第一次会议纪要

松山湖今朝时代新能源技术研发中心项目 第一次工地例会纪要湖南方圆工程咨询监理有限公司2013年 9月18日工程名称松山湖今朝时代新能源技术研发中心会议日期2013年9月18日会议地点工地项目部会议室主持人 温 素 琴参加会议单位及人员、职称、职务姓名（签名）单位职务联系方式会 议 签 到 表 第一次工地会议纪要工程名称：会议时间2013年9月18日会议地点工地项目部会议室主持单位今朝时代新能源技术研发中心主持人温素琴监理单位湖南方圆工程咨询监理有限公司记录人杨辉赞附件：参加会议人员及单位详见会议签到表会议主要议题1、 建设、施工、监理单位、分别介绍各驻现场的机构、人员及分工2、 建设、施工单位介绍工程开工准备情况3、 建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求4、 监理单位进行监理交底5、 施工单位表态6、 研究、确定工地例会周期、地点、参加人员会议议决事项1、 会议对建设、施工、监理单位驻场现场人员予确认2、 建设单位对监理单位授予权限3、 施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工4、 会议确定每周星期一下午3点召开一次工地列会，参会人员：业主代表、总工、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长 第一次工地会议纪要一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工建设单位：温素琴为项目负责人，对项目进行全面协调与管理；监理单位：杨辉赞为总监理工程师； 对项目进行全面协调与管理； 朱建华为土建专业监理工程师； 李亚明为水电专业监理工程师； 陈小龙为安全专业监理工程师； 周挺、谭丁平为监理员、李正辉为资料员。施工单位：易远仁 为项目经理、项目技术负责人，负责对项目进行全面管 理与协调；王科迪、翁备战、胡银燕为专职安全员，负责对项 目的安全生产文明施工进行管理。二、建设单位宣布对监理单位的授权：1、选择工程总承包人的建议权；2、选择工程分包的认可权；3、监理人有权发布开工令、停工令、复工令；4、工程上使用的建筑材料和施工质量的检验权；5、工程施工进度、安全生产文明施工的人查、监督权；三、监理单位进行监理交底1、监理单位的性质： 建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。 2、工作的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、乙双方关系。 3、监理工作的内容： 3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款 支付申请表”，把好工程付款关。 3.1.2、认真审核“费用工程变更，公正地处理工程变更价款。 3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正的处理索赔事项。 3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。 3.2、质量控制 3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合 格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定见证取 样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家进货，先经建设 单位和监理单位认可，通知建设方、监理方现场院见证取样。3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关，本工程的关键工序和重点部 位是框架制作及屋面防水做法。具体要求是： a、模板工程：拉管线安装，不许用散装板安装。大于4米的梁要按规 范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲 方和监理方验收签证。 b、钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百 分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。梁铁制作好以后， 先不要放入模板内，先进行自检，再通知建设方和监理方验收合格 签字后再装入模板内。 c、砼工程：注意砂石的粒径、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，注 意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意 浇筑顺序（顺序梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣 时要求施工单位的安全员、施工员、领班负责人必须在现场，并派 木工、铁工跟班，按规定留置试压块。3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行 自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检验收， 合格后签署隐蔽验收查验记录。 3.2.5、分部工程施工完毕，施工单位须将分部工程相应的分项工程验评资 料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。 3.2.6、发现质量问题，不得自行处理，重要质量问题须经建设单位、监理 单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留 下隐伏缺陷。 3.3、进度控制 3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业。 3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单 要求施工单位采取调整措施。 3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生进度延误的 真实原因，公正、合理地进行处理。 3.4、投资控制 3.4.1、严格按照工程计量程序，施工单位将合格工程上报监理进行初 审，计量工程师核实完，由总监审批后提交业主审查支付。 3.4.2 、严格控制现场设计变更及项目签证。 3.5、安全管理 3.5.1、 安全管理的一般规定： a、承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任，各承包单位进入工 程施工现场，要严格遵照国家相关部门和行业颁布的有关规程组织施 工，严格遵守安全生产制度； b、各承包单位都要健全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理 上采取措施，加强监督检查解决和消除不安全因素，防止事故发生； c、施工安全管理的具体内容包括安全生产责任制、安全教育、劳动保护、 安全生产检查、安全事故调查处理等六个方面 。 3.5.2、安全教育： a、项目经理应经常组织相关负责人学习安全生产的知识，严防只抓生产、 进度，而忽视安全施工的错误思想。 b、参加施工人员上岗前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种 作业人员要参加专门安全技术培训，考核合格后持证方能上岗作业； c、建立施工班组安全例会制度； d、施工现场设立足够的安全标志牌，在危险部位设置足够数量安全标志； 3.5.3、 安全文明施工检查: 监理单位和施工单位每周对安全现场严格检 查，如实记录评分，每月进行一次质量、安全文明施工大检查。 3.5.4、安全技术管理：编制施工组织计划或施工方案时必须结合工程特 点，编制切实可行的安全技术措施，在进行技术交底时，必须坚 持“三步施工”的原则。 a、没有安全技术措施不施工； b、没有进行安全技术交底不施工； c、危险因素未排除不施工； 3.5.6、安全事故调查与处理：安全事故调查与处理要遵循相应的处理程 序。 4、监理方法： 4.1、对关键工序、重点部位地施工，要监理员实行旁站，跟班检查。 4.2、以预防为主，加强工序施工前技术交底工作。 4.3、推选以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。 4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措 施，促进施工的正常进行。 4.5、每周一下午3点召开一次监理列会。 4.6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。 5、安全及文明施工工作的要求 5.1、工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、 堆放材料、模板、钢筋按规定明码放整齐。 5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。 5.3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电 工。 5.4、坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。 5.5、按主管部门要求，使用铁质排栅和铁质支撑。四、建设单位、监理单位对施工单位的要求 1、建立、键全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、质量管 理体系、和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。 2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求 办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、 勤分析。 3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、 环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生