




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
-本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载-【管理学论文】关于公路施工管理中存在的问题及对策研究本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!摘要:我国的经济建设发展迅速,其中的物流产业十分发达,其中公路运输作为一种物流运输方式,发挥着至关重要的作用,但由于公路施工管理部分仍存在着较多的发展问题,需要给予重视和提出相应的解决方案。本文通过对公路施工管理中存在的问题及对策的研究,探讨更好地解决方案。关键词:施工管理 发展限制 对策研究摘要:我国的物流产业发达,交通运输方式众多,其中公路运输则为重要的一种物流运输方式。目前,我国公路建设发展十分迅速,在产业蒸蒸日上的同时,不能够忽视施工细节,因为公路的质量与公路施工过程中的严密管理相互关联,只有落实好公路施工管理,将公路施工管理系统化,高效化,才能得到更好地发展。1.公路施工项目存在的发展障碍项目施工难度大,建设工期较短随着我国经济的发展,物流产业蓬勃发展,特别是公路运输的运输需求量不断增加,导致公路的发展任务重大。目前,我国很多公路都处在紧张的施工中,由于运输需求大,时间较为紧迫,部分工程忽视了任务的质量,一味地追求速度从而赶上工期进度,使得工程质量无法有所保证。部分工程施工难,管理层对工程监督不严格由于管理人员对公路的施工项目监督程度不足,对于前期工作或者检查工作都没有做到位,导致施工过程中没有及时发现问题,例如一些施工人员没有按照具体标准进行操作,或者借机会偷工减料,导致工程质量低,建设安全性不足。企业的监督管理是工程中安全性与否的关键环节,而许多企业管理体系不健全,配置与体制都无法满足需求,不能做到应有的监督工作。施工的计划波动大,造成施工误差与浪费公路施工和修建对自然环境、地质条件的要求很高,容易受到外界的影响,给施工过程带来了许多不确定的因素,直接导致施工难度加大,比如,我国南方地区河流较多,选址要适当;西部沙漠化严重,对材料的选择也要专业人员进行考察后判断选择,施工的计划方案波动大,有时出现差错及时地改动也需要浪费很大的财力和人力,造成不必要的损失。2.公路施工管理中应注意的重要问题做好前期工作,确保管理工作的顺利进行实现公路施工管理计划,必须要做好前期准备工作,做好施工的前期工作,是公路施工管理中应重视的重要问题之一。管理人员要利用不同的机会借以提高整只施工队伍的质量安全意识,使职工能够认真履行好职工的工作,而只有每个施工人员能够明确自身的责任,不断地在工作中学习,提高自己的工作技能,解决施工过程中出现的各种麻烦,使得工程能够顺利进行。做好施工管理监督工作,健全管理机制企业监督管理是保证公路施工质量的关键环节,建立健全管理机制,不能只强调施工的进度,随着工程的进行要及时对施工项目进行质量检测,并且按照一定的频率进行检查,对于不合乎施工项目计划方案的操作,要及时进行整合修改,力求做到施工工程的安全与质量问题,企业的监督管理水平决定了公路施工质量的高低,所以做好施工管理监督工作,健全管理机制不可忽视。强调落实实验路段的施工公路施工项目受到自然环境的影响较大,在开展正式的公路施工计划之前要落实好实验路段的施工,即施工单位要先选择一段实验路段进行工程检测,按质按量地做好检测路段的施工,通过一系列的检测,管理人员要结合全路段进行考虑,得出正确地施工操作方案,确保技术方案的实施和质量检测的控制,最终确定具有操作性的施工方案。试验路段的重要性不言而喻,管理层要强调落实试验路段的施工,避免工程出现错漏。3.公路施工管理的对策研究公路施工管理是决定工程施工质量高低的关键环节,管理工作贯彻了整个项目始末,管理人员要提高施工项目的质量水平,就必须落实科学发展观,坚守质量为先的思想,做好施工人员的思想工作,提高施工人员的工作素养,加强对施工人员的培训指导,并不断学习各种施工过程应该遵守的职责。加强前期检测,建立管理目标与体制在工程开工之前,施工人员必须做好相应的前期工作,检测好具体数据进行小规模试验,认真履行职工责任,做好工程的施工测量管理工作。指导相应的组织技术人员进行工程数据探测,对于不在合理范围的数据绝对不能有所忽视,必须具体数据具体分析,不能忽视任何细小问题。进行公路施工管理还需要建立好管理目标和管理体制,将庞大的施工计划项目细化为部分,指定专业人员进行负责管理,明确好施工工程的目标,根据目标制定相应的管理体制。管理人员落实好管理工作,及时监督管理人员要落实好管理工作,及时对数据进行分析控制,做好项目计划管理工作,带领技术人员对具体施工项目中必要数据进行反复测量,将数据控制在规定合理的要求范围之内,在实施工程计划方案的同时要根据具体的情况通知技术人员进行分析改动;管理人员也需要对项目材料进行质量检控,做好施工前的试验工作,管理好工地的实验配置,指导技术人员开展工地试验工作,为监督管理工程质量做好准备工作。管理中要实行奖罚分明的制度施工过程中的管理要明确奖罚分明的制度,实行管理激励制度,对于高效完成施工模块的劳动者进行鼓励奖励,宣传积极向上,刻苦奋斗的精神;而出现质量问题的时候要将责任落实到位,惩罚措施要具体有力,坚决按照工程管理体系中制度来进行惩戒,绝对不能拖泥带水,杜绝人情谈判。因为施工质量的高低关系到国计民生,影响了普通百姓的安全问题,也会影响到我国经济发展,若出现通融余地,会给工程的建设埋下严重的隐患,后果不堪设想。结语:公路的交通运输量大,提高了资源的优化配置,对经济发展起到了重要作用,也关系到国计民生。公路建设安全质量则与施工过程中的管理水平息息相关,施工管理者要完善管理体系,建立起系统的公路建设管理网络,提高施工队伍的素质和工程的质量
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 现浇混凝土模板合同范本
- 村委会门面房合同协议书
- 能不能撤销手写合同协议
- 附带家具的装修合同范本
- 汽车修理部转租合同协议
- 终止保险经纪合作协议书
- 电商平台宣传活动协议书
- 清华烟台大学合作协议书
- 税务代理合同协议书范本
- 法人变更合同协议书模板
- DB14-T 3403-2025 灌木林地造林技术规程
- 2025广西中医药大学赛恩斯新医药学院教师招聘考试试题
- 密码测评安全管理制度
- JG/T 405-2013住宅内用成品楼梯
- 人教版七年级下册数学10.3实际问题与二元一次方程组(第3课时)(同步课件)
- 教研常规管理操作手册编写与实施建议
- 医院培训课件:《儿童保健技术规范》
- 物业管家考试试题及答案
- 台球室股东协议(2025年版)
- 法制教育校本课程教材
- 2025老年人内在能力评估与维护指南解读课件
评论
0/150
提交评论