门珍楼施工组织设计.docx

五 施工组织设计 目 录第一章 工程概况及施工管理目标4第一节 编制依据4第二节 工程概况4第三节 施工管理目标6第二章 施工部署7第一节 建立项目部组织管理机构7第二节 项目班子质量目标布置12第三节 施工段划分13第四节 施工准备工作14第三章 施工总体平面布置15第一节 施工平面布置原则15第二节 不同施工阶段现场平面布置16第三节 现场大型施工机械设备的布置17第四章 劳动力安排计划17第五章 主要材料供应计划19第一节 施工项目材料计划管理19第二节 施工项目材料质量、价格控制措施20第六章 主要分部分项工程施工方法22第一节 施工准备22第二节 结构施工的指导原则23第三节 施工总体部署24第四节 施工测量25第五节 土方开挖和回填31第六节 桩基工程38第七节 砼垫层施工47第八节 钢筋工程47第九节 模板工程51第十节 混凝土工程55第十一节 砌筑工程57第十二节 脚手架工程59第十三节 屋面工程63第十四节 门窗工程64第十五节 外墙保温工程65第十六节 楼地面工程71一、防滑地砖、花岗岩面层71二、水泥砂浆面层71第十七节 内外墙及顶棚装饰工程72一、抹灰工程72二、外墙涂料、内墙乳胶漆73三、面砖墙面73第十八节 吊顶工程73第十九节 防水工程74第二十节 安装工程78一、给排水工程78二、电气工程83三、采暖及通风施工技术方案85第二十一节 沥青及路缘石工程88一、水泥稳定碎（砾）石88二、路缘石铺砌90三、雨水口施工91四、沥青混凝土面层施工91第七章 关键部位施工方法95第八章 质量目标、质量保证体系及技术措施100第一节 质量目标100第二节 质量保证体系100第三节 质量技术措施总则103第四节 施工准备过程中的质量控制104第五节 施工过程中的质量控制104第六节 质量保证技术措施105第七节 计量管理106第九章 安全目标、安全保证体系及措施108第一节 安全目标108第二节 安全保证体系及措施109第十章 主要施工机械设备配置112第一节 主要施工机械配备112第二节 主要周转材料配备计划表112第十一章 施工进度计划及工期保证措施113第一节 总体部署113第二节 交叉施工原则及措施114第三节 施工进度计划116第四节 工期保证措施117第十二章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议120第一节 提高工程质量、保证工期的合理化建议120第二节 降低造价的合理化建议121第十三章 新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用122第十四章 季节性施工措施124第一节 雨季施工措施124第二节 夏季施工措施125第三节 冬期施工措施125第十五章 施工中采取的环保、消防、降噪声、文明施工等措施125第一节 环境保护措施125第二节 消防保卫措施126第三节 降低噪声污染措施127第四节 文明施工措施127附表一： 拟投入本工程的主要施工设备表130附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表131附表三：劳动力计划表132附表四：施工进度网络图133附表五：施工总平面图133附表六：临时用地表135第一章 工程概况及施工管理目标第一节 编制依据 1、晋城市荣军康复医院建设项目施工招标文件及答疑文件；2、国家颁发的有关建筑工程施工规范、工程质量验收规范、招标文件、施工图纸及补充资料中的技术要求；3、招标文件要求的工期；4、国家、山西省现行的基本建设方针、政策；5、工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件；6、我公司的工程管理水平和技术水平，施工能力，拟投入本工程的机械、设备、人力、物力。第二节 工程概况一、工程概况本工程为晋城市荣军康复医院门诊楼工程及室外工程，建设单位为荣军康复医院。工程地点位于规划金石路以东，晋阳高速公路以南。主要范围和内容为门诊楼和室外工程的配套工程，其中门诊楼工程为框架结构，桩基础，建筑工程面积6086.04m2，建筑层数为5层，建筑总高度为22.4m，建筑防火高度为21.8m,设计层高一层为5.1m、二至四层层高为3.5m、五层层高为4.5m（局部层层高为5.6m）。室外工程包括道路铺装、管网、室外平衡土方、围墙、大门、挡土墙、室外台阶、室外栏杆、门卫及绿化工程。本工程设计地上耐火等级为二级，抗震设防烈度为六度，工程合理使用年限为50年。门诊楼建筑设计：楼地面：卫生间为地砖防水地面；门厅为花岗岩地面；连廊为细石砼楼面；楼梯及其它房间为地砖面层。外墙：外墙面为60厚酚醛保温层，面层为质感麻砂石真石漆。内墙：卫生间为贴面砖墙面；其它房间为抹灰乳胶漆墙面。顶棚：卫生间为PVC板吊顶；门厅、走道为纸面石膏板吊顶；其它房间为抹灰乳胶漆顶棚。屋面：4厚高聚物改性沥青防水卷材，上人屋面（部分为不上人屋面）门窗：一层为断桥铝合金窗6+12+6中空钢化夹胶玻璃；二至三层为塑钢窗6+12+6中空钢化夹胶玻璃；四至五层为塑钢窗5+12+5中空钢化夹胶玻璃。门诊楼结构设计：本工程结构类型为框架，桩基砌体:0.00以下以及一层X光室及CT室240厚墙采用M7.5水泥砂浆砌MU20煤矸石烧结普通砖（容重19KN/m2)；0.00以上（除一层X光室及CT室外）采用Mb5混合砂浆砌MU3.5加气砼砌块（容重7.5KN/m2)（卫生间、洗浴间、厨房应采用水泥砂浆）。混凝土：垫层C15；基础、框架柱、楼梯、梁、板C30；过梁、构造柱C20；其它C30。钢筋采用HPB300级，HRB400级。二、工程特点1、本工程整体结构较为简洁，屋面施工时放坡应要达到设计要求，施工时应严格按照产品要求进行施工。2、本工程由于场地条件及周围环境的限制，除注意提高质量意识，加强质量管理外，应重点落实安全、文明施工的措施及做好与其它部门、各专业的协调工作。严格按施工总平面图搭设临时设施，架设水电管线，材料堆放整齐，保证环境整洁、文明施工。三、施工宗旨1、在本工程施工中认真贯彻“坚持质量第一，凭质量赢得信誉，靠质量赢得用户”的质量方针，强化施工管理和质量保证体系的有效运行。2、依靠技术进步和科学管理，采用先进的施工机具，提高劳动生产率，缩短施工工期。3、在充分考虑设计、供应现实条件的前提下，运用施工网络技术，强化工期宏观调控，确保工程按期完成。第三节 施工管理目标一、工期目标根据我公司的技术水平和对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况以及招标文件的要求，本工程计划2017年2月16日开工，2019年2月15日竣工，总工期为730日历天。二、质量目标1、本工程业主要求的质量标准为合格工程。2、我公司凭借多年来对大、中、小型建筑工程施工质量的丰富经验，以及强有力的技术质量保证体系，制定以下质量目标目标：1）单位工程质量合格率100%；优良率90%2）材料合格率：100%3）质量事故：零。三、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。四、文明施工目标严格按晋城市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保晋城市优良达标现场。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下：1、钢筋电渣压力焊连接技术的应用；2、抹灰采用新型界面处理剂及新型界面处理技术；3、混凝土输送泵在混凝土结构施工中的应用；4、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。六、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证校园正常工作、生活、教学环境。七、服务目标对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修5年；其它按有关规定执行。第二章 施工部署第一节 建立项目部组织管理机构一、组织措施1、实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”，以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。2、实施科学合理的内部管理，实行项目管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员。3、以项目管理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。二、管理网络公司领导班子实验室工程部政工科财务部总工室经营部劳资科预决算安全科质检科项目经理技术负责人项目副经理施工技术组质量检测组安全文明施工管理组材料供应组土石方组安装组木工组钢筋组泥水组架子班装修组操作员工三、项目管理部管理人员岗位职责1、项目经理对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制和文明施工等的监督管理、考核验收、并全面负责。科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。并确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。在组织施工过程中，必须把安全工作的各项预防、组织措施始终贯彻于安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。定期组织召开安全技术例会，分析施工中技术、安全、生产情况，研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。严格遵循公司制订的月检、旬检制度，对出现的质量安全隐患要及时进行整改。2、项目技术负责人对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。开展双文明和技术革新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。领导制定本项目的安全教育计划，安全技术措施和安全生产管理制度，参加审查该工程的安全生产措施并组织实施、定期检查总结经验，并加以推广。3、专职质检员对项目的分项工程质量进行过程的监督和检查，确保创优目标实现。对进场原材料、半成品进行质量监督，对被覆施工、各部位钢筋、砼施工进行监控，严格计量工作。对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。4、材料员认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工进度计划和工料分析，制定单位工程的材料，设备和工具的供应计划满足各工种用料要求，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态。对进场材料进行计划管理和限额发放。严格要求按施工总平面图中做好材料堆场的布置计划，避免二次运输，保持现场整洁，做到工完料尽地清。认真做好各种材料的质量、品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。仓库管理应按仓库位置特点进行合理布局、科学管理、清洁整齐、制度严密、货物应分类，分期进行重点堆放，新久分堆、上轻下重、危险品堆放标记鲜明，便于月、季、年终盘点。5、试验员试验员必须根据施工现场的实际情况，提前安排好各项试验的准备工作。开工前必须负责对砂、石、水泥、钢筋等物理性能试验，协助材料员严把材料质量关，确保合格产品方可进场。在施工期间必须按规范要求，坚持做好砂浆、砼的配合比，并根据施工的进程做好试块，确保试块的组数，并按规定取样、制作、送检。6、施工员配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育，负责贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。做好施工准备，负责现场平面布置和管理。参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。贯彻执行施工规范，操作规程和质量平定标准，参与质量和安全检查，跟班对分项工程的每道工序进行质量检查，保证工程质量和安全生产。负责单位工程定位、放线找平工作和关键部位技术复核。主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收和参与单位工程交工验收。编制劳动力使用计划，记录好施工日记，做好各项技术和经济签证，负责保管和整理各项技术资料，做到文明施工。组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。协助技术负责人对工人进行遵纪教育和安全生产常识教育。上级部门或职工提出安全问题，必须迅速采取有效措施落实整改，树立管生产必须管安全的观念。7、安全员协助项目经理并认真执行劳动保护、安全生产方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。参加安全活动和安全检查，开展“信誉在我心中，安全在我手中”宣传教育工作。参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划、机具、防护用具及作业环境进行监督检查。与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训，考核和发证工作。制止违章指挥、违章作业，遇险情有权暂停生产，并报领导处理。第二节 项目班子质量目标布置为按时按质完成工程的施工任务，项目经理部实行项目管理，项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下：1、施工技术组编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。执行过程控制程序，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。执行保护和交付程序，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。2、质量检测组执行纠正和预防措施程序，对项目定位轴线和高程进行复测，以保证座标、标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行曲适宜的过程参数及产品特性的控制。 执行统计技术应用程序、检验、测量和试验设备的控制程序，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。执行过程检验和试验程序和最终检验和试验程序，负责工程施工过程的质量监督和工程中间验收、分部交工、竣工交验。执行不合格品的控制程序，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。执行产品标识和可追溯性程序，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。执行工程回访、维修服务程序。3、安全监督组负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作的实施和落实。定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。参与大型机械的安装验收，制止违章使用设备和电源。4、计划成本组编制项目的季、月、周进度计划，组织生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。汇编季、月统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制，每月提出成本盈亏的分析报告。5、材料供应组执行物资采购控制程序，负责物资采购的计划和催办。执行顾客提供产品控制程序，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。执行进货检验和试验程序，负责对进货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。执行搬运、贮存控制程序，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。第三节 施工段划分土方平衡 基础主体结构装修工程、室外工程（水电及设备安装）扫尾（竣工）。1、 土方平衡施工：原貌测量清理地表，进行场地土方挖填施工。2、基础施工：进行桩基施工，完成后即进行桩基验收，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。3、主体结构施工：集中施工框架木模、钢筋安装，各层模板拆除后即进行填充墙砌筑。4、装修施工：待结构验收后立即进行内外墙粉刷及楼地面施工，外墙采用新型环保墙涂料，施工时墙体含水率应低于8%方可施工；5、装修施工期间同时展开室外工程的施工，依次按挡土墙、管网、门卫、围墙、室外台阶、道路铺装、大 门、绿化、室外栏杆顺序施工。6、水电暖、消防、防雷设备安装穿插整个施工过程。第四节 施工准备工作一、技术准备1、施工图纸会审及施工调查：工程中标后，立即与有关单位取得联系洽商各准备工作，完善前期各项工作，使准备工作更趋于实际，使施工工作顺利开展实施。开工前由公司技术负责人和公司生产、技术部门等专业人员会同项目部人员组成工作小组，对招标文件、图纸进行熟悉、了解，掌握设计师设计意图，对现场进行实地踏勘，掌握现场施工条件及各项资源。组织图纸自会审，并与有关单位形成一次洽商。项目部组织各工种班组长进行分项工程的技术交底，编制下发书面交底材料，以便学习和查阅。2、施工组织设计及施工图预算的执行：拟订各施工机械设备、工料及劳动力计划，并订货、进场、进行人员进场教育及技术交底工作。确定施工方法、施工部署，划分施工段及施工顺序。编制施工组织设计质量目标计划及施工图预算和施工成本预测。拟定现场各项管理制度，建立工程技术、质量、安全、材料管理机构，落实责任人，制度责任制和管理职责范围，成立QC小组，确保施工计划顺利实施。二、现场准备1、测量、定位、放线：作好全现场控制网测量，根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引到现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网。通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各设施的位置，规格及水电线路走向等。2、现场布置：根据工程施工平面布置图，有序地进行临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施规划及搭设。根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。施工总平面图见附表五：施工总平面图第三章 施工总体平面布置第一节 施工平面布置原则根据本工程施工用地范围，即业主对用地的具体要求，本工程用地范围主要集中在红线范围内，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循的原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则，塔吊应保证主体施工期间所需各种建筑材料的垂直运输。3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。5、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的要求进行管理。6、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。7、修筑便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。第二节 不同施工阶段现场平面布置一、基础、主体结构施工阶段现场平面布置1、根据本工程现场场地条件、安全文明施工的要求，以及从工程的实际施工需要，基础、主体结构施工阶段现场应布置临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施规划及搭设。2、办公用房采用具有防火要求的活动房。3、场内施工道路均用C15砼进行硬化处理，厚150，基层夯实后铺设。4、具体布置详见附表五：施工总平面图5、所需占用临时用地详见附表六：临时用地表二、装修施工阶段现场平面布置1、原钢筋车间、半成品堆场位置改设为装饰材料堆场。2、生活、办公用房设施位置、功能不变。第三节 现场大型施工机械设备的布置本工程主要大型机械设备为塔吊、砼泵等。一、塔吊的布置在塔吊布置时既要考虑其工作覆盖率、附着方式，又要考虑其安拆方便和成本。根据本工程建筑平面布局及工期要求，我公司拟在本工程设置一台QTZ40（TC4208）、自升式塔吊，来满足基础、主体结构的施工时垂直运输需要。塔吊基础应设置在主楼前方正中靠西距离筏板边缘尽量靠近的位置，以便于充分覆盖整个楼的施工范围。周转材料尽可能布置在塔吊工作范围内，减少二次搬运。具体塔吊安装方案将在工程中标后根据具体现场情况确定呈报专项方案。QTZ40（TC4208）塔吊性能参数为：附着方式起升高度120m，最大起重量4t，最小起重量1.2t，最大工作幅度46m，单机功率35kw。塔吊的具体位置详见施工总平面图。二、砼泵本工程基础、主体结构砼均采用商品砼、泵送供应。砼泵型号为HBT80，其性能参数为：砼泵送量1580 m3/h，单机功率为75kw。第四章 劳动力安排计划一、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4、劳动力培训计划（见下表）。5、劳动力与施工进度对应安排计划见附表三：劳动力计划表。二、项目人员培训计划项目经理、长、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准;2、建筑施工验收规范;3、建筑工程质量管理和质量控制;4、本单位编制 “质量保证计划和质量保证措施”;5、GB/T19002-1994idt ISO9002:1994标准;6、“施工组织设计”;7、工程施工技术资料管理办法。中标后15天培训考核合格后持证上岗计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定;2、材料取样、送检规定;3、“质量保证计划和质量保证措施”;4、GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准。测量员1、仪、水准仪操作规程;2、仪器使用、维护管理规定;3、保证计划和质量保证措施.进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定;2、验收、入库、防护管理制度;3、取样送检规定;4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电（气）焊工、防水工、安装电工、对（竖）焊工、设备调试工、钢筋工、木工、瓦抹工、砼工、管道工、通风工等1、技能培训; 岗位安全操作规程;2、施工安全操作规程; 施工现场管理制度;3、保证计划和质量保证措施; 4、分项工程施工验收规范; 质量检验和评定标准4、业指导书。进场操作前钢筋工、木工、瓦抹工、砼工、杂工1、指导书;2、现场管理制度;3、施工安全技术操作规程;4、部分项工程质量标准。进场操作前第五章 主要材料供应计划本章主要从材料计划管理、材料供应计划与施工计划的对应和主要材料的质量检验等方面进行阐述。第一节 施工项目材料计划管理一、施工项目材料管理概述施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、定货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。二、施工项目材料采购供应施工项目材料的采购权主要集中在法人层次上，即一般由公司建立统一的材料机构，对外面向社会建市场，对内建立公司内部材料市场，对各施工项目所需要的主要材料大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，在公司范围内进行动态配置和平衡协调。因而对于项目经理部来讲，为施工项目所需材料主要货源提供了保证。三、确保施工项目材料与进度相适应项目经理部及时向公司材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料计划管理。施工项目材料计划的编制依据和作用材料计划名称 编制依据和作用施工项目主要材料需要量计划项目开工前，向公司材料机构提出的一次性计划依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量作为公司材料机构采购、供应的依据主要材料月（季）需要量计划在项目施工中，向公司材料机构提出的月（季）材料计划依据工程施工进度及工程变更情况和调整后的施工预算编制作为公司材料机构动态供料的依据构配件加工订货计划在构件制品加工周期允许时间内提出加工定货计划依据施工图纸和施工进度编制作为公司材料机构组织加工和向现场送货的依据周转材料，工具租赁计划按使用期，提前向租赁站提出租赁计划要求按品种、规格、数量、需用时间和进度编制依据施工组织设计编制作为租赁站送货到现场的依据采购计划人员严格按照计划执行，并对所采购的物资质量、数量及单价负责。第二节 施工项目材料质量、价格控制措施一、采购信息信息是瞬息万变的，材料信息也是如此,为了及时掌握更多的材料信息，我公司将充分利用网络和快捷的市场调研了解信息。根据市场信息提前调整材料采购时间，为施工项目材料价格控制打下基础。二、质量控制措施1、按照国家现行有关验收的标准、规范、规程为依据。2、为保证达到规定的质量及技术标准，采购的物资应有出厂合格证、检验报告、注册商标、厂名、保质期、批号、出厂日期，名称、型号、规格相符，达到规定的质量及技术标准。若所采购的物资在质量规格、技术标准和数量上与合同或协议不相符时，采购部门应根据验收记录，及时准确地向供方提出书面异议，以求问题及时、圆满解决。3、加强现场材料进场验收；储存保管；监督材料的使用；周转材料的现场管理。 材料管理环节及内容材料管理环节 内 容材料进场验收根据现场平面布置图,认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工、避免或减少场内二次运输在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度验收要求做好记录，办理验收手续对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收材料储存与保管进库的材料须验收后入库，并建立台帐现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施现场材料要按平面布置图定位放置、保管处置得当、合乎堆放保管制度材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料是否严格执行材料配合比，合理用料每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理周转材料现场管理按工程量、施工方案报需用计划各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有通道露天堆放的周转材料应有规定限制高度，并有防水等防护措施建立维修制度周转材料需报废时，应按规定进行报废处理3、大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法。4、建立施工项目材料管理岗位责任制。施工项目经理是材料管理的全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任者；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。5、材料计划的组织实施1）做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。2）做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。3）加强日常工作的材料平衡工作。第六章 主要分部分项工程施工方法第一节 施工准备一、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确需场外制备的工程项目，确定与专业设备生产单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。6、现场对进场钢筋，商品砼站对水泥、砂、石等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑产品进入现场。二、施工现场准备1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。施工准备工作一览表序号项 目内 容完成时间1技术准备（1）施工图纸预审、会审开工前（2）在调查研究的基础上、编制施工方案开工前（3）商品砼站对所用砂石、水泥取样，试配。开工前2物资准备（1）材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前（2）编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管基础工程开工前第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备（1）优选劳动力队伍开工前半月（2）集结施工力量、组织劳动力进场开工前（3）做好工人入场三级教育开工前4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点。做好“三通一平”临时设施搭设组织施工机具进场组织建筑材料进场拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调办理施工许可证、入区证明材料加工和订货签订分包和劳务合同开工前第二节 结构施工的指导原则1、必须保证结构的安全可靠性要求首先必须严格按设计图纸和混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042011）施工，严格控制钢筋、模板的质量和混凝土的强度满足设计和规范的要求，控制钢筋施工和混凝土浇筑、振捣和养护等每一过程和程序。2、必须保证结构的垂直度、表面平整度、楼层标高和断面几何尺寸满足设计和规范要求。要求通过严格的测量和放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和规范要求的范围以内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差，模板涨模和错位等质量问题，为装修工程创造良好的条件。3、必须确保结构工程砼内部密实，观感质量好，达到清水砼的效果。要求重点控制好模板支撑，混凝土的配合比、坍落度和和易性，混凝土振捣和养护。4、必须确保重要部位混凝土的连续浇注，保证结构的整体性。要求科学高效地组织商品混凝土的连续供应，充分保证商品混凝土的供应量，保证混凝土连续浇筑施工。第三节 施工总体部署一、施工流水段的划分结构工程施工采用流水段施工工艺。流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、钢筋加工设备等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。（一）流水段划分的原则1、根据楼层的特点和面积，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水。2、每个流水段尽可能被塔吊所覆盖，便于材料垂直运输的组织、安排和调度；3、根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机具、材料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排；4、施工流水段的划分需经设计、监理同意后实施。二、施工顺序根据工程主体结构的特点，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，各阶段施工顺序如下：（一）基础施工基础工程的施工顺序为：定位放线桩基成孔桩扎筋、浇砼基础梁垫层基础梁砖模砌筑回填土顶板垫层承台、基础梁、顶板扎筋、浇砼。（二）主体施工主体结构施工自下至上、分层施工，各层施工顺序如下：定位放线柱扎筋、支模梁板扎筋、支模隐蔽验收浇柱梁板砼。（三）装饰装修主体结构完成，即进行填充墙植筋、二次结构施工完毕并经验收合格后，进行门窗安装、墙面、楼地面、屋面工程施工。同时水暖电安装相应施工。三、施工缝留设在施工过程中，原则上不留垂直施工缝，仅留水平施工缝。施工缝的设置位置为：基础顶面；各层现浇板顶面。第四节 施工测量鉴于本工程结构的复杂性，施工中设专职测量技师协调技术负责人作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。一、人员组织及设备配置1、人员组织：安排1名测绘专业技师，2名取证上岗测量工负责现场测量工作。2、设备配置：设备配置详见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表二、施工测量的工艺流程三、测量施工方案及控制措施（一）平面控制网的测设1、与规划、勘测部门及业主办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验并作好技术交底工作。2、场区平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用混凝土保护，并用红油漆作好测量标记。3、利用经纬仪，依据提供的城市网点坐标或定位测量成果桩位进行角度、距离复测，符合要求后，再测设建筑物主轴线（至少纵横各两条），作为场区首级控制网。4、场区首级控制网布设完成后，依据基础平面图采用极坐标、直角坐标定位放样的方法放出建筑物其它主轴线，布设建筑物平面矩形控制网。5、建筑物平面矩形控制网置于场区首级平面控制网上。轴线控制网的精度等级根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定：等 级测角中误差（ ）边长相对中误差一级51/30000（二）高程控制网的测设1、依据场区水准基点（不少于三个），采用.3mm精度电子精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。3、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距小于100m，距离建筑物大于25米，距离挖土边线不小于15米。4、高程控制网的等级及观测技术要求：高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表：等级高差全中误差（mm/km）路线长度（km）仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差（mm）三等650DS1DS3铟瓦双面往返各一 次往返各一次12L注：L为往返测段附合水准路线长度（km）5、水准观测主要技术指标见下表：等级仪器型号视线长度前后视较差（m）前后视累积差（m）最低地面高度（m）基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差三等DS1100m360.31.0mm1.5mmDS375m2.0mm3.0mm（三）0.000米以下轴线控制施工测量1、轴线控制桩的校测：在基础施工过程中，采用测量精度2级经伟仪，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移。2、轴线投测方法：0.000米以下的独立柱基施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线：引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。3、首先依据场区轴线控制桩和基础平面图，用经纬仪分别投测出基坑边线和控制轴线，并打控制桩指导施工。4、待基础垫层完成后，根据基坑边上的轴线控制桩，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。基础垫层完成后，复核控制桩，将轴线投放到垫层上。5、经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支独立柱基模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在基础及各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。施工放线精度要求如下表：建筑物结构特征测距对中误差测角中误差测站测定高差中误差（mm）起始与施工测定高程中误差竖向传递轴线点中误差（mm）钢筋混凝土结构、高度40mm以上1/20000516mm46、当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。（四）0.000米以下标高控制施工测量1、高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、0.000米以下标高的施测：为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。（五）0.000米以上轴线控制施工测量1、平面控制测量在建筑物首层内侧设轴线控制网（内控法），0.000米以上的轴线传递采用激光准直仪法。2、首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制网基准点，在建筑物内做内控点（每一流水段至少23个内控基准点），埋设在首层相应偏离轴线1.5米的位置。基准点的埋设采用150150钢板，钢板刻划十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（200200）。3、竖向投测前，应对首层钢板基准点控制多进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的允许误差：高 度（m）允许误差（mm）每 层3H30m530mH60m104、施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。（六）0.000米以上高程的传递1、在第一层的柱子浇筑好后，从柱子下面已有标高点（通常是结构0.000米以上1米线）向上用钢尺沿柱身量距。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。2、施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。四、施工过程测量控制1、轴线及标高的测设：拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙柱底的基础面上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支立竖向模板时定位及定标高使用。2、柱子垂直度检测：与柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。3、柱顶及楼板模板抄平：柱子模板校正好后，选择不同行列