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工程部计划书 工程部计划书篇一：工程部2014年度工作计划 工程部2014年度工作计划 在送旧迎新之际，工程部在回顾2013年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为2014年工程部具体工作计划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 （1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用 质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。 （2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只 管更换不管精心维修的不良作风。 （3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 （4） 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表 并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作； 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整； 3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态； 4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点2014年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。 张立 2014年1月13日工程部计划书篇二：工程部策划 目 录 1工程概况? 2 1.1建筑及结构特点 ? 2 2施工部署 ? 2 2.1项目管理目标 ? 2 2.2项目管理机构? 2 2.3项目计划安排? 3 3施工准备工作计划 ?4 3.1施工技术准备 ?4 3.2施工现场准备 ?4 4质量保证措施 ? 5 4.1施工工艺质量保证措施?5 4.2工程完工后的质量保证措施?5 5性能试验验收程序 ?6 6安全文明施工的技术、组织措施 ?6 7编制依据 ? 7 1工程概况 1.1建筑及结构特点 东光华联购物中心商场外装工程位于沧州市东光县，该工程由东光县华联商贸有限公司承建，唐山理工建设工程项目管理有限公司监理，河北长恒装饰工程有限公司承包施工。 建筑面积为40135m2，建筑总高度为24.3m，结构形式为框架结构。 2施工部署 2.1项目管理目标 2.1.1工程质量目标：本工程质量确保一次性验收合格，确保质量，争创优质。 2.1.2施工工期目标：确保在90天工期内，保质、保量全面完成本工程的整体施工任务。 2.1.3安全施工目标：按“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒，无倒塌）组织施工。 2.1.4文明施工目标：要求做到现场整洁，文明施工。 2.2项目管理机构 工程主要管理人员名单及简介表2-2-1 2.3项目计划安排 我们根据该工程需要所派人员均为经验丰富者，各工种工人既配备齐全，且人数配置合理.特种作业人员需持证上岗. 2.3.1劳动力配置 工 种人 数 电 工 1人 焊工 6人 测量员2人 打胶工4人 施工组长 2人 龙骨安装 10人 幕墙安装 11人 检验清理 4人 2.3.2劳动力配置说明 1作业人员年龄在2535岁之间，有从事幕墙安装的经历，技术水平高、劳动态度积极、业务熟练、身体素质好的职工，再针对该工程项目具体情况进行专项培训后，保证队伍的整体素质。 2合理安排作业人数：根据工程量、工期以及工程质量的要求，合理安排施工人员进退场，形成合理的劳动力高峰配置。 2.3.4主要施工机械设备 3施工准备工作计划 3.1施工技术准备 3.1.1根据施工图纸由有相关资质的设计单位进行幕墙专项深化设计。 3.1.2施工图纸审核交底 施工人员要充分熟悉施工图，对图纸疑点逐项记录，结合施工技术交底配合相关人员，共同完善设计图纸。 3.1.3实测结构的偏差 结构偏差的实测是幕墙面层加工及排板的先决条件，应配足人力在短时间内完成并保证数据准确。 3.1.4图纸排板与向厂方交底 排板过程中要密切与设计结合，向幕墙面层加工厂方交底前应对图纸予以确认；向厂方交底要细。 3.1.5组织预应力施工人员熟悉图纸，熟悉现场情况，向作业人员进行技术和安全交底。 3.1.6组织材料，收集材质资料，请监理验收取样。 3.2施工现场准备 3.2.1做好工人进场工作。 3.2.2搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。 3.2.3构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架子有足够的承载力和刚度，在室外储存时应采取保护措施。 3.2.4构件安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装。 3.2.5配电箱需安放在靠近施工现场的位置，以方便施工。 3.2.6对脚手架及时地进行整改，使之符合幕墙施工要求。 4质量保证措施 4.1 施工工艺质量保证措施 4.1.1为确保本工程的施工质量符合标准，各工种必须严格执行及遵守国家有关部门颁发的施工规范、标准。 4.1.2检查各工种的修正情况。以杜绝各种不合乎施工规范的苗头。 4.1.3各工种在进行各分项工程大面积的施工前，应由施工员组织本工程主管进行技术交底工作，并按设计要求首先进行小范围的施工，以此确定施工工艺及质量标准后再全面铺开施工，尽量避免因工艺失误带来的返工现象，为工程的全面达优打下良好的基础。 4.1.4在施工过程中，各工种应密切配合，自觉地做好工种之间交叉作业的检查、产品保护工作，此工作必须从工人的日常素质教育做起，各工种主管、施工员经常巡查，发现不足应立即纠正并采取有效措施改正。 4.1.5在每一工序的施工完成后，应由管理人员进行检查，合乎规范后再由下一工种进行下一工序的施工。 4.1.6施工过程的隐蔽项目是工程质量的关键，必须严格要求自觉地按照有关规范做好隐蔽项目的施工、自检，不符合规范及标准的坚决予以返工修正，杜绝偷工取巧的不良现象。 4.1.7在全工程基本完工后，内部验收自检工作，对各部位、各工程施工存在的问题进行列表记录，交由施工员负责安排各工种在规定的时间内全部修执完善，此后才能由承保人联络甲方和监理进行工程的正式验收交工工作。 4.2工程完工后的质量保证措施 4.2.1在工程完工后，应主动向甲方的工程技术人员进行一些必要的技术交底工作，以便他们熟悉及掌握使用过程中必要的保养技术，以使工程质量得到正常的维护。 4.2.2在工程完工验收交付甲方使用的保修期内，定期安排人员进行回访，主动配合甲方进行工程质量的跟踪检查工作，必要时派出各工种工人驻场进行修护工作，为甲方提供良好的服务。工程部计划书篇三：工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排 工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排 岁月如梭，时光飞逝，转眼已到2015年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结。 一、2015年完成工作情况 1. 年初配合设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。 2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于2015年4月底完成此项工作。 3. 配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。 4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。 5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。 6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资金265000元。 7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为2016年入住打下基础，本项工程投资约675万元。 8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。 9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。 10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。 11. 在2015年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为2016年基础建设做好前期工作。 12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。 13. 完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。 二、 2015年不足之处 2015年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进。 1. 2015年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。 2. 在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。3. 由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。 各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积