工程项目策划书.docx

目录一、工程概述：1二、组织结构及岗位职责：1三、项目目标3四、施工方案及流程3五、工程施工策划：31、项目管理模式32、工程分包及劳务组织33、主要材料设备供应44、主要机械使用45、测量、试验机试验计划（包括实验室选择）4六、质量保证措施：61、质量标准的采用：62、样板引路制度、质量通病的防治措施63、质量保证措施6七、安全保证措施：81、安全教育培训制度，例会制度，检查制度8八、环境保证措施9九、现场管理策划：9十、经营管理策划：10工程项目策划书一、工程概述：本工程为水煤浆厂棚改定向安置房项目，建设单位：北京金泰房地产开发有限责任公司；设计单位：北京维拓时代建筑设计股份有限公司；监理单位：待定；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2017年4月10号，竣工时间为2018年12月20号，总工期为540天。二、组织结构及岗位职责：部门工作职能范围项目经理对工程全面负责项目生产经理全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责项目总工负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理安全总监全面负责现场安全、文明施工管理技术组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全方案交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。生产组负责现场施工的生产工作，协调好人员安排、进度、材料供应安检组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施资料组对各种资料进行搜集整理物资组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同时废弃物的处理。机械组负责提报计划、建立台账，设备检查、保养、维修。劳资组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查后勤组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录三、项目目标1、 质量目标：合格2、 环境目标：待定3、 安全目标：杜绝死亡，消灭重伤。4、 工期目标：2017年4月10日开工，2018年12月20日竣工，总工期540天。5、 现场管理目标：安全文明工地。6、 CI形象目标：做好工地的宣传和规划工作，制定一图六版、各种标识、彩旗。建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。四、施工方案及流程施工顺序：a、 施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、 基础施工顺序：工程定位放线（验线） 验槽 垫层 钢筋混凝土筏板基础 养护 外墙防水层。c、 主体结构：混凝土墙体放线 绑扎墙体钢筋 安装墙体大模板 墙体混凝土浇筑 安装顶板大模版 绑扎顶板钢筋 顶板混凝土浇筑 转为下层施工。d、 屋面工程： 保温层 找坡层 找平层 防水层 保护层e、 室内装修：抄平放线 二次结构 门窗框安装 室内墙面抹灰、找平 楼地面 门窗扇安装 水电设备安装。外装修施工顺序：遵循先上后下的原侧，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳动力分批进场，做好劳动力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电器东城主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报工程物资设备申请计划到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及供应方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招标采购、租赁工作。汇总招标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。4、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进厂后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进厂的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细账，项目部机械人员需要督促和定期检查外来设备和外租设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限时整改。5、测量、试验机试验计划（包括实验室选择）施工测量：a、 测量仪器的选用详见测量仪器一览表：现场实验室测量器具一览表序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级1台6钢卷尺50m3把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台9环刀200cm210个10烘干箱1台11回弹仪ZC3-A1台12振捣台1台13砂浆试模18组14坍落度筒300mm6个15混凝土试模18组b、 建筑物平面控制：平面控制：采用内空法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、 高程控制：利用已知设置的水准基点，0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。0.000以上高程控制；将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传递。d、 沉降观测：e、 沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据建筑变形测量规程的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。六、质量保证措施：1、质量标准的采用：编写时注明要采取的主要依据、标准。如：1）、招标文件、答疑文件、现场勘查报告2）、设计图纸3）、主要施工验收规范、规程规范2、样板引路制度、质量通病的防治措施样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工/质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，现在三层东单元B户作样板户，精简立即项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。3、质量保证措施前期准备1）、建立组织结构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度，2）、认真调查施工现场和有关资料，作出有针对性在技术交底措施。3）、收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件。4）、坚持样板引路，确保过程控制现实。抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、简历要求的文件要求。按照规定做好第一手资料。5）、对新技术、新工艺、新设备、新材料做好针对性的技术交底和技术操作规定。6）、测量试验仪器做好监测鉴定过程控制1）、抓好工作测量管理工作。落实测量组织，定期监测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。2）、按照既有交底进行控制，坚持样板引路。3）、采用成熟的新工艺、新技术、如竹胶板、贴海绵条做法。4）、严把材料采购、检验关，须进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用，产品必须具备出厂检验合格证。5）、贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。6）、每道工序施公前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实，记录完整，7）、施工中严格执行挂牌制，标明操作者在姓名、施工日期、质量状况。成品保护制定出成品保护措施，对于施工工程中在成品、半成品在保护由专人负责七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度（一） 管理人员培训1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。2）、对施工管理人员进行施工培训，季节性施工培训，包括冬期施工，铁路行安全知识，使全部管理人员做到心中有数。（二） 劳务人员培训1）、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。2）、对劳务队全体人员进行进场前安全培训。3）、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要简历特种作业人员和管理人员台账，保存各岗位人员、特殊工种人员证书在复印件被查。4）、对组织的培训教育记录完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写举办培训班登记表。八、环境保证措施重大环境因素控制措施1、 建立环境保护管理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管理制度。2、 对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染源控制管理办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾在处理等。3、 同安全例会一起明确要控制的项目。4、 施工前制定在环保、职业健康安全等管理办法，做好相应的防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。九、现场管理策划：劳务队伍管理1、 从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审核。2、 考察劳务在施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体”在要求。3、 对符合要求在劳务队伍进行评审，对劳务分包商在资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最后填写劳务分包商评审表。4、 完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标录用后，办理各种用工手续，签订劳务合同、安全生产协议书，及时办理劳务注册手续，就业证，注册办证率达100%。签订临时工合同，保证用工的合法性。5、 做好进场前的验证工作，按要求填写劳务分包商进场前验证记录，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。6、 保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。7、 由于工期紧张，任务大，须储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8、 由项目部根据现场的施工需要上报用功需求计划，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。9、 在施工管理过程中，严格按照规范管理，定期进行检查，并要有记录。10、 每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。十、经营管理策划：1、 成立以项目经理部为组长成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。项目经营的目的就是要实现并增加利润，应该从两方面入手，一方面必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努力降低成本支出，另一重要方面应增加收入，其中包括及时结算工程进度款和加强索赔工作的管理等。具体主要职责为：1）、编制施工预算、责任成本。2）、施工前期对地区材料、机械、劳动力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务），进行资料的汇