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文档简介

如何当好班组长范文 一个企业蓬勃发展充满活力靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力一个班组精诚团结拼搏进取靠的是班组长精心的管理和热忱的投入做一个合格、称职、出色的班组长应具备以下条件： 一、找准自己的位置定好位 这是做好班组长工作的基本保证首先班组长要摆正自己的位置明确自己的角色特点是带领全班人员挑战自我、锻炼自我、在工作中体现人生价值和为企业创造财富的领头人是领导和员工之间的纽带和桥梁是安全的监管人是领导的助手是职工的贴心人 二、胜任自己的岗位练好功 这是做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵在班组管理中不但要做到以理服人还要做到以技服人为此班组长必须加强业务知识和管理知识的学习重视知识的更新积累特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力拓展自身知识面在提高自身素质的基础上通过引导、组织、实施各种形式的技能培训引导员工紧跟企业步伐尽快提高充实自己自身进步就是推动企业发展 三、完成自己的任务做好事 这是做好班组长工作的重心班组工作一定要讲实际、求实效、实事求是做任何事情都要高标准、严要求要干就干好要争第一、创一流 (1)在班组建设工作中任何时候都要把安全作为工作的重中之重班前会、班务会要认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度并通过技术问答、事故预想等对一周的工作进行分析、评价找出其中的不足(2)班组长应对每一个细节工作都要清清楚楚既要做好计划又要抓好落实班组工作的艺术性包括凡事都要有计划、有目标只有目标明确工作才能不走弯路;只有事事有计划班组工作才能事半功倍(4)加强考核考核要以“公平、公正、公开”原则要使班组成员认识到考核不是目的只是一种手段考核是为了职工、班组、企业的利益 四、树立自己的形象管好人 这是做好班组管理工作的方向作为班组长首先要吃苦在前、享受在后严于律己发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神和班组成员相处要本着诚实、尊重、相互关心的原则以诚待人 (1)当好宣传员班组长应将公司相关会议精神及领导要求第一时间传达给班组成员使大家能够紧跟形势发展的节拍(2)当好调解员班组长要善于与班组成员沟通在平时生活工作中注意观察职工的情绪一旦发现职工因工作、生活、人际交往等方面发生不顺心的事产生了不良情绪要及时利用一切机会设身处地与员工谈心交流主动沟通思想及时化解矛盾(3)当好文体活动组织员班组长应根据员工的爱好组织一些文体活动像棋牌、球类比赛、定期爬山健身及读书交流感想等活动丰富大家的业余文化生活增强班组的凝聚力和向心力 九层之台起于垒土作为班组长一定要明确自己的位置、使命和职
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