安全生产隐患大排查大整治专项方案.doc

环象山港（林善岙至黄避岙）公路工程安全生产隐患大排查大整治 专项方案天环建设集团有限公司环象山港（林善岙至黄避岙）公路工程项目经理部二0一三年七月十五日安全生产隐患排查治理专项行动实施方案根据宁波市交通质监站关于开展全市交通建设工程安全隐患大排查大整治专项行动的通知（甬交工监【2013】35号），结合指挥部下发的（象交建指【2013】10号）文件要求，结合本工程施工生产情况，为加强安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，巩固和提高本工程现场安全生产工作，我部从项目施工特点和实际情况出发，特制定安全生产隐患排查治理工作实施方案。一、隐患排查治理工作目标认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。二、成立安全生产隐患排查治理工作领导组 我部在接到上级安全生产大排查大整治专项行动的通知后立即成立安全生产隐患排查治理工作领导组，为使本工地的安全生产隐患大排查大整治取得实效，确保工程能够安全、文明的顺利进行施工。组 长：杨科伟副组长：黄立江成 员：王大植、包蔚珍、胡克明、周明光、谭文琪 谢根荣、周根盼、任志敏、唐 维、吴正洋注：成员由本项目经理部各科室人员组成三、安全生产隐患排查治理组织机构人员职责分工1、 组长：全面指挥并保证安全生产大排查大整治顺利进行，是安全生产大排查及整改工作的总负责人。2、 副组长：安全生产大排查大整治的直接指挥者，是全工程安全生产大排查大整治的主要负责人。3、成员：负责检查及监督安全生产大排查大整治的进展和落实及整改情况的整理汇报工作，对整改工作安全质量负责检查、验收等各项工作，配合各工区搞好安全隐患排查、治理的实施，负责隐患排查治理工作的汇报，隐患排查记录及汇总工作，认真履行，亲临现场检查、指挥。治理各种隐患，确保各工区正常运行，保障安全。四、隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对施工现场及生活区，认真排查不留死角，治理不留后患。五、检查类型：定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，根据7月15日交通运输部隐患排查下发文件有关要求，为期4个月的安全隐患排查整治检查，每周汇总一次，将全省交通运输系统安全生产大排查大整治情况统计表每周四上午10时前报送至指挥部； 1、经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。项目部领导、安全员、班组组长等不定期去现场检查，并形成记录。 2、季节性及节假日前后安全生产检查： 根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。 3、专业（专项）安全生产检查：对某个专业（项）问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业（项）安全检查。专业（项）检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。我项目部每月应各做一次环境保护、消防安全、用电安全专项检查。4、综合性安全生产检查：由项目经理杨科伟、项目副经理黄立江、安全负责人包蔚珍、项目总工王大植等进行的全面综合性检查，内容涵盖消防安全、用电安全、环境卫生、施工质量、安全技术操作等。六、隐患排查治理工作措施：隐患排查治理工作要做到“四个结合”：一是与安全生产专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与安全生产监督检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强督促指导；四是与强化安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大和落实安全投入，夯实安全管理基础，加强安全管理力度。七、隐患的排查整改和上报按照指挥部有关规定,项目部对分管领域隐患的排查整改和上报隐患排查情况列表和上报安全隐患排查治理信息报送联系表。 1、项目部要在各自职责范围内，定期组织安全生产的监督检查，及时发现和消除各类安全隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。 2、项目部对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报项目经理，由项目经理负责协调解决；项目经理不能解决的重大事故隐患，应随时上报公司负责人，召开领导办公会研究解决措施；公司无法协调解决的，立即向指挥部报告。 3、项目部要建立健全事故隐患，将群众举报、检查发现、上报等各类隐患的发现、隐患具体、采取的措施、监管责任人、整改结果、复查时间等逐条进行详细记录;建立健全重大危险源档案，将分管领域危险源数量、类型、具体位置和部位、危险程度、可能发生的事故类型、监控措施、管理责任人、监控责任人、检查时间等详细登记、记录。 4、专职安全员对安全隐患进行定期汇总向项目领导汇报，并对隐患整改进行督查。 5、对安全隐患未履行职责，不认真监管或未按规定上报的各类隐患，发生问题，有关规定严肃处理。 深刻认识做好隐患大排查治理工作的重大意义，项目部领导要切实履行安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大安全隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送公安机关依法追究相关责任人员