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文档简介

_公司工程部与项目部的关系二者的区别：1、工程部负责整个公司的全部工程任务的运作，项目部仅负责某个工程项目任务的运作。2、工程部工作具有宏观性、指导性、指令性、监督性，项目部工作具有具体性、执行性、实施性、服从性。二者的关系：工程部领导、管理、监督项目部工作，项目部向工程部请示、汇报工作。二者的职责：1、工程部职责熟悉合同、招投标文件，确定工程的安全、质量、进度及成本控制目标，制定并与项目部签订目标管理责任书。负责项目部的组建，审批项目部提出的项目管理实施规划（或施工组织设计）以及资源需求计划，并协调公司相关部门作好相应的人力、材料、机械、资金的供给准备。组织劳务队伍的招标工作，根据公平公正的原则选择优秀的劳务队。全面负责领导、管理、监督各项目部工作，对各项目部的安全、质量、进度、技术、资料、机械、材料、成本等方面管理进行指导与督促，并定期进行各种专项检查评比、考核。负责审批各项目部制定的各种方案、计划、制度，并检查是否齐全，执行是否有力。定期检查项目部施工技术资料是否齐全、完整、整齐，是否与工程进度同步；技术保证措施是否建立；技术交底工作是否全面实施并完成。牵头组织项目部资料员共同完成工程竣工资料。对工程成本进行核算并确定成本控制目标，督促项目部编制成本控制计划和按月上报计量情况，牵头搞好工程竣工结算。根据工程进度计量情况，对劳务队伍的工程进度款拨付进行审核把关。2、项目部职责在公司工程部的直接领导下，科学的组织项目实施。制定项目部各项规章制度，明确项目部各部门职责，明确管理人员的分工。制定各种方案、计划；根据工程进度做好工程资料，在工程部的牵头下共同做好工程竣工资料。负责与业主、监理、公司的信息沟通，按要求上报材料。向公司工程部及时提供资源需求计划，包括材料、机械设备的采购和租赁计划；人力资源及劳务队伍的需求计划；资金需求计划。加强项目成本管理，强化项目资金、物资管理，完成工程部下达的赢利指标。加强项目的进度控制和劳务队伍的管理，随时采取纠偏措施，确保目标任务的按期实现。按月向工程部上报工程计量、材料盘点、资金使用等情况，在公司牵头下搞好工程结算。加强项目的安全、质量管理，强化文明施工，落实安全生产和工程质量目标责任制，严格控制安全、质量事故的发生。与当地政府、部门及群众建立良好的关系，加强沟通、协作与交流，建立宽松、有利的外部环境。完成公司交
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