仓库管理人员绩效考核表.doc

.仓库管理人员绩效考核表姓名： 考核时间范围： 年 月 日- 年 月 日 填表日期： 年 月 日 考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值完成比率自评得分考核得分评分部门备注工作业绩（55分）进货准确所收、入物品（含退货入库）数据6分物理/财准确率为100%,每次不符扣2分,短缺造成的损失另计存货准确保持所配、发物品的5分物理/财准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计;存货准确保持所辖物资库存准确率为100%6分物理/财准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计出仓原则遵循先进先出原则进行办理出库发货4分质检/仓库发现没有按该原则,每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款安全库存即将达到安全库存量时要及时预警5分物经凡是由于没有及时预警,造成断货/缺料,每次扣每3分单据整理单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 4分财会每发现违反一次扣1分电子/记账每天要按时将帐务输入登记完毕5分财会输入最迟不得隔天,发现一次装订不齐扣1分,遗失单据扣5分盘点按时、要求完成盘点工作5分财会A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%,不按时完成扣3分, 出现一项扣2分;6S评比每月定期内检查情况10分人资权重(10)*按实际检查分数工作态度（20分）团队协作个人利益服从集体利益5分违规 次-物流经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次3分缺席 次物流经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。出勤率迟到次数3分迟到 次-人资出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规 次-人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分工厂满意度顾客投诉次数3分投诉 次-物流经理出现一次投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度3分违规 次-物流经理听从领导合理安排，恶意违背此项不得分考核项目考核项目考核标准（评分部门填写）满分自评分考核分评分部门备注工作态度（7分）周总结/计划1分：总结流于形式，没有价值;2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面4分：能对厂家清晰了解，对产品充分认识，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息4分物流经理责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3分物流经理工作能力（16分）专业知识0分：只了解公司产品基本知识;1分：熟悉本行业及本公司的产品2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识3分物流经理分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断; 1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断;2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中;4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正4分物流经理沟通能力0分：不能清晰的表达自己的思想和想法;1分：有一定的说服能力;2分：能有效地化解矛盾;4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行4分物流经理灵活应变能力0分：缺少变通能力，反应不灵活;1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。2分：较强，工作中遇到的突发事件基