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专科物流管理毕业论文 电子商务环境下的产品的流通不断加快这给物流行业的发展带来了巨大的挑战那大家写物流管理论文呢本文是小编为大家收集整理的专科物流管理毕业论文欢迎参考借鉴 摘要：首先介绍钢贸行业物流管理目前状况继而从采购管理、库存管理、物流配送、销售管理以及结算管理五个核心环节探讨推行精细化管理的有效途径 关键词：钢贸物流行业供应链精细化管理 1概述 近年来随着钢铁企业转型升级步伐的不断加快与之息息相关的钢铁物流业务迅速拓展因此迫切需要打造一个覆盖范围广、精细程度高、实时性强的先进的物流管控体系笔者结合近年在相关企业的实践经验对钢贸物流企业的集团供应链优化课题展开深思旨在探索出适合现代钢贸物流集团发展的供应链管理模式下面将钢贸物流管理中存在的理由作简要分析继而从采购管理、库存管理、物流配送、销售管理以及结算管理五个核心环节探讨推行精细化管理的有效途径 2钢贸物流行业供应链精细化管理的作用 钢贸物流应该着力建设物流管控平台将管控范围向上追溯到货源地向下延伸至目的地实现采、销、储、运各节点全过程的精细管控该管控平台建设应结合先进的物流管理理念通过将全流程节点信息、状态信息与动态执行过程相结合并匹配物资进行展示暴露出物流短板和潜力环节实现物流优化从而降低物流费用削减库占资金提高物流执行效率 此外钢贸物流管控平台还需要为客户提供在途物资信息查询、物流服务等级评价等服务项目大大提升物流运输服务质量和客户满意度总之精细化管理主要有以下几个作用： 2.1降低企业间的采购成本 在钢贸物流供应链中供应商通过生产企业获得原材料存货及相关采购信息采购部的工作量大大缩减部门人员有更多的时间和精力去完成更高价值的工作任务采购成本得到有效制约同时使供应商对企业的管理更加科学 2.2企业间的交易成本减少 存在业务来往的企业在供应链中精诚合作相互之间的交易成本和交易周期大大缩减交易效率大幅提升 2.3减少库存 库存过量会拖延资金周转周期加重企业的运营管理负担而供应链管理使信息交互加速实现了信息共享供应商可以实时制约存货避开产品积压从而减轻运营负担 2.4缩短循环周期 供应链自动化管理实现了企业信息的实时交互提高了企业对商品的预测精度使企业之间互利互惠同时也提高了客户满意度 2.5提高企业经营效益 企业作为独立的经济体在供应链中基于合同约定履行各自的责任和义务市场份额进一步拓展企业利润不断增加 3如何推行精细化管理 3.1采购管理 在采购工作中认真执行采购操作办法注重提高资金的使用效益做好“三个服务”努力构建公开透明、公平公正的采购环境提升钢材采购管理能力不断改善采购质量 首先将采购规定、程序等内容制作订成明细表格并发放到采购人员手中及时解答采购部提出的理由指定专人负责跟踪采购业务工作协助预算部门进行采购申请严格跟踪采购程序监督实施过程对采购违规行为及时制止纠正对不符合钢材采购程序、采购手续不建全的项目一律拒绝资金支付手续做好采购后续服务和验收工作建立有关采购明细台账分类归档落实责任人定期核实确保材料质量达标 另外由于钢贸物流企业中部门机构众多若能建设智能化的采购管理系统使采购部规范化运作保证对各事业部的原材料管理确保集团范围内的材料质量就能大大提高物料管理效率从而提高整个供应链的运转效率鉴于此钢贸物流企业可引进物联网智能物流管理系统物联网能够让智能物流管理中的供应链实现信息技术的同步及时化可通过物联网实时监控供应链中的产品以便在物流管理系统中实时录入钢材产品的信息避开信息漏失而且供应链中的企业可以通过物联网云技术实时掌握货品参数以便科学的安排出入库业务提高企业的仓储吞吐能力另一方面物联网平台是商品与商品直接对等沟通免去了人作为中介点的工作量在一定程度上避开了人为误操作所产生的运营风险这种直接的对等交流模式使得整个的物流配送和仓储能力大大增强并且降低了物流采购管理的错误率 3.2库存管理 过去库区管理人员手上是本、铅笔、记录板、无线对讲机无论天气有多么热都得去现场手抄货位号倒垛后复位更是麻烦出库时如果手抄货位有误现场找卷会花费大量的时间有时为了找一个小细节甚至会耗费一个小时严重影响出库效率而信息管理系统上线后库区管理人员只须拿上手持终端机、无线对讲机即可在手持终端机上就能完成吊运计划记录货位号不用手抄系统自动匹配回传出库查找钢材也仅仅是用手持终端点击两步操作即可完成出入库管理效率大大提高 3.3物流配送 供销部通过“资质准入安全教育与宣传过程制约资源市场考核总结讲评”物流管理主线细化制定措施 首先严格把好第三方物流企业资质准入关由相关部门组成承运商管理部门对第三方物流企业准入进行审批根据原料进厂、产品出厂运输需求结合运输行业管理规定审查承运商提供的相关资质和资信证明验证其性和有效性；实地检查承运商安全体系、发运能力等情况走访当地运管、海事部门掌握资信状况、商业信誉等第一手资料全面了解承运商运输状况；按照公司合同管理要求对物流业务实施公开招标中标单位入选后通过线上联合审批签订承运合同、承运安全承诺书、廉洁从业责任书等以期全面把控配送质量 3.4销售管理 在物流管理实践活动中钢贸行业的销售管理模式不断优化调整在信息化背景下企业还可以在前台销售接口及销售分析方面进行优化和创新 在前台销售接口环节首先在管理软件中录入前台销售数据形成企业销售电子凭证这样在集团规模快速扩大的情况下可以解决集团对各事业部运营数据准确、及时的监控也为产品的销售分析搭建一个一体化分析的平台 对于销售分析需要参考销售时段、材料特点等信息对单个事业部的数据参数进行汇总分析为物流管理管理决策提供客观的参考信息；同时基于市场和销售材料的预测按需采购杜绝资源浪费 3.5结算管理 目前钢贸物流行业的销售业务一般采取垫资销售模式在签订销售合同的时候一般对供货的品种、数量、价格、付款时间和垫资额度有所约定在周期结算的时候对每批次物料采购、储运、销售的同时都应计算资金的成本供应链的精细化管理应精准到无时不刻都在发生的信息流、物流、资金流以期做到资源的高度整合和管理的一体化 4结论 钢贸行业供应链物流管理从实质上看就是一种资源的整合主要就是通过强化不同企业之间的有机融合凭借供应链内企业的合力来提高自身企业的经济效益实现优势互补在物流企业供应链运转的过程中物流供应链中的每一个成员都要做好自己职位的管理工作并且能够直接向公司管理部门负责进而根据要求竭尽全力地把企业物流成本降到最低由于企业在需求预测、价格的波动、订货批量、环境变异、短缺博奕、缺少协作等方面存在理由不能有效地实现信息共享将需求放大降低了企业的利润为了妥善的解决这些理由使供应链高效率的循环这就要求企业提高信息的共享、提高预测精度