遵守先进后出原则严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料或移动物料禁止造成无法找到相关物料按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录积极配合各部门的领料工作及时填写进、入账核准现场物料等做到库存物料的清晰可查发现问题及时汇报改正对日常账目与物料做到确认再确认为确保一致：没有领料单不能发放物料；手续不符合要求的不能发放物料；未办理入库手续的物料不能发放；完成一件工作后要做自我检查以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思以提高工作质量；有强烈的时间观念凡事及时处理不说“等一下”；工作主动而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”预防仓库材料的丢失和破坏 第二合理安排物料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放不得混和乱堆保持库区的整洁能正确掌握产品的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用 第三定期盘点积极配合工作定期对库存物料盘点清仓做到账、物相符对领出的物料必须及时登记入账确保物料进出及结存数据的正确无误做好进销存明细帐使电脑帐目能及时反映当前库存数量对各类库存材料不定期进行抽盘使帐目和实物的误差减少到最低特别是比较重要的原料力求无误 一是为各部门提供库存依据防止材料的不足造成拖单或者库存积压而造成的占用资金 二是给采购部提供准确的库存数据并提供合理化的建议与采购配合努力降低库存量加速库存周转率 三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改避免了原材物料的浪费 四是完成基础数据的收集、整理、汇总保证库存报表的上交时间和数据的准确性、性 第四加强安全管理注重防火、防潮安全工作平时注重强调仓管员的防火安全意识要求必须掌握各种基本的安全知识和技能对吸烟者坚决禁止防患于未然每周、每月加大对仓库的清洁力度保持库容美观、整洁合理利用有限的库容做好库存数量的管理防止不必要的损耗发生不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废清理出仓库 20xx年工作存在以下不足： 一是仓管员岗位执行力低工作被动性存在换岗思想； 二是和各部门的沟通还需加强和提高； 三是部分工作不够细致不够深入； 四是创造性的工作思路还不是很多 20xx年度的工作计划目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求 2、库容库貌、现场管理符合5S标准 3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核应知应会程度） 4、专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内 5、库存数据的核算进人实施阶段完成基础数据的收集、整理、汇总、上报为公司经营提供必要的决策依据 6、仓库定位为效率年效益年将仓库作业成本核算钠入绩效考核细化进、销、存系统中仓库的工作量向管理、效率要效益 7、增强与各部门的沟通学习多请示、多交流、多动脑建立有效沟通、商务礼仪执行标准 经过了一年的考验与磨练其间有喜乐也有哀愁但更多的是对公司心存感激在新的一年里我将立足本部门配合好其他部门完成各部门的生产任务同时服从工作安排加强学习锻炼认真履行职责全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质克服不足以更高的标准严格要求自己争取做得更好 20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶库容库貌得到有效改善服务生产的效率继续得到提高为了总结经验提高自己以至于把工作做的更好我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下： 一、工作回顾： 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识根据用途品别进行归类摆放消除了仓库凌乱不堪的状况在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致出异常时能做到有帐可查有据可依逐步建立起手工帐电子帐避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高工作效率要求他们对仓库货位进行重新编排划分为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料 3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程最大程度的避免公司资源浪费保证了仓库库存的准确性 二、工作不足 1、处理单据不够及时物料入库滞后 2、盘点速度较慢而且盘盈盘亏率较高 3、仓库库容库貌没做到位显得杂乱 三、20xx年工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月的工作失误次数1次储发料不及时率每月0次 2、物料现场所有标识清晰明确要求仓管员备料一定要做到批次管理先进先出为原则 3、每天对所有仓管所管物料库存稽查要求仓管员的库存信息准确率100% 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持时时做好仓库的6S工作保持环境整洁所存放的物料井然有序 5、当天的帐及时完成勿必做到日清月结为提高物料的管理对所有进出仓物料按仓库管理规定执行对供应商严格把关来料数量为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况对电脑数据及手工账实时录入确保数据的准确性与及时性 四、需求建议 为在新的一年里更好开展工作特提出以下几点建议： 1、开展关于仓储管理的相关培训便于增加大家的知识 2、增加仓储人手 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合在新的一年里我将继续加强学习认真履行职责全方面提高工作能力和综合素质克服不足以更高的标准严格要求自己争取做得更好 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程既有失败的痛苦也有进步的喜悦通过总结我们记录下了失败的教训和成功的经验记录下了所获得的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准通过总结部门间交换、分享相互的长处和短处经验和教训感受着团队的温暖从而收获关切和期望；通过总结把优势继续用于未来的工作并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷在今后的工作中加以提高和改进 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时还对库区建设进行了改造仓库分区、货物分类、标识建设的完善标志着仓储管理标准化进程的全面启动特别是仓库现场管理的严格要求较好的改变了过去那种不用的杂物包装材料、使用工具及废损包装物随处可见杂乱无章的现象对货物堆码分拣备货标准细致化也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展货物的收、整、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物不良品返厂货物进行了彻底清理并建立了相应区域为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上 放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致各项作业完毕能及时清理工具、包装物在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时积极配合完成货物进库验收工作保证了库存货物原始数据的准确性、性；在规定时间内保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下动员全体员工轮休时缺少搬运工全体员工充分发挥积极主动性在其他部门、同事的大力支持下圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务 仓库工作的进步是显著的然而也存在许多问题和错误接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符防范不严数据不实等都有错误发生货物摆放不标准59变速箱计划性不强导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下 20xx年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流动性较大造成仓库货物摆放混乱再加上频繁更换叉车司机从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉所以出现安全问题较多如操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时配送延误等责任心的大小源于责任感的高低而责任感的高低则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度 2、传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业用传统习惯方法取代科学计划而发生的 如库存帐、物、卡不一致库容、库貌不整等问题 部门、岗位间协作接口部位的责任共性引发的失误和错误：如进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完