读《煤矿企业人力资源管理》有感

煤矿企业人力资源管理读书报告最近有幸看到唐军华先生写的煤矿企业人力资源管理一书，该书分析了现阶段煤炭行业人力资源管理现状，针对我国煤矿企业人力资源开发管理中存在的问题，对煤矿企业人力资源战略、煤矿企业人力资源规划、煤矿企业工作分析与岗位评价、煤矿企业员工招聘与录用、煤矿企业员工绩效管理、煤矿企业薪酬管理体系、煤矿企业员工培训开发与职业生涯管理等内容进行了整体论述。由此想到现在煤矿正处在供给侧改革的风头浪尖，除了去产能、关停落后产能外，我们还要清醒的认识到煤矿企业的兼并重组带来的人员整合的改革。随着企业合并和市场经济的发展,更加激烈的企业竞争对合并后的现代化国有煤炭企业提出了更高的要求,如何更有效的节约社会资源和成本,实现最大的经济效益成为每个企业迫在眉睫的问题煤炭资源整合的最大意义是提高了煤炭资源回收率，提升了矿井生产、技术、安全保障等综合能力，提升了企业的竞争力。而在煤炭资源整合过程中，人力资源整合不是简单的进行人员的重新配置和规划，这方面往往受到忽视，从而造成安全事故频发。如何预防事故，实现企业效益最大化？人力资源整合在煤炭资源整合中的重要性就是一个值得探讨的问题。接合煤矿企业人力资源管理这本书，本人有几点看法：一、整合后的人力资源现状、是在企业兼并合组中人力资源被忽视，造成人才流失。在资源整合中，往往只重视资源整合、资产整合、财务整合、销售整合、生产力整合，而忽略了人力资源整合，造成人力资源大量流失，给企业带来巨大损失。唐军华先生在煤矿企业人力资源管理中就提出人是生产的第一要素，也是实现安全生产的重要组成部分。、是阶段煤矿人力资源中新招工人文化水平偏低、综合素质不高，存在较大的安全隐患。资源整合矿井大多是由小煤矿整合而成，小煤矿开采大都用炮采方式，整合后都采用现代化综采、综掘，一线工人大都是农民工，农民工大多数对井下综采、综掘技术不了解，自身文化和技术业务素质较低、纪律性差、安全质量意识淡薄，这对矿井安全生产带来较大影响，严重制约着企业稳定健康发展。、是人力资源的培养和考核机制不完善。刚刚整合矿井大都缺乏系统、科学的人才长远发展规划，忽视“以人为本”、“多元化”等人才培养理念，培训渠道狭窄、单一；培训内容针对性不强，人才培训与人才使用相脱节。在人才的考核中，考核标准不规范、而且不能量化，导致实际考核难以操作。、是人力资源中的管理人员管理理念转变不及时。在整合过程中，将重组和整合分成两个分立的过程，重组结束后，才开始整合。而这种情况往往造成整合人力资源过晚，影响了工作的进度，给工作的开展注入了很大的随意性和盲目性，给企业带来巨大损失。二、整合后的人力资源管理策略在煤炭资源整合时期，科学知识不断被劳动者所掌握和应用，并随着经济发展不断被创新。而企业的发展离不开高素质人才，高素质人才将永远是企业发展的主动力。一切物质因素只有通过人的因素才能不断的被开发利用，并使人力资源在煤炭资源整合过程中有效地发挥其作用。、是树立“以人为本”的管理理念。人是生产力中最重要的因素，煤炭企业要想发展必须依靠人才。善于发现人才，培养人才，合理使用人才和保护人才，是人力资源管理的根本，在人力资源管理中，要紧紧围绕“人”这一核心，重视人、注意充分发挥人的主观能动性。高度重视人才的思想、重视他们个性的发挥，尊重人才的多元化。使人力资源在和谐的工作环境中展开工作，更有利于调动人的积极性，满足人的情感需要。制定科学的人力资源规划，正确认识在煤炭企业中开发人力资源的重要性，使员工在工作的挑战中获得成就感，激发工作积极性，提高工作效率。一方面要注重吸纳优秀人才，另一方面还要注重培训与开发，提升员工的价值。积极了解员工的特点，关心他们的需求，开发他们的潜能，为他们提供满意的、富于挑战性的工作，充分重视他们的作用。、是建立健全全员培训机制，全面提高煤矿工人素质。加强煤矿工人的岗前培训教育，是提高工人素质、稳定企业发展的根本方法。唐军华先生在书中也多处提到对煤矿工人培训和开发的重要性。认为应着重做好三方面：做好工人的岗前培训。对重新进入岗位的工人都必须参加矿统一组织的岗前职业指导培训，学习安全生产基本知识、作业现场和工作岗位操作规程、事故防范和应急措施等内容，然后再分配到基层各生产单位。基层单位根据实际情况进行分工种专业技能培训，考试合格后，方可下井工作。强化技能培训。煤矿工人大多从事采煤、掘进、机运等脏、苦、累险工作，煤矿采取脱产与不脱产相结合的方式，定期组织工人参加各工种理论与实践的应知应会培训，并进行严格的闭卷考试，对培训不合格者，不得上岗。开展有针对性的宣传教育活动。安全是煤矿企业永恒的主题。煤矿的最大权益是安全生产，所以为增强煤矿工人的安全意识，切实保障他们的人身安全，在帮助他们提高安全生产技能的同时，特别重视自主保安和相互保安的教育，岗前“手指口述”要点，并要求人人会背、会用，保证安全确认的顺利推行，制定安全确认程序：要求井下员工从上到下，从左到右，由前到后进行全面排查；作业过程中进行再确认，把风险辨识、评价、控制贯穿施工全过程，变事后分析事故为事前控制风险。以此促进员工自律、自控意识不断增强，执行力、服从力和风险辨识、评价、监控、控制能力不断提高，班组团队精神、互保联保得到充分体现，在全矿形成浓厚的安全确认氛围。、是推进人力资源管理的多元化。多元化管理是人力资源管理发展的一种趋势。人才成长及其所处环境的不同、工作方式的不同、薪酬要求的不同决定了在人力资源管理中不可能采用完全一致的管理方式，不可采用一刀切的管理模式，应因人而异的进行多元化的管理。一线人员来自于复杂的社会，每个人都有自己不同的成长经历、不同的思想、不同的价值观念。这种差异需要单位以多元化管理的视角对其进行融合，公平、公正解决。在岗位管理上，根据人才的特点合理设置岗位，满足不同人才不同的工作要求。在工资、薪酬上，实施多元化。、是建立科学合理的绩效考核与激励机制。构建与煤炭企业发展实际相适应的人力资源管理模式，实现人力、物力、财力的协调。通过建立一套科学规范的价值评价体系，包括工作分析与个性特征评价、绩效评价，让员工的投入和贡献得到客观公正的评价，激励员工不断进步。通过单位的定员、定岗、定额制度、薪酬制度、晋升提拔制度，建立公平合理的价值分配体系，让员工的绩效得到合理的回报，提高员工幸福指数。以此激励劳动者进行更有效的劳动，激励技术人员进行更有效的技术创新活动，为煤炭企业和谐发展夯实基础。3、 整合后人力资源关系的和偕由于工人来自不同的企业和岗位，不同企业造就了不同的企业与员工的关系。企业兼并重组后工人对新企业有个全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面和管理，每位工人将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。创造一个内部和谐的人力资源关系，就是要形成一个宽松、祥和、健康、文明的人际环境。领导与工人之间互相尊重、和睦相处、坦诚相待，工人与工人之间感情融洽、心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人力资源管理的良性循环，同心同德、同舟共济地完成企业目标。要实现内部和谐的人力资源关系。、是要加强企业文化建设，用企业文化去导向员工、协调员工、激励员工、约束员工、凝聚员工。企业文化建设必须基于三位一体的基本方向，对既有企业文化的继承和发扬光大，构建有自身特色的企业文化;适应企业未来发展，发现现有文化中与公司战略相悖的成分，加以剔除和完善;以市场为导向，建立适应未来竞争的要求，确立市场导向的企业文化。、是要实现企业与工人价值观在行动上的一致。通过企业规章制度的约束，企业形象、习俗、礼仪等价值观表现形式的调节，使员工不仅在思想上达到共识，更能在行动上达成一致，最大限度地发挥共同价值观的影响力，实现员工彼此间的认同、对领导的认同，从而实现对整个企业的认同，产生企业员工亲如一家的感受，