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文档简介
非人力资源的人力资源管理,课程回顾,主讲：周昌湘,课件网址：,上节回顾,第一讲：成为部门主管心态及形势变更,1、由属下变成主管,2、心态转变的心法,3、懂得人力资源的好处,第二讲：部门主管如何与人事人员配合,1、了解公司的人事规章,2、遵照现行人事流程,3、明白人力资源部门的功能,4、公司对部门人力资源管理的要求,5、确定人力资源部门可给予的资源,第三讲：部门主管的日常人力资源管理,1、创造良好环境,2、确实了解员工,3、经常教导员工,4、及时纠正员工,5、公平合理分工,6、保持双向沟通,本期课程,第四讲：如何做好人力运用,1、部门人力分析,2、未来人力需求规划,3、未来目标与人力规划的整合,4、人力规划的阶段论,5、人力规划常见问题分析,第五讲：高效率人力资源的运用,1、核心人力与外核心人力,2、工作时段与生产时段人力运用,3、弹性人力运用的方法,第六讲：招聘人员需求及时间表,1、确认人员需求及时间表,2、配合人事行政流程,3、如何看履历表,第七讲：面试甄选技巧,1、如何确定面谈对象,2、如何准备面谈工作,3、如何展开面谈步骤,4、面谈问题案例分析,上节回顾,第八讲：在职培训的安排,1、新进人员的前期培训,2、在职培训项目的选择,3、建立岗位培训的体系,第九讲：在职培训的指导方法,1、在职培训的五个步骤,2、工作记录的指导方法,3、集会学习的指导方法,4、要激励员工自我学习,5、帮员工建立培训体系,第十讲：如何做好绩效评估,1、与员工共同订立目标,2、确定目标顺序和可行性,3、协助、激励员工达成目标,第十一讲：公平薪酬的建立,1、搜集并提供资料,2、建立部门内部的薪资公平,3、业绩奖金的设计技巧,第十二讲：
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