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创业计划书公司介绍 创业计划书公司介绍篇一：创业计划：公司介绍 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 鸿门宴快餐有限责任公司是以提供中西合并式营养快餐的有限责任公司，我们的目标是将公司变成全国连锁的著名快餐店。我们的宗旨是：提供健康、营养、方便、美味的快餐，同时遵从服务至上，并使每个顾客都有宾至如归的感觉。 我们立志于在开发与销售领域恪守信誉、提高声望。从食材到成品的每一道工序度认真细致，保证食物鲜美，价格合理，根据现代人生活节奏的需要，我们提供健康、营养、快捷的快餐来满足人们的需要。为达此目标，我们将定期做市场调查，密切关注市场需要，努力缩短制作过程，并且保证质量。大力开发与创造更美味健康的食物。不断提高服务人员的素质等等的方式来实现我们的目标。 为了贯彻我们的目标与宗旨，我们决心以“态度决定作为，细节决定成败，创新决定发展”的理念为市场提供健康、营养、新型的快餐。同时以开诚布公、一诺千金的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为这些食材生产公司与运输企业与我们都互利互助的。 二、公司简介 红鸿门宴快餐连锁集团成立于x年x月，其业务范围包括提供健康快捷的食品和招商加盟。商业法定名称是公司全称，法定地址是昆明。 本公司是一个由四个人合伙，并实行风险投资的有限责任公司，我们的主要的办事机构位于昆明市雨花村金尚典5126号，面积约为150平方米，前面为店面，后面约30平方米作为办公室，等到后期公司逐渐发展扩大，我们在三年后充足的资金，将有一层楼作为办公室以满足公司的需要。在三年之后，每年将会至少增加一家分店。 我们在此办理了卫生许可证，办理营业执照, 税务登记证，等证件。本公司主要与以下政府机构有关。工商局：进行注册和允许开店的首要前提。卫生监督所：办理卫生许可证同时餐馆从业人员进行健康检查、接受食品卫生知识培训并接受卫生等级的评定。消防部门：在开业前进行消防申批。税务局：申请领取地税税务登记号同时公司定期向其交纳税款。 三、公司战略 （一）总体战略 本公司所研发的营养健康的中西结合式快餐很大程度的符合代人的工作习惯和生活节奏，适应市场需求，同时利用国家给予大学生自主创业的优惠政策，以及凭借本团队的医学生的专业背景，力求在3年内在昆明市区占有一定的市场，并且开第二家连锁店。届时我们将达到-年收入，总盈利-万元的总目标。同时我们要将营养健康美味的快餐理念推广到白领与学生和其他从事商业人员的领域中，让其自发的对快餐的概念达到营养阶层。 （二）发展战略 1,招商引资 刚开始，由四个合伙人出资，大约占公司50%以上的股份，再找其他人投资，并且其他每个人的股份最多不能找过15%，主要由我们四个来控股。 2，各季度的发展 我们的快餐不是传统的西式餐馆或中式餐馆，是中西结合并配合营养学针对各类疾病的所设定的营养套餐，（大致分为降血糖的，孕妇各期所适合吃的，儿童成长套餐，微补套餐，大补套餐，降脂套餐，降火套餐，妇女套餐，美容套餐（护肤，丰胸，黑发，明目等等），去懒病套餐，预防老年痴呆），根据各种人群来划分食物，其中主要与妇女和儿童为主，其次是老人和青年人，之外，我们还有各种中西结合的各种食物。根据现代人高压力、高节奏的工作压力以及现代生活的生活质量的提高，我们的产品市场符合度高。所以，我们的产品有在当今快餐食品市场上继续占领的机会。 3，产品及服务 （1）产品优势 本公司的新型中西结合式快餐，在昆明代表的是一个新的市场领域，它面向的是所有人群，且更符合现代市场，该市场可以解决人们在饮食营养方面的担忧，且中西式结合的方式更接近现在接受西方文化的大多数人，同时能够丰富人们的饮食选择。并且可以广泛地反映出全部目标客户现代白领和妇女与学生对服务需求。 （2）营销状况及目标市场的规模： 在快餐领域分中式的一般快餐店和西式的肯德基、必胜客和圣地淘沙等西式快餐店。其中，中式与西式明显价格差异较大，且各式的餐点类型也比较传统，西式快餐的营养价值更是不值得一提。当然，这些快餐店的销售规模明显较大，各个地方都有，且营销状况基本都是良好。本公司新推出的中西结合式营养快餐将会是快餐领域的一个新市场。 （3）经市场调查分析，我们的场品收欢迎度高，符合现代人的需求。 云南省玉溪市红塔区城市人口饮食状况现状 （以上待查人口岁数为21到45岁，共有68人参加调查。） 从以上简单的调查中，我们可以看出我们的营养快餐的接受程度，至少在30%，最大能达到60%，且我们的种类主要是中西结合，更加扩大了市场。 4客户合同的开发、培训及咨询等业务 我们公司在开始时将会与某运输公司、某食材户等等进行合同式合作，且这些公司等都是从中择优进行选择。 在我们的服务人员方面，我们除了进行专业服务知识的培训，同时也要进行相关营养知识和菜色的培训，我们坚决遵守服务至上的原则。是每位服务员都能够解答顾客问题。并且每位服务员和我们也是进行合同制，不使用临时服务员。 5、公司管理 就我们四个合伙人，一个管财务，一个管市场营销，一个管公司内务，一个管？创业计划书公司介绍篇二：创业计划书公司简介 公司简介和成立背景 鱼乡水产集团有限责任公司位于云南省昆明市，始建于2014/5/27。注册资金为100万元.现公司主要养殖水域位于云南省，并在西双版纳、普洱、临沧设立了养殖基地，确权水域面积10多万亩，全部是国家级清洁水域。实际到位资本100万元。公司无形资产占股份比例为30%.公司主营业务为水产品的捕捞、储运、加工、销售和进出口等。 公司股东及股本结构公司管理情况 公司管理制度总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律丶法规及公司章程的规定，特制订本公司管理大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门丶个人做有损公司利益丶形象丶声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性丶创造性和提高全体员工的技术丶管理丶经营水平，不断完善公司的经营丶管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习丶深造的机会和条件，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新丶作风硬丶业务强丶技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，就要予以追究。 公司发展规划 本公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以调整产业结构、接轨国际市场、加快产业发展、全面建设小康社会为主题，以经济效益为中心，以科学技术为先导，以产品质量为根本，以实现渔业增效为目标，充分利用区位优势和资源优势，把握机遇，到2018年把云南省水产品产业建成规模化、集约化、特色化和高效化产业， 全面改造和提升传统的水产品养殖业和加工业，促进水产品产业的发展，以及实现本公司在云南省的市场占有率的提升，打响公司的品牌，实现公司业绩的跨越式发展。创业计划书公司介绍篇三：公司创业计划书模板 篇一：公司创业计划书模板 创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 指导老师： 【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 日 期 保密须知 本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。 本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 第 2页 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目 录 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.0执行摘要 1.1 公司概况 1.2注册资金 第 4页 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.3商业模式（赢利模式）1.4投资收益评价第 5页 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有篇二：创业计划书模板及创业项目计划书样本 创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 定义 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 计划书要思考的问题 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去贷款，从不同的目的来写，书的重点也会有所不同。 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书意义 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。 创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。 从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。 融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。 创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 计划书内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面： 封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ 产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力。他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测； 2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。 营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。 制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。 财务规划 财务规划一般要包括以下内容：篇三：企业商业计划书模板 （项目单位不填写以上各项） 华南理工大学科技园入园企业 商 业 计 划 书 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 （盖章） 华南理工大学科技园有限公司 二000年六月制保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 投资经理签字：接 收 日 期： _年_月_日 商业计划书摘要 说明：在两页纸内完