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文档简介

房地产开发投资与运营管理及风险控制课时：2天课程大纲：一. 当前经济形势和房地产行业形势分析1我国经济形势的总体判断分析2房地产调控政策的框架和分析3我国房地产行业的现状4我国各类房地产企业的困境与机遇5房地产行业的发展趋势和预测6影响房地产市场短、中和长期趋势主要因素二. 项目投资的原则和流程1. 投资项目选择的基本原则和评判标准2. 业务操作流程及投资决策程序及风险和规避三. 城市区域攻略和土地获得的方式1. 碧桂园、万科、恒大和龙湖等对城市区域的选择方式2. 房地产企业投资布局原则3. 土地和项目获得的方式四. 投资报告内容和评估方式1. 项目投资策划报告的内容2. 评估的方式及案例分析（市场比较法、投资回报法、成本计算法）3. 静态和动态投资回报和案例分析五. 住宅、办公、商业、旅游、 养老、物流地产等投资攻略1. 住宅2. 办公楼3. 商场4. 旅游和养老5. 物流和工业厂房6. 其他六. 项目的融资攻略1债权、股权和夹层投融资比较2银保监会监管的房地产融资产品（含银行贷款、委托贷款、并购贷款、信托、保险资金等）3证监会监管的房地产融资产品（含债券、上市、资管计划、房地产私募基金、房地产资产证券化等）七. 尽职调查1. 尽职调查在收购流程中所处的环节2. 尽职调查的目的3. 设计尽职调查清单4. 市场和运营的尽职调查5. 审计的尽职调查6. 法律尽职调查的范围7. 估值、兼并的价值增加测算8. 尽职调查的渠道和方法9. 尽职调查报告和结果的利用10.案例分析八房地产股权和资产并购与合作开发1房地产并购的形势、内容和战略动因2. 股权和资产并购的特点和案例分析3房地产并购流程4. 尽职调查和案例分析及主要风险5各类重要文件介绍6. 估值、对价和溢价处理和案例分析（万科等）7. 融资和支付方式和案例分析（碧桂园和金地等）8审计的关键作用9法务的关键作用10房地产并购后运营整合要点和案例分析九.房地产开发阶段的关键节点和计划运营管理1. 房地产开发阶段的关键节点2. 计划运营的内容和目标3. 如何做好计划运营管理4. 计划管理的难点和对策十. 四张表与计划运营管理1. 成本测算2. 现金流3. 工程进度4. 销售进度5. 四张表之间的关系十一. 万科和龙湖等企业的开发管理经验案例分析1.万科：精细化战略运营+价值链的授权管控+战略性人力资源体系建设2.产品导向战略运营+分集权管控+稳健型人力供应链建设3.碧桂园等的特点十二.房地产开发阶段风险和规避方式1.项目规划设计风险2.项目建设阶段风险3.法律和合同风险 4.资金
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