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文档简介

售楼部员工2019年度述职报告心得体会今天售楼部做了年度述职报告，我发现我的搭档比我利害，更加合适做管理者。而我还需要努力。我也要开始展望新的生活，新的开始，xx年度是新的一年，要更加认真。我还需要从以下几个角度去完善自我：1、专业度，我希望自己能够更专业，也能够带出一支专业的团队。2、责任度，我希望我及我的团队能够坚持每周最少开一天到两天的晚会，这样才能更加了解售楼部目前的销售状态，才能适当给予工作调剂，更好的配合售楼部的工作。3、制度化，能够依照公司的规定正点上班，不迟到，不早退，将上班的每分，每秒都充分利用，让自己的效力更加高效化，减少情绪化等负面情绪，对工作的影响。4、传授力：能够每月举行一至两场的培训，将销售的经验做分享，同时将新人能够培训成为一个系统性的专业人才，并且进行考核。5、催促力：能够将每年、每月、逐日的工作计规定计划中的同时，也写在明显的地方，时时刻刻催促自己完成任务。6、领导力：这点是我最欠缺，最需要增长的，团队的成长，需要将每位员工的定位做好，给予具体化的安排，首先要想让团队的员工都有自己的思想力与创造力，充分发挥其自己的主观能动性，那末就首先需要大家在周计划中，汇报自己本周想做甚么事情，假如能想到好主张，要给予夸奖，假如近期没有甚么好的想法，需要给予鼓励。然后月度的工作计划，也要加入团队成员的想法，依照这类习惯去培养。其次就是尽可能让每件事情都有团队的参与，这样才能群策群力，成为更好的策划案。7、主动性：正向我一直所寻求的，我会以本身为例，逐日打了鸡血般去工作，去进度，同时我也会将这类正能量传递给我身边的每位同事，要求我的团队也能逐日高效，而且有思考力、创造力的完成逐日的工作。8、成绩感：我一直以来都是一个不喜欢做领导，不喜欢做第一的人，寻求简简单单幸福的人，但是我今年却想承当起一种责任，我要成绩我的策划团队，严格的将每位成员，培养的更优秀，同时也想配合和协助销售部，成绩每位销售员，由于我发现实在每位步入职场的职员都是希望自己能够有所成绩的。9、xx度：有些方面，我一直做的不够好，我对团队的关心和帮助还远远不够，作为公司的先辈，本应当承当起，做先辈所应当的有的态度，而我一直以来都很自我。我更应当像一个大姐姐一样关心和帮助身边的同事，而不是闷着头做自己的事。10、情商感：领导说我说的最多的应当就是没情商，没头脑，我想我应当好好的学习这方面的能力了，这样才能在和各部分沟通的时候，显示出我们的聪明，由于我们背后或许代表的就是文传公司了。所以要压抑自己
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