隐患排查治理和监控责任制.doc

_*集团隐患排查治理和监控责任制总经理隐患排查治理和监控责任制 1、总经理是本企业安全生产隐患排查治理的第一责任者，对本企业安全生产隐患排查治理和监控负全面责任。 2、宣传国家安全生产监督管理总局中华人民共和国安全生产法、安全生产事故隐患排查治理暂行规定、省政府303号令、中华人民共和国职业病防治法和山东省安全生产条例的等有关安全生产及职业卫生隐患排查治理的法律、法规。传达上级有关安全生产隐患排查治理的决定、通知精神，并结合本企业实际，组织制定隐患排查治理方案，并督促落实。 3、组织落实安全生产事故隐患及职业卫生危害因素排查治理和监控所需的资金，建立资金使用专项制度。 4、组织制定本企业安全及职业卫生隐患排查治理的各项规章制度，建立健全本企业的安全生产责任制及职业卫生责任制。 5、主持召开本企业的事故隐患排查治理办公会议，研究存在的安全问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促有关人员限期解决。安全生产隐患排查治理办公会议应根据需要不定期地召开。6、经常性地组织公司的安全生产事故隐患排查工作。对排查中发现的安全问题及事故隐患，指定专人负责，进行分类处理；能立即解决的，立即处理解决；难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、物方面予以保证。同时，对事故隐患整改和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整改到位。7、根据本企业实际，负责制定本企业年度安全技术措施计划，并组织实施，8、定期组织本企业的职工学习安全规程、作业规程、操作规程及有关的安全生产和职业病预防知识；对新工人进行入厂前安全教育和培训。组织公司安全管理人员和特种作业人员参加上级有关部门组织的培训。9、组织制定并实施本公司事故应急救援预案。根据本企业实际，组织有关管理人员和专业技术人员，认真研究本企业可能出现的事故类型，制定出符合实际、操作性强的救援预案。同时，组织各职能部门和班组人员认真学习，并进行“反事故演练”。10、一旦发生事故时，应立即赶赴现场，迅速采取有效措施，组织抢救。同时，迅速向上级主管有关部门报告。分管安全副总隐患排查治理和监控责任制 1、负责监督检查各公司各部门有关安全及职业卫生隐患排查治理和监控相关制度和规定的执行情况，检查督促公司的安全管理。对分管部门的安全管理和业务工作负责。 2、检查督促各部门组织制定并督促实施符合上级要求和公司实际的事故隐患排查治理和监控管理制度、岗位责任制。根据不同时期的工作特点，适时制定相应的管理文件，组织开展扎实有效的安全生产事故隐患排查治理活动，促进阶段性安全工作的顺利进行。 3、定期组织集团对各公司安全大检查活动，加强对职业危害因素的监控，认真排查各类事故隐患和“三违”，根据隐患类别和性质，督促有关部门和人员进行处理。 4、定期组织检查安全生产事故隐患排查治理和监控制度、责任的落实情况，需上级有部门协助处理的问题，及时上报。 5、负责监督检查施工现场对上级有关规定和安全技术措施的执行情况，不具备安全生产的作业地点责令其立即停产整顿。 6、监督检查各级领导、各部门安全及职业病防治责任制落实情况。 7、监督检查各部门组织召开安全办公例会执行情况。协助总经理组织好每周安全例会，听取各部门安全工作汇报，分析安全生产情况，研究制定事故隐患的整改方案，并督促落实。 8、检查督促各部门抓好安全标准化工作，把标准化工作作为安全工作的基础来抓，实现安全生产的持续、稳定发展。 9、监督检查安全技术措施工程项目及资金的落实情况，督促财务部保证安全投入，不断改善安全生产环境。 10、负责管好、用好安全奖励基金，严格执行奖惩制度。 11、发生重大人身伤亡事故时，亲临现场勘察；负责公司各类事故的追查，并做出处理决定。12、 抓好安全检查队伍的建设，配齐人员，提高素质，为公司安全生产保驾护航。13、 指导每年一度的工作场所职业危害因素检测和人员查体工作。14、经常深入生产现场，协调解决安全技术方面的问题；对潜在的事故隐患，要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采取预防措施，保障安全生产。分管设备经理隐患排查治理和监控责任制1、 总经理的领导下，按照谁主管谁负责的原则，对机械、设备系统的安全及职业冰隐患排查治理负责。2、 每年组织机械、设备安全大检查，落实设备隐患的整改，制定安全防范措施。3、 根据隐患排查治理情况，对安全操作规程及制度、技术存在的缺陷进行完善。4、对新购设备的质量负责，检查其是否符合国家相关标准，防止因质量或技术缺陷发生事故伤害。5、及时发现设备隐患，杜绝设备带病运行。6、组织指导设备大修时的隐患监控工作。7、对重大设备隐患追究到人。分管基建经理隐患排查治理和监控责任制1、在总经理的领导下，按照谁主管谁负责的原则，对工程（基建）系统的隐患排查治理负责。2、负责审查新建项目的审批及设计、验收中的安全防护措施是否达标。3、审查项目安全及职业卫生“三同时”落实情况，及时发现问题，落实整改情况。4、对因设计、质量或措施不到位而发生的事故负责，并追究相关负责人责任。5、组织人员对施工项目进行隐患大排查，重大隐患制定应急预案，严格执行“五到位”。6、负责监督检查建设项目施工现场对上级有关规定和安全技术措施的执行情况，不具备安全生产的项目责令其立即停工整顿。7、监督下属部门及外来施工人员的安全及职业卫生教育情况。8、定期对隐患排查情况总结分析，制定工作计划。分管人事经理隐患排查治理和监控责任制1、在集团总经理领导下，监督集团人事方面的安全及职业卫生教育工作。2、督促对新员工入厂审核工作，严防重大疾病或携带传染病者。3、组织审查公司各级人员安全、职业卫生、消防教育培训情况，根据审查情况完善安全培训机构及程序。5、负责遵守劳动纪律教育，监督“三违”人员的教育工作。6、负责下属部门隐患排查与治理工作。7、年度隐患排查与治理工作总结，制定年初工作计划。销售经理隐患排查治理和监控责任制 1、在公司总经理的统一领导下,抓好分管经营销售方面的隐患排查工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，对销售、运输、仓库系统的隐患排查全面负责； 2、负责排查在计划、布置、检查、总结、评比营销工作时，是否同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；3、 负责排查销售过程中的安全隐患，对隐患整改予以监督指导。4、 负责排查、督促是否对运输、装卸、销售人员进行安全及职业卫生教育。供应经理隐患排查治理和监控责任制1、在公司总经理领导下，抓好本部门的隐患排查工作，对供应、采购过程中的隐患排查全面负责。2、传达、落实好集团安全生产及职业卫生管理制度。3、应将安全及职业卫生理念贯彻到各项工作中。4、负责排查危险化学品的采购、装卸人员是否进行过安全教育。5、对采购物品的质量负责，确保其符合国家标准，防止因质量问题发生安全或职业病危害事故。6、负责排查并监督液氨等危险品的运输、储存等各个环节的安全工作，检查、督促落实国家对重点监护危化品的储存、运输、销售的有关要求。各公司经理隐患排查治理和监控责任制1、 在集团总经理领导下负责本公司的安全及职业卫生方面的隐患排查治理工作。2、 严格执行国家安全生产法律、法规及集团相关制度，抓好隐患排查治理。3、 保证公司安全生产事故隐患排查治理和监控所需的资金，根据集团要求完善公司资金使用提取专项制度，专款专用。4、 督促安全管理部门完善安全管理及安全检查制度，制定安全考核细则及处理办法。5、 组建公司安全检查小组，制定年度安全检查、培训计划，确保安全检查工作有序进行。6、 每月组织开展安全生产会议，总结安全管理现状及隐患排查治理情况。7、 落实“一岗双责”制度，指定各部门负责人，明确职责。8、 加强重大危险源（液氨罐）监控，检验应急预案的有效性，组织应急预案演练，并对演练效果及时评价。9、 监督公司的安全培训工作，特种作业人员需经有关部门培训并取得证书，杜绝无证上岗。10、 一旦发生事故时，应立即赶赴现场，并启动应急预案，迅速采取有效措施，组织抢救。同时，迅速向集团和上级主管有关部门报告。集团安保部部长隐患排查治理和监控责任制1、 在集团安委会领导下负责集团各公司的安全及职业卫生管理工作。2、 传达落实各级政府部门安全管理制度，迎接、配合好上级部门的安全检查工作，对上级部门查出问题督促整改，并落实整改效果。3、 参与制定、传达集团安全检查制度及及隐患治理方案，检查集团各级部门安全检查是否到位。4、 参与制定年度安全培训计划，检查各级部门安全培训记录情况，评价培训效果。5、 在安全经理领导下组织定期安全大检查，查人的不安全行为、物的不安全状态及安全管理缺陷，对存在的隐患下达隐患整改通知书，限期内整改完成，并复查整改情况。重大隐患责令责任人制定防护措施和应急预案。6、 检查新项目建设的安全防护措施，监督各新建项目的安全、职业卫生“三同时”执行情况。7、负责各公司的职业危害因素检测，监督防护用品发放情况。8、检查对重大危险源（液氨罐）的管理、隐患排查治理情况是否到位，相关应急预案是否完善。9、检查各公司部门的应急救援机构达到标准要求，对各公司应急救援演练情况评价评估，指出存在问题。10、定期对各部门管理人员的责任制落实情况进行考核。技术部部长隐患排查治理和监控责任制 1、贯彻落实国家安全生产法律、法规，搞好本企业的安全生产技术管理工作。2、组织进行分工范围内的事故重大隐患排查治理和监控工作。3、组织编制生产计划，按规定报有关领导审批，确保公司生产正常，有利于公司的安全管理。4、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。5、参与生产技术工作面的工程质量检查、验收、评比，参与公司安全标准化检查、考核等工作。6、负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展生产技术科研攻关，促进安全生产、减少职业病危害因素伤害。7、要经常深入生产现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握生产情况，及时向有关领导汇报。9、参与灾害预防演习，及时上报各类技术资料、报表。设备部部长隐患排查治理和监控责任制1、在生产技术部部长统一指挥下，抓好分管技术方面的隐患排查工作，2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对技术、设备、动力、机电的隐患排查工作全面负责；3、负责排查在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，是否同时计划、布置、检查、总结、评比安全及职业病防治工作；4、负责排查公司制定的工艺规程、设备安全技术规程，是否符合规范、规程要求。5、负责排查新建、改建、扩建项目，是否做到“三同时”；6、组织或参加安全生产隐患排查，对设备产生的职业病危害因素进行监控，对排查出的问题认真安排有关部门整改。7、负责排查购置、安装设备和引进工艺是否符合国家有关规定、是否会产生职业病危害，符合安全生产条件的，方可使用。8、主持或参加重大事故的调查和处理，负责排查是否执行“四不放过”原则。财务处处长隐患排查治理和监控责任制1、负责排查安全及职业卫生投入费用是否及时提取，是否合理使用；2、负责排查是否把劳动保护、安全生产及职业卫生纳入企业财务计划和经济活动分析中去。3、积极参与公司组织的隐患排查活动。4、负责排查管辖的仓管安全隐患。5、负责本部门的隐患排查工作。6、对隐患治理费用进行审批与监督使用。7、建立隐患排查治理费用台账。供应部部长隐患排查治理和监控责任制1、负责排查劳动保护措施所需物资、劳动保护用品及公司所用原材料采购的物资是否符合安全要求，是否有效预防职业危害；2、参与排查危险品仓库和其它仓库的事故隐患。3、负责排查易燃易爆、有毒有害物资的运输、保管、发放等各个环节是否严格遵守国家颁布的有关安全规定，加强对仓库特别是对危险化学品的安全管理，制定有针对性的仓库安全工作管理制度及应急措施，确保仓储安全；4、负责排查危险品车辆是否符合安全要求，排查司机是否严格执行车辆保养制度和交通规则，是否做到安全行车，是否进行业务培训和持证上岗；5、负责排查危险化学品的储存、运输、销售是否符合国家的有关特殊要求，督促仓库保管人员、司机、购买人员认真执行。公司安监科隐患排查治理和监控责任制1、 安监科为公司安全及职业卫生管理机构，在经理指导下负责公司的隐患排查治理和监控。2、 传达各级政府以及集团安全管理制度，对上级部门查出问题落实整改验收。4、制定公司年度安全及职业卫生工作检查、培训计划及实施方案。5、组织安全检查小组每周对各部门进行一次全面检查，查安全隐患及职业卫生管理情况。6、检查公司的安全及职业卫生防护措施完好情况，制定维护保养计划。7、监督公司新建项目“三同时”落实情况。8、督促劳保物品的发放及台帐的建立。9、监督公司安全资金的使用情况。10、监控生产场所职业病危害因素浓度，关注员工人体健康情况，职业病禁忌这禁止从事相关职业11、检查各级人员培训情况，禁止未经培训或者培训不合格人员上岗。车间主任隐患排查治理和监控责任制1、车车间主任是各生产车间的安全负责人，对本车间安全及职业卫生方面隐患排查负全面责任；2、排查本车间在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时是否计划、布置、检查、总结和评比安全及职业防治工作。3、负责排查本车间生产作业现场、建筑物、机器设备及其安全装置、工具、原材料、成品、工作地点等是否符合安全生产要求，如达不到要求，应立即停止作业,及时处理，达到要求后方可安排作业；4、负责排查本车间职工的遵章守纪和持证上岗情况；5、负责监督本车间的特种作业，严格遵守制度要求，杜绝违章作业。6、组织车间有关人员进行排查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时措施，及时向公司报告；7、负责本车间职业危害因素的日常监测行为，发现异常立即停工上报。8、监督车间人员劳保物品佩戴情况，禁止职业病禁忌这从事相关岗位。9、建立本车间隐患排查记录或登记台帐。班组长隐患排查治理和监控责任制1、班工长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人，对班组职业卫生管理工作负责。领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。2、 搞好现场管理和设备管理召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。负责记录本的更换工作。3、 搞好班组技术培训工作按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。进行质量意识教育,树立质量第一的思想。开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。推行岗位手册,做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。设备、动力、机电、维修人员隐患排查治理和监控责任制1、负责排查机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的完好状态及存在的问题和隐患；2、排查、监督各车间机械动力、电气设备的正常使用