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文档简介

_ “师带徒”暂行管理办法一、目的为提高员工技术水平，搞好新老员工之间技术上的传、帮、带，推动企业的生产技术的进步与传承，为企业发展提供人才支撑。结合企业实际，制定本管理办法。二、资格条件（一）“师傅”的资格条件、群众公认，领导认可，动手能力强、技术过硬，有丰富的生产、质量、工艺、烟叶检验操作或设备维修等经验；2、从事本工种3年以上；3、有中级工以上技能等级证；4、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带。（二）“徒弟”的资格条件1、新进员工；2、调整到新岗位，尚未参加行业特有工种职业技能鉴定的员工；3、岗位工资级别评定为见习操作或见习机电维修员的员工；4、有学艺的愿望，尊重师傅，认真实践，不怕苦、累、脏，有相应的文化基础，肯学上进的其他员工。三、选拔程序1、“师傅”的确定采取公开选拔，企业聘任的方式产生。符合“师傅”资格条件，本人自愿带“徒弟”的员工均可报名参加。 2、“师傅”选拔主要有如下程序：（1）自愿报名；（2）资格审查；（3）民主推荐；（4）厂部研究；（5）确定人选，进行公示；（6）厂部聘任。3、被厂部确定为“师傅”的，厂部颁发聘书，聘期4年。聘期届满，经考核合格可续聘。四、“师傅”的责任被企业聘任为“师傅”的员工，都有带教学徒的责任和义务，无故拒绝接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权解聘“师傅”称号，并给予500元经济处罚。五、“师傅的任务1、“师傅”所在部门具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告所在部门、人力资源部批准备案；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由所在部门、人力资源部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。2、为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全厂公布，接受监督，二要按照厂部的规章制度进行生产工作并签订“师徒责任状”。六、考核及奖惩、为了保证学教工作扎实有效地开展，人力资源部会同“师傅”所在部门经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为带徒补贴发放、奖励等的参考依据。2、凡带、教学徒的“师傅”，带徒期间，厂部每个月给予200元补贴，半年结算一次，从职工教育培训经费支出。3、学徒期一般为6-12个月，需要延长学徒期的，师傅提议，报经部门领导同意和人力资源部批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。4、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，连续3年被评为“优秀师傅”的，由厂部授予“首席师傅”荣誉称号，发证书，补贴增加100元/月。七、本办法由人力资源部负责
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