车间主管年终述职报告三篇.doc

车间主管年终述职报告三篇 车间主管年终述职报告范文一 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得生产主管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体进行了生产主管述职报告范文如下： 1、依据销售计划制订生产计划配合品质经理的检验工作以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单; 4、管理好生产工监控生产订单完成生产进度并向总经理汇报进度 我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点： 首先工作时必须做到四个字：认真细心因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点 其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱所以跟催物料是非常重要的 最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好 回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的不少问题在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果断另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能即时向领导汇报针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的业务能力和管理水平 车间主管年终述职报告范文二 一、不辱使命恪尽职守做好当值的带头人 “没有不好的员工只有不强的领导”日常多与员工坦诚交流给他们精神上的鼓舞以“真诚合作”带动他们平时采取措施为他们排忧解难做好服务工作让他们时刻感受到有困难首先想到值长在10年这句话体现得更加明显特别是下半年大环境影响到我们日常的正常生产原材料、备品备件时有不足设备故障修复率逐渐下降因没备件临时修复暂用的情况很多所以值长的工作量也日益俱增甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产 二、改变工作习惯和工作方式夜班彰显值长的职责 一年来我改变以往的工作方式夜里厂领导和车间主任都不在现场各岗位的工作更需要有人过问部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查发现问题及时纠正发现违章立即制止特别是换极及出铝期间自己检查的同时要求车间值长做好监督酷暑提醒他们多补充水不蛮干进而减少中暑情况的发生异常槽夜班专人监视避免发生事故日常注意检查各单位的劳动纪律对违反的人员进行严肃批评和考核促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务 三、勤联系多提醒做好调度工作 生产调度工作是保障完成生产任务的基石上请下达按照公司要求督促动力运行人员“勤观察细调整”加强与处调联系作好负荷调配力求电流平稳供应积极维护公司整体系统的稳定网电限流期间限流时间长、幅度大、次数多槽子工艺参数无法保持出现异常的情况很多我主动和处调联系了解限流持续情况而后通知车间做好槽子的保温及异常情况下的预防措施及时电话联系话筒喊话提醒效应的迅速熄回从而降低能耗减少不必要的损失日常严格执行“两票三制”并确保工作票和操作票合格率百分之百当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题工作中做到多指导少指挥多教育少考核把不安全的因素消灭在萌芽状态严格交接班、巡回检查、工作监护等制度组织车间班组长会议分析讨论生产中遇到的实际问题定期检查各专业的事故预想和反事故演习尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想 四、遇事冷静处事果断有效避免事故 一年来工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事是非分明公正、公平地对待所车间发生的任何事5月24日四万吨5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事当时我正在二车间和车间值长巡检一车间值长跑来告诉我四万吨空压机方向有烟当时天还没亮我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员果断下令拉下空压机总电源然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化把损失降低到最低限度一年来红炉帮的情况时有发生我在巡检时督促车间值长一定要专人对异常槽做好监视做好交接处理期间人手不够调集其他工段人员配合做到及时处理多次避免漏炉情况的发生 五、自我加压增加巡检次数确保安全生产 生产管理的伸缩性很大我始终认为我当班的8个小时身负重任期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位更对不起厂领导对我的信任既然领导赋予了我这一使命我要全力做好首先严格要求自己要求别人做到的首先自己做到不让别人说半个“不”字每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂总想能有分身术多好那样我能面面俱到和各岗位的同事们一起探讨把工作干好截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次考核149项次纠正及说服教育123人次有效地减少各类违章情况及事故的发生 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成 2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要 3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度 4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全 5、加强人员责任心管理发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因 6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员 车间主管年终述职报告范文三 一个企业的生产主管在工作中管理中总有太多的内容到了年终时在生产主管年终总结中可得一详细结论以下总结资料可供参考 一、在工作中学习不断提高自己的业务水平 作为一名督导首先只有自己的业务水平高了才能赢得同事们的支持也才能够带好、管好下面的人员这对我一个刚从学校毕业的学生来说更是有太多的东西让我去学习随着公司不断的发展对我们督导的工作提出了新的要求通过学习我总能提前学习好各方面的能力为下面的员工做好指导 二、员工管理要做好了员工的管理指导工作 督志虽然不算什么大领导但也管着一堆人是领导信任才让我担此重任因此在工作中我总是对他们严格要求无论是谁有了违纪决不姑息迁就正是因为我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至的关怀下面的员工因此他们都非常尊重我都服从我的管理半年下来我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法 三、现场的管理这是一个很大的概念它包含了好多的内容我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 1、现场行为规范从整体来说我觉得控制得不是太好其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装这就导致员工有机会找借口而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 2、现场环境一楼是公司的门面平时的人流量也是比较大的卫生做得还不错但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对同时我想对保洁的管理我也做得不到位 3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份但同时我也通过这一次“学费”让我从中学会了很多东西我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕 4、商品管理这一环节在经理我带领下控制得很有错总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来把这些问题扼杀在萌芽状态 四、抓好一级工作给领导分忧做为一个督导能够在营业员一级解决的问题我决不去麻烦领导对商场里的大事不失时机的向领导请示汇报 通过20xx年的总结我有几点感触同时也是20xx年的一个计划： 其一是要发扬团队精神因为公司经营不是个人行为一个人的能力必竟有限如果大家拧成一股绳就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上否则团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工如果你努力的工作业绩被领导认可势必会影响到你周围的同事大家以你为榜样你的进步无形的带动了大家共同进步反之别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力如此产生连锁反应的良性循环其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通公司的机构分布就象是一张网每个部门看似独立实际上它们之间存在着