争创六好科室工作实施意见.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name争创六好科室工作实施意见姓名：XXX部 门：XX部争创六好科室工作实施意见各科室：为进一步落实科学发展观、加快构建和谐机关、提升科室效能，大力推进机关精神文明建设，不断提高全局同志“服务发展、服务基层、服务群众”的能力，根据发改局工作实际，在本局各科室开展“六好科室”评比活动。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，坚持科学发展观，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以创建“六好科室”为抓手，进一步提高全局干部创新和综合的能力、组织和牵头的能力、沟通和协调的能力、执行和落实的能力、管理和督查的能力，在推进和谐的建设进程中，充分发挥本部门的职能作用和每一位同志的聪明才智。二、目标任务1、学习思想好。以全面提升机关工作人员素质为目标，加强发改人才队伍建设。针对发展新变化，要树立终身学习理念，将学习作为一种责任，不断增强学习的紧迫性和自觉性，努力做勤奋学习，善于思考的模范。实现工作学习化，学习工作化。要端正学风、突出重点、拓宽知识面，坚持把学与思，知与行结合起来，做到学用相长，学以致用，融会贯通，以解决问题和推动工作的成效检验学习效果。2、工作业绩好。以更大、更多、更优的作为为目标，巩固提升发改地位。爱岗敬业，业务素质强，突出谋划，创新举措，积极建言，为全区经济社会发展服务。突出重点，围绕重点产业、重点行业、重点项目、重点工作积极作为，确保目标任务顺利完成。突出难点，以改革的精神，创新的思维，探求解决难点之法，在项目立项、向上争取、发展支撑等方面做出更多的贡献。3、服务效能好。以服务经济社会又好又快发展为目标，全力发挥发改作为。针对发展新目标，要不断增强职能意识，全面提升服务质量。针对发展新形势，要不断增强发展意识，坚定发展信心，勇破发展难题，做到站得高、看得远、想得深。针对发展新要求，要不断强化服务意识，强化“服务也是生产力”观念，创新举措，创优服务，提高办事效率，降低行政成本。4、队伍建设好。以增强凝聚力、战斗力、号召力为目标，合力打造发改团队。更新发展观念，坚定发展信念，以更加饱满的精神状态投入到发展大业中去。做到团队精神强，综合素质好，争先氛围浓，工作争主动，能力快提升。上班时间精力集中，不分心走神，出勤出力；自觉遵守机关作息制度，按时上下班，不迟到早退。5、群众反映好。以建设人民满意公务员队伍为目标，充分展示发改品牌。实行政务公开，办事程序透明，干部“三服务”意识强，处理公务规范、简捷高效，没有吃、拿、卡、要等现象；实行服务承诺制，对群众反映的重难点问题在规定的时间内须有解决处理的意见；尽力为民办实事、办好事、办成事。6、廉政建设好。以建设勤政廉洁团队为目标，共同树立发改形象。认真贯彻落实党风廉政建设各项制度，切实做到廉洁自律、遵纪守法、执行政策、秉公办事，既要强化服务意识，杜绝“吃、拿、卡、要”等现象及职务犯罪的发生，也要坚持立场原则，不为一已私欲损害国家、集体及他人的合法利益。三、创建措施1、加强组织领导。成立局考核领导小组，局党委书记、局长吕骏任组长，刘鸣、秦恒才、宦庆辉任副组长为小组成员。2、建立会议制度。局考核小组每季度召开会议，分析评估活动进展情况，适时提出整改措施或指导性意见，确保整个活动按计划有步骤地向前推进。3、建立考核制度。各科室严格按照实施意见要求，深入开展评优活动。由局考核小组对各科室采取定期与不定期抽查，日常考核与综合考评相结合，评选出“六好科室”。评选名额按3040比例，由局考核小组年终组织全体人员对照考核表进行测评，测评与局考核小组抽查情况综合，按分数高低排名决定。4、实行一票否决。凡有下列任何一种情形的将取消其“六好科室”的资格：科室成员中有受到党纪政纪处分或法律惩治的；科室成员中有不遵守“四牌一栏”和“五个严禁”制度的；有投诉举报或被媒体曝光造成不良社会影响的。5、搞好评比总结。“六好