汉普-东风汽车最终汇报－财务报告

目标：配合集中调控、分散经营的总原则，实现整体资源的最佳配置和整体竞争力的提高主要内容：重大投资的审核，实现集团投资方向一体化从全局考虑，安排资金的使用，管理整个集团企业的资金流，减少财务费用，降低财务风险建立统一的政策、控制原则，实现集团内信息的标准化管理集团内部交易价格和关联交易数据的收集、存储和共享，及时准确的掌握企业运转数据，支持企业决策,集团财务目标,财务关键问题识别,问题：机构臃肿，各经营单位设独立财务部门，不利于人员的专业化、效率不高；部门、岗位职责不明确；分散的财务人事管理、减弱了集团控制；改进措施分业整合设置集中财务部门，按职责一致性设置岗位，实现：1.财务人力资源总部统一管理，强化监控力度，使人力资源得到最佳配制2.借助IT，推进“扁平化”管理，避免“边际效益”递减,问题：系统缺乏统一规划，数据不能共享，上级无法对下级实时管理，报表合并困难财务系统与业务系统不集成，财务对业务实时监控乏力改进措施构建统一的信息交互平台，实现信息共享选择业务、财务一体化，B/S结构的ERP建立统一的信息标准,问题：业务缺少全程监控，从采购到付款、从销售到回款；报表层层汇总、公司间业务费时费力。改进措施从单据驱动到信息流驱动，实施业务流程重组；借助信息技术，实现业务流程自动化；,信息系统支持下的集团财务,为解决当前问题，实现集团财务目标，必须采用先进的管理模式、建立国内领先的信息系统,目标：配合集中调控、分散经营的总原则，实现整体资源的最佳配置和整体竞争力的提高主要内容：重大投资的审核，实现集团投资方向一体化从全局考虑，安排资金的使用，管理整个集团企业的资金流，减少财务费用，降低财务风险建立统一的政策、控制原则，实现集团内信息的标准化管理集团内部交易价格和关联交易数据的收集、存储和共享，及时准确的掌握企业运转数据，支持企业决策,信息系统支撑下的集团财务,共享服务,商业智能系统预警机制,ADI桌面分析系统财务分析数据,尺度,基准,持续改进,Discoverer,自我服务,工作流预警机制,高层决策管理信息系统知识管理,KPI,采购到付款,管理到报表,预算到分析报告,资本化到报废,订单到现金回笼,KPI,管理分析,提高工作效率,财务处理系统,计划到生产完工,总帐、应收应付、固定资产、现金管理、项目会计、采购库存、销售成本,集团总部,投资,融资,资产重置,预算,结算,报表合并,财务分析,二级板块,预算,资产管理,帐务,成本与费用,报表合并,三级板块,预算,资产管理,帐务,成本与费用,多公司帐簿体系目前状况,.,东风汽车公司合并帐簿,东风实业公司帐簿,武汉神龙实业总公司帐簿,东风汽车有限公司合并帐簿,东风股分公司合并帐簿,进出口公司帐簿,装备公司帐簿,装备公司房产类,载重车公司合并帐簿,专用汽车有限公司帐簿,车身厂帐簿,通用铸锻厂业务实体,模具厂业务实体,业务数据,业务数据,业务数据,业务数据,不统一数据库、不统一的应用系统、不统一的信息标准,数据传递缓慢,断开的数据访问通道,多公司帐簿体系未来模型,畅通的数据访问通道,财务信息的共享与安全,总帐,外部系统,报表,工资人力资源,应收帐款,应付帐款,固定资产设备维护,销售,采购,成本,生产,原材料,产成品,iProcurment,CRMiStore,未来财务系统模块及关系图,财务与业务数据共享财务对业务的监控,财务数据模型的设计,科目是会计信息的载体，科目结构的好坏直接关系到财务数据模型，关系到财务职能的发挥,财务数据模型的运用,价值链模式的应用清晰特定业务的增值过程清晰特定增值过程的成本/费用消耗,多角度的数据视图,按事实管理,按目标管理,按例外管理,崭新管理模式的实现,财务流程的优化,当前流程,未来流程,预算管理（一）,预算管理（二）,成本管理（一）,成本管理（二）,资金管理（一）,资金管理（二）,资金管理（三）,财务数据合并,财务分析（一）,财务分析（二）,应收管理,项目会计,成本归集WBS工作分解结构多种形式的项目附件项目预算与第三方项目管理系统集成项目收入,