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服装批发计划书 服装批发计划书篇一：服装批发开店计划书 开店计划书 株洲古称建宁，素有“南北通衢”之称，得天独厚的地理位置及交通优势，使今日的株洲成为中国江南最大的交通枢纽。株洲凭借其独特的地理优势，被列为继虎门、上海、大连、北京之后，全国第五大服装城市和服饰基地，它在服装开发和经营以及市场的整体布局和运作上都有其独到的特点。在市场竞争非常激烈的今天，株洲的各服装商场如雨后春笋般耸立在株洲各个交通要道上。株洲的服装市场主要分布在火车站周边，以芦淞为中心，向四面辐射，是中南六省最大的服装批发基地。株洲服装市场从1982年开始发展至今,芦淞服饰市场群目前拥有40多个服饰专业批发市场，其辐射范围波及全国15个省市，年交易额超过200亿元。 各服装商场以火车站为核心，芦淞路为轴，向四面分散。目前有华丽、泰之岛、环洲城、紫荆园、白马、千金、金都、黑马、淞华、芦淞、房兴等十多家大的服装商场。 一、开业步骤 第一步：选好铺面 环州城的基本概况 环州城位于芦淞市场正对面，是株洲唯一的一家男装专营批发市场，全楼共八层，以国内品牌、“前店后厂”的自产自销为主。目前进驻环州城的有一批是国际上具有一定知名度的品牌，如：保罗，猛威龙，法国梦特娇，老爷城，船王等。同时也拥有一大批国内市场上很有名气的品牌，如：红豆，帝梦诗，相思鸟，万康，虎豹，富绅，杰伦，步森，恒源祥等。 环州城的铺位采用了一墙一位的包箱式布局，充分利用空间的方法，步入电梯口就能看到所有铺位(品牌)的门头广告，同时六楼设有专门的商铺管理办公室，总的评价：环州城管理人员热情周到、治安环境良好、消防设施完善、店堂明亮、过道宽敞、卫生状况也比较好。一至三楼铺位已全部租完，四至五楼仅剩极少闲置铺位，经反复观察对比,最终确定四楼侧后厅4-10号铺位：经营面积52,租金9万元/年,物业管理及电费合计1万元/年。 第二步：铺面装修 原租赁者对铺面进行了装修升级的时间不长，所以只需对铺面进行小的改造(如门头、铺面内的灯箱等) 第三步：证照申请(营业执照、税务登记证) 店头招牌拟起名为“飞凡服饰”或“飞凡制衣” 第四步：人员招募 营业员1名(女，待遇1200-1500元)、发货兼营业1名(男，待遇1500-2000元) 第五步：货源、定价策略货源 A、 充分发挥“前店后厂”的优势,使自产自销的产品利润 最大化,开店初期,自产服装因款式少、知名度低，出样率拟定为30%-40% B、 服装批发要比零售店面早半个月到一个月左右的时间 (马上就要进入传统的秋冬旺季)，所以，应利用人际资源, 尽快谈定XX品牌毛衣的省级代理权,作为开店初期的主打商品, 出样率拟定为60%-70% 定价策略 因刚起步，没有固定的批发客户、没有知名度。为了争取客户，起批量可确定在3-5件，价格应低于其他批发商的同类(或相仿)商品，坚持走“薄利多销”的亲民路线。 二、投资金额分析，每月费用分析 投资金额分析 1，房租及物管费：10万(租金9万元/年,物管费1万元/年) 2，装修费：0.3万 3，进货款：20万(自产商品50000元, 代理商品150000元) 4，流动资金：2万 5，其他费用(安装宽带、印刷单据、购买器具等)：0.2万合计：32.5万 每月费用分析 1，房租及物管费：8300元/月(年化9万+1万) 2，税费：约500元 3，员工工资：约6500元 4，住房租赁：1200元 5，其他费用：1000元 合计：17000元/月(580元/天、21万/年) 三、保本销售及销售目标 保本销售 以580元/天的开支、每件服装15-20元的利润核算,每天必须销售40件,每月1200件 2011年销售目标 2011年10月至12,按每件服装15-20元的利润核算, 2012年销售目标 2012年1月至12,按每件服装15-20元的利润核算,目标毛利润50万四、进销存管理 1、日销单: 详细登记每笔销售的数量及金额. 2、每日盘点货物:每日对库存商品进行盘点,即时补充货源. 3、周分析报表:对旺销及滞销商品进行分析对比,调整商品结构及销售策略. 4、每月进销存表:月底对库存量及销售款进行一次全面的盘存、统计、核对. 五、店铺管理 1、打扫卫生不干净扣1分(每天早上、下午各打扫1次)。 2、无礼貌用语扣1分。 3、销售单书写不全扣1分。 4、迟到、早退扣1分。 5、摆货、挂样不整齐扣1分。 6、钱币出现缺欠情况，假币情况扣1分(假币赔偿)。 7、货物数量、货号、尺码发错或地址写错、写漏扣1分(发错赔偿)。 8、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天扣1分。 9、待客不认真、不热情扣1分。服装批发计划书篇二：互联网+服装批发项目商业计划书 互联网+服装批发项目商业计划书 2016年前 言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价 格】 订制 互联网+服装批发项目商业书 第一部分 摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分 互联网+服装批发行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、互联网+服装批发行业市场分析 三、互联网+服装批发市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分 公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分 产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程（三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点 （三）现有的和正在申请的知识权 （四）研发团队 （五）持续创新安排 第五部分 营销 一、营销战略 二、营销措施 第六部分 项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 （一）营销网络计划 （二）人才培养和引进策略 （三）服务提升计划 第七部分 融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第八部分 财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表 （二）项目现金流量预测表 （三）项目财务评价指标计算 七、财务评价结论 第九部分 风险分析 一、风险因素 （一）行业竞争加剧风险 （二）技术更新于产品开发风险 （三）技术失密风险 （四）管理风险 （五）财务风险 二、应对措施 （一）应对行业竞争风险 （二）应对技术更新风险 （三）应对技术失密风险 （四）应对管理风险 （五）应对财务风险服装批发计划书篇三：开服装店计划书 篇一：关于开服装店的商业计划书 关于 开服装店的商业计划书 摘要 在选定行业之前， 我先衡量自己的创业资金有多少。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样， 所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。 选择开服装店的优 势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。 1、衣食乃生身所需， 市场之大 衣、食、住、行是 人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之 首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装 店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口 服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃 坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有 需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么 穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市 场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。 2、服装业便于倔起， 利于把握生存原则； 我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多 的消费群体，你就是赢家。 一、项目分析 国内成年服装年龄 段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。 1、18-30岁：该年龄段的消费 群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群 体，其中女性消费的频率高于男性。 该群体是消费群体 中基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。 3、45-65岁和65 岁以上就不用考虑了 从上面数据可知， 18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。 性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。 由于本店的目标对 象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在汕头市潮 南区两英镇商贸城的商圈不错，商贸城作为两英发展的主要居民居住区之一，这里交通发达， 人口密集，市场是没问题，前景广阔。最后我把店面选在了商贸城的第一街内，这里出入方 便，车辆可以进入，周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。因为这里 的居民不但多，而且富人也多，适合销售高档消费品，我的定位就是高中档。 店面的租金也不高 18000元/年。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待 前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会 有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，包括营业证照 的办理等，都必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一 年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。 三、店面的装潢 租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此， 装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店 就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因 为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上， 就未必能完全符合需求。 所以，我在装潢前 请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都 要事先注明清楚。 我要求的装潢效果 如下： 1、门口醒目的 明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一 点，相同的衣服挂 在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整 体的形象影响到自己的衣服的档 次，影响到顾客的购买欲！ 2、 灯光等硬件配 备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭 的。晚上门头的灯 一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球。灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有 不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光） 店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和。加上暖光灯（平时看 见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人。 四、选货及进货的 渠道 1、 选货及进货 1）、 选货：选样， 款式，品牌，数量 进货要适销、适量， 要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、 比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货。少进试销，然后在适量进货。 进货安排在每个星 期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期 天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！ 2）、 进货渠道： 五、人力规划 六、投资金额分析， 每月费用分析 1， 年租：18000 元，年头拿钱 2， 装修费：15000 3， 第一次衣服货 款35000元 4， 其他费用5000 元 5， 员工工资可以 在第一月底结，不用算在初期5万内 6， 余下7000做流 动资金使用 篇二：服装店创业计划书 服装 店创业计划书 目录： 一、概述 二、服装市场分析 三、费用预算 四、选址、装修、 进货渠道 五、群体目标 六、营销策略 七、人力计划 八、财务计划 九、风险控制 一、概述： 随着人们生活水平 的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否 如意；所以穿，有着很大的市场。 二、服装市场分析（1）女装市场分析： 女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购 买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业 和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。 同时随着国内消费 者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越 成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。 （2）男装市场分析： 目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相 对明确，质量比较稳定。 （3）休闲服运动服 市场分析：中国运动市场业空前繁荣，竞争也随之愈演愈激烈。各大运动品牌的跨国巨头纷 纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略，面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后 市场壁垒降低甚至消失等不利因素。 （4）童装市场分析：童装市场是我国最有增长潜力的市场之一，然而，童装业在整个服装行 业中所占比例甚小，统计数字表明，目前我国童装产量仅占全国服装总产量的6左右。专 家指出，未来几年全国童装需求量将以10以上的速度递增 。中国国内城镇居民对各式童 装的消费量近年来一直呈上升趋势，年增长率为26.5。 三、费用预算 1、预算(投资额为 2000元左右做市场分析调查，提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元) 2、灯具、店内装饰1800元(约10平方左右) 3、产品首批调货 1.2万元(3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%) 4、员工工资：1人 (导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成,工资总计：15600元 5、工商税务等： 1800元/年 6、水电费、电话费： 500元/月*12月=6000元/年 7、其他等等费用 四、选址、进货渠 道 进货渠道：株洲服 装批发市场、武汉服装批发市场、广州服装批发市场等批发市场，像“三八”“五一”“国庆” 等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要 给自己有足够的安排时间才行！ 五、群体目标 国内成年服装年龄 段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群 体，其中女性消费的频率高于男性。 2、30-45岁：该年 龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群 体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。 3、45-65岁和65 岁以上就不用考虑了