高柜柜员,你的职责仅仅是办理业务吗_第1页
高柜柜员,你的职责仅仅是办理业务吗_第2页
高柜柜员,你的职责仅仅是办理业务吗_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

银行高柜柜员,你的工作仅仅是办理业务吗?在银行,存取款业务是最多的业务。所以银行的高柜柜员们也更多地被定位于银行业务的办理者。但随着银行向营销型网点的转变,对柜员的要求也不断提高,银行高柜柜员的工作内容不断丰富,工作职责不断加大。一、银行高柜柜员的工作职责除传统的业务办理,我认为银行高柜柜员还承担着以下工作职责:1、塑造银行品牌形象高柜是银行接触客户最多、也是最直接的一个柜台,高柜的一言一行,一举一动都影响着客户对整个银行的认知。所以高柜可以说是银行的品牌代言人。1)高柜的仪容仪表,精神面貌是银行外在形象的表现。对于大多数客户而言,高柜就是整个银行的窗口,高柜柜员的着装和精神风貌直接影响着客户对银行专业形象的判定。2)高柜的服务展示着银行的服务风貌。虽然员工和客户之间有着一墙之隔,但发自内心的微笑,贴心的话语却可以拉近与客户的距离,使客户产生宾至如归的感觉,从而提升客户对银行的满意度。2、进行客户教育 在客户眼里,每一位柜员都是专家,所以高柜在办理业务的时候不应仅仅简单的为客户办业务,还要承担起教育客户的职责。 1)详细告知客户业务办理的流程及注意事项。简单的业务比如存款,柜员只要和客户核对金额就可以了,但是对于复杂的业务,柜员一定要做到详细告知客户业务办理的流程,比如说挂失,就要告知挂失业务的流程,并告知客户按照规定填写挂失单及如何解挂等事项。 2)解答客户的疑问。由于大多数客户对于银行的金融产品和业务是不熟悉的,往往在业务办理的过程中会产生这样那样的疑问,柜员这时要耐心细致的为客户解答,直到客户明白为止。 3)处理客户的异议。在业务办理的时候,由于银行规章制度等等,往往使客户产生异议。柜员这时候也要做好解释工作,及时化解客户的异议。比如当客户存款过程中发现假钞时,按照规定银行是直接予以没收,不再返还给客户,这时往往会产生客户异议,高柜柜员就应该及时解释中国人民银行的相关规定,做好客户的安抚工作。3、识别推荐客户 高柜在业务办理时,可以查看到客户的账户动态,这对于发现优质客户是非常具有优势的,银行高柜柜员在日常工作中应充分利用这一优势,做好客户的识别推荐工作。 1)识别优质客户,做好岗位联动。在高柜办理业务的时候,如果发现客户是银行潜在的优质客户,应该及时通知大堂经理,对客户进行重点关注,做好客户的服务工作。 2)填写客户推荐表,做好客户的推荐工作。对于有潜在需求且有购买意向的客户,高柜柜员要及时填写客户推荐表,告知个人业务顾问或客户经理,为客户提供专业的服务。4、进行产品营销 由于柜面营销具有成本低、效率高、开展方便的优点,这就为高柜进行产品营销提供了良好的条件。1)柜员要了解银行产品。当客户有需求时,能熟练向客户进行介绍。2)柜员要养成营销的习惯。在办理业务的时候,能够多看一眼客户的个人特征以及客户的账户动态;多说一句赞美客户的话、营销产品的话;多向客户递送一次产品宣传单页和名片。我就曾遇到一位高柜柜员,他的名片给我留下了深刻的印象,在他名片的背后写着这样一段话:亲爱的客户,您就是我们的上帝,为您服务是我们的荣幸,您任何时候有需要都可以直接联系我,我的手机将为您24小时开通。这样的一份名片,我想任何客户拿到手里都会对它产生深刻的印象,从而在有产品需求的时候和这位柜员联系。二、全面发挥高柜柜员作用 透过上文的分析,我们发现其实银行的高柜柜员除了业务办理还承担着许多相当重要的工作,所以我们应该从以下几方面着手使高柜柜员承担起所有的工作内容,全面发挥高柜柜员的作用。1、加强对高柜柜员服务礼仪的培训一滴水折射整个世界。高柜是银行的窗口,是银行形象的展示,代表着整个银行的服务形象。所以我们必须塑造好银行高柜这滴水的形象,最直接最有效的方法就是加强对高柜的培训,从仪容仪表的整理,到站立行的姿势,从业务办理的标准手势,到标准服务用语,都要进行全面有效的培训,在高柜中塑造专业的形象,标准的服务。 2、加强高柜柜员的业务学习 1)加强对高柜办理业务流程的学习。银行高柜对于业务流程的学习,一方面可以使自己快速高效的办理业务,为客户节约时间。一方面可以更好的做好客户教育工作。 2)加强对银行产品的学习。为了更好的为客户服务,对客户进行有针对性的产品推介工作,高柜柜员应该了解银行的产品并熟练掌握各种产品的优缺点,在客户有需要的时候,能够进行比较专业、详细的产品介绍。3、完善高柜柜员的激励考核机制 要从长期上保障柜员的作用的有效发挥,一套健全的、行之有效的激励考核机制是必不可少的。银行可以对每位柜员的服务进行客户评价,并将客户的满意度作为评价柜员表现的重要指标,将员工的绩效与产品营销成绩挂钩。设立营销奖,服务奖等奖项,激励柜

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论