职场新人转变身份职场第一课.doc

职场新人转变身份职场第一课 对于职场新人来说最不愿意听到客户说的是“还像个学生”的确职场生态与校园氛围有很大的差别初入职者需要在身份、心态、角色、仪态各方面做好转变的准备如何做好这些转变职场顾问有以下的建议新员工该如何进行角色转换联想集团惠阳分部总监王宝海提醒:新人不要把自己太当回事老员工与新员工最大的不同在于两者对企业工作的认识和行为方式不同在心态上老员工认识到自己是企业的一分子做事要讲责任、讲规矩、讲团队、讲业绩；而新员工往往以自己为中心做事喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报在行为上老员工知道发完牢骚工作照样要干好；空口无凭必须用数据说话；抱怨没用必须找到办法来解决问题才行；对上级意见再大也要服从而新员工一般接到上级交办的事情做事有激情但持久性差；做事喜欢一个人想办法去解决较少与同事沟通和协调；发现问题喜欢提建议而解决问题、持续改进的能力弱此外职场顾问还建议新员工要做好以下的转变:注意着装和仪态做好入职转型进入职场就要塑造出与工作角色对应的形象这意味着新入职者要告别可爱的卡通造型、随意的牛仔裤和波鞋穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的领带迅速进入工作角色向HR询问你的职位说明书向领导了解自己的职责和权利不要对入职培训寄托太大希望入职培训只能教一些形式化的东西工作的实质和窍门需要你去体会和请教在组织中找到一个mentor是最迫切的事少说话多做事校园是一个张扬个性的地方职场则是一个适当展示个性的地方初入职者要谦虚要少说话多倾听；少抱怨多做事学会服从上级坚决地执行上级指示对于新人决不能因你的上级比你年轻或是比你学历低就不愿接受指挥要清楚他能成为上级一定有道理你的建议也并不新颖你只是不知道前人这么尝试不可行的原因“初生牛犊”的迷茫：想干出成绩是不是该换一个“更好”的部门所谓“初生牛犊不怕虎”刚入职者干劲十足非常想迅速做出成绩得到组织和领导的认可和赏识但上岗后分配到不同部门之后同时入职的同事分化是如此之大大家是以同样的条件招录进入单位的可是有的人经常出入大场面有的人却只能在幕后默默无闻；有的人收入很高有的人却是拿中低等的固定工资；有的人在总部和领导旁边做事有的人却被分配到了分支网点和外地校园时代竞争的平等和职场中起点的不平等形成了巨大的反差不少初入职者陷入了迷茫：我的职场起跑比别人晚事业发展是不是会一直慢下去我是不是应该向领导反映换一个“更好”的部门大多数领导都会这样回答你：小同志呀你太浮躁了一点职业顾问支招调整心态做到两个理解刚开始工作有一些浮躁情绪是正常的如果一点浮躁情绪都没有这可能表明这个新入职者缺乏上进心但是如果浮躁持续酝酿则表明新入职者的工作态度需要调整理解领导对岗位的安排现在国内大多数企业新入职者的岗位还是主管和分管领导敲定的这些主管一般在面试时就对求职者形成了深刻的印象并且基本在面试时就确定了入职者的具体岗位主管对于新入职者岗位的安排一般既结合了求职者的特长又结合了组织发展的战略意图新入职者对于岗位的理解往往只是同侪之间的简单对比他们不仅仅对自己的长处和潜力缺乏认识对组织发展的战略规划更是缺乏认识因此建议新入职者如果实在想内部调动第一步就是要思考领导对自己的岗位安排是不是准确的理解“欲速则不达”的道理对于被安排在非主营业务部门、边远分支机构、未开拓领域的新入职者你的职业发展经受着比别人更大的挑战你羡慕其他同事运气好但是他们顺遂的工作环境可能并没有完全开发他们的潜力而他们被视为理所当然应有的业绩也不可能给他们带来跨越式发展被破格提拔的往往是最艰苦、最难创造业绩部门的人如果你放弃了在艰苦部门的锻炼换到条件好的部门你可能在相当长时间内也只能扮演一个替补的角色这就是“欲速则不达”的道理 对于职场新人来说最不愿意听到客户说的是“还像个学生”的确职场生态与校园氛围有很大的差别初入职者需要在身份、心态、角色、仪态各方面做好转变的准备如何做好这些转变职场顾问有以下的建议新员工该如何进行角色转换联想集团惠阳分部总监王宝海提醒:新人不要把自己太当回事老员工与新员工最大的不同在于两者对企业工作的认识和行为方式不同在心态上老员工认识到自己是企业的一分子做事要讲责任、讲规矩、讲团队、讲业绩；而新员工往往以自己为中心做事喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报在行为上老员工知道发完牢骚工作照样要干好；空口无凭必须用数据说话；抱怨没用必须找到办法来解决问题才行；对上级意见再大也要服从而新员工一般接到上级交办的事情做事有激情但持久性差；做事喜欢一个人想办法去解决较少与同事沟通和协调；发现问题喜欢提建议而解决问题、持续改进的能力弱此外职场顾问还建议新员工要做好以下的转变:注意着装和仪态做好入职转型进入职场就要塑造出与工作角色对应的形象这意味着新入职者要告别可爱的卡通造型、随意的牛仔裤和波鞋穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的领带迅速进入工作角色向HR询问你的职位说明书向领导了解自己的职责和权利不要对入职培训寄托太大希望入职培训只能教一些形式化的东西工作的实质和窍门需要你去体会和请教在组织中找到一个mentor是最迫切的事少说话多做事校园是一个张扬个性的地方职场则是一个适当展示个性的地方初入职者要谦虚要少说话多倾听；少抱怨多做事学会服从上级坚决地执行上级指示对于新人决不能因你的上级比你年轻或是比你学历低就不愿接受指挥要清楚他能成为上级一定有道理你的建议也并不新颖你只是不知道前人这么尝试不可行的原因“初生牛犊”的迷茫：想干出成绩是不是该换一个“更好”的部门所谓“初生牛犊不怕虎”刚入职者干劲十足非常想迅速做出成绩得到组织和领导的认可和赏识但上岗后分配到不同部门之后同时入职的同事分化是如此之大大家是以同样的条件招录进入单位的可是有的人经常出入大场面有的人却只能在幕后默默无闻；有的人收入很高有的人却是拿中低等的固定工资；有的人在总部和领导旁边做事有的人却被分配到了分支网点和外地校园时代竞争的平等和职场中起点的不平等形成了巨大的反差不少初入职者陷入了迷茫：我的职场起跑比别人晚事业发展是不是会一直慢下去我是不是应该向领导反映换一个“更好”的部门大多数领导都会这样回答你：小同志呀你太浮躁了一点职业顾问支招调整心态做到两个理解刚开始工作有一些浮躁情绪是正常的如果一点浮躁情绪都没有这可能表明这个新入职者缺乏上进心但是如果浮躁持续酝酿则表明新入职者的工作态度需要调整理解领导对岗位的安排现在国内大多数企业新入职者的岗位还是主管和分管领导敲定的这些主管一般在面试时就对求职者形成了深刻的印象并且基本在面试时就确定了入职者的具体岗位主管对于新入职者岗位的安排一般既结合了求职者的特长又结合了组织发展的战略意图新入职者对于岗位的理解往往只是同侪之间的简单对比他们不仅仅对自己的长处和潜力缺乏认识对组织发展的战略规划更是缺乏认识因此建议新入职者如果实在想内部调动第一步就是要思考领导对自己的岗位安排是不是准确的理解“欲速则不达”的道理对于被安排在非主营业务部门、边远分支机构、未开拓领域的新入职者你的职业发展经受着比别