员工入职计划书.doc

员工入职计划书 员工入职计划书篇一：新员工入职培训计划书 新员工入职培训计划书 一：培训目的： 1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚 定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。 2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程 序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3. 帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积(来自:www.xmSjOb.cOm 厦门培训考试网:员工入职计划书)极的态度。 二：培训对象： 公司所有员工 三：培训期间： 新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。 四：培训方式： 1. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行 为规范解答新员工的问题。 2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责（参观工作环境：介绍部门环境与工作 内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：） 五：培训教材： 员工入职手册、各部门岗位职责手册等 六：培训内容： 1. 企业概况（公司、历史、背景、使命等） 2. 公司组织架构及各部门负责人 3. 各相关部门工作关系介绍 4. 公司管理制度，人事制度 5. 公司基本的财务政策 七：培训考核与评估 建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。员工入职计划书篇二：新员工入职留人计划书 新员工入职留人计划书 新员工15天培养周期。 新员工6个月培养周期。导致历新生代员工的离职率高峰出现在入职3天，7天，30天，90天，180天。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3-7天） 为了让员工在7天内快速融入公司，管理者需要做到下面8点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2.开一个简单的欢迎仪式介绍部门里的每一个人，相互认识；拉近距离感。 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、制度、发展方向等，管理层需要了解新人个人能力、家庭背景、职业规划及兴趣爱好。 4.培训师第一天需要告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值，公司人员构架与相关的同事部门负责人是谁。 5.第二天需要告诉他在公司必须做什么，为谁做？最后能得到什么。 6.直接上司明确安排第一周工作任务，包括：每天要做什么、怎么做。 7.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不做批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 8.让后期比较稳定的老员工尽可能的和新人接触消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。先留心。 第2阶段：新人过度，让他知道如何能做好（8-20天） 新人开始转变，这也是最痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道电脑出问题找哪个人，办公用品没了该找谁，看见领导要问好，打招呼等； 2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和知道。 3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5.对他们的成长和进步一定要做到及时肯定和表扬，并提出更高的期望。 第3阶段：让新员工接受挑战性任务（21-60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，最怕错误的方式施压，比如刚来一周的时候。 1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2.多开展团队活动，比如一起吃饭，爬山，户外活动等等。观察其优点和能力，扬长避短； 3.犯了错误时给其改善的机会，观察其 逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值； 4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，忌一刀切； 第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61-90天） 不吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，表扬要遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。 1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，及时性； 2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，金钱固然喜欢，用心才能留人心。其忠心，多样性； 3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验， 开放性； 总结：能够度过前90天，一般新员工会转正成为正式员工。也是他们慢慢变成公司核心一员的关键点。所以建议； 1.多关注新下属的生活，绝大部分都是外地人，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；他们需要工作，更需要朋友。关怀对他们很重要。没有一个人出门在外工作是为了有朝一日灰头土脸的回家的。我的话土了。文化在这里了。 1.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；（建议每个部门做一个相册本，后期可以在大门口那边墙上可以做一个员工文化墙，记录公司员工成长，也可以吸引外来面试者） 2.建议一个月或者半个月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。员工入职计划书篇三：入职计划书 入职计划书 尊敬的公司领导： 首先非常感谢公司领导给了我这次有幸加入公司的机会，能够加 入佰寰这个人才济济，温暖而团结的大家庭将是我的骄傲！下面我将 自己的入职计划汇报如下，望领导批评指正。 我将自己的工作分为以下三个阶段： 第一阶段：了解公司，包括公司的发展史、企业文化、管理制度、 公司所代理的各大品牌及公司各部门人员情况，并了解与我公司有合 作关系的其他公司及相关部门。 重点做好与行政部相关人员对接目前公司关于人事方面的工作， 掌握公司目前关于人事工作的基本情况为后期工作做好准备。为达到 以上目的，可以采用三种方式： 一，与行政部对接工作，了解关于人事方面的现状及需要改进的 方向； 二、适时的下店面，去深入了解公司品牌及一线工作人员的情况， 结合人事六大方面做好问题记录及汇总，以便后期人事工作的完善； 三、积极配合其他部门的工作及公司领导安排的相关工作，融入公司 融入团队。 第二阶段：结合公司人事工作现状及存在问题，加强自身专业知 识的学习并结合以往的相关工作经验，做出切实可行科学合理的整改 方案。通过第一阶段对公司的了解，将问题统一汇总，并制定出适合公司利于企业发展的人事相关政策及具体办法。重点着手人力资源规划、员工与配置、绩效考评、培训与开发、薪酬福利管理、劳动关系等六大块展开查漏补缺及具体整改办法。 合理科学的人力资源规划可以保证企业充分利用现有人力资源，建设一支训练有素，运作灵活的团队，增强企业适应未知环境的能力。因此，我将重点做好以下几点： 一、在员工的招聘与配置过程中把优秀合适的人招进企业，并根据个人情况将合适的人放在合适的岗位； 二、制定出相应的制度从而发挥和调动员工的积极性，如优化岗位晋升制度，实行内部员工竞聘制，员工有能力和信心与企业共同长期稳定发展，公司采取内部竞聘上岗给予员工更大的平台。 三、加强员工队伍稳定性，制定长效政策如员工可入股分红等，优化员工薪资，有奖有罚，稳步向前。 四、定期进行科学合理的绩效考评，使员工及时发现自身不足，积极学习不断提高。 五、组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配。 六、细化优化薪资福利政策，使员工不断增进对企业的归属感，长期稳定的与企业共同发展。七、建立企业与员工之间良性的劳动关系，积极响应相关劳动职能部门的政策。 八、我个人将抓住一切学习机会，不断加强个人专业知识技能学习，同时希望公司给予外出或参与专业培训会的优惠政策，为公司的发展贡献自己最大的力量。 第三阶段：将最新的整改方案上报公司，通过后全面落实人力资源六方面的相关政策。通过以上两个阶段近2-