昭通师专影视传媒“天一杯”创业大赛.ppt

,主要内容,第一、公司发展背景概述第二、公司描述第三、市场分析第四、公司经营第五、公司管理第六、财务预算,第一、公司发展背景概述,国民整体收入水平提高和家庭数码行业发展中小企业不断崛起企业包装已刻不容缓我们自身对影视业的喜爱,第二、公司描述,公司名称：乌蒙影视传媒公司（暂定）公司性质：有限责任公司公司宗旨：以最大限度的满足客户需求为己任！,公司描述,公司目标：我们致力于把公司发展成一个包括低端个人家庭个性视频制作、企业宣传片及广告策划、拍摄、制作，电影电视拍摄制作的综合性影视广告公司。,公司描述,创业理念：精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步提升自己的竞争力，从而扩大市场份额,公司描述,公司主要业务,公司主要业务,1.初期业务包括：A、电视频道与节目包装。B、儿童成长记录。C、记录恋人点滴情感的个性MV视频。D、个人、家庭视频珍藏，策划及制作。E、婚礼、寿宴策划，拍摄，后期制作。F、宣传片包装。G、电视广告创作,公司主要业务,2.成熟期业务：A、企事业单位宣传片摄制、包装。B、各类型文体活动策划、摄制、包装。C、各种教学片的摄制、包装。D、音乐电视MV制作。E、中小型影视拍摄。F、大型电视栏目包装。G、纪录片拍摄。,第三、市场分析,（一）目标市场（二）建设进度（三）发展战略（四）风险分析,（一）目标市场,1我们创业初期的目标市场按客户类型特点分为4类：a.个人及家庭个性视频制作。b.企事业单位宣传片制作。c.电视栏目包装。f.婚庆、寿宴摄制。2在地域上来看，首先以昭通市为基地辐射整个昭通市、县及周边地区各企事业和门面业主、商铺等等。,目标市场,3.昭通现有规模企业484家，将成为我们的准市场A.餐饮：22家B.娱乐：24家C.出行：20家D.购物：101家E.生活：106家F.建材：85家G.广告：10家H.中介：16家,（二）建设进度,第一个月，我们将进行市场调研（具体落实方案已经出台，调查问卷还在制作当中）、团队建设、资金筹集等前期准备工作，这也是我们团队目前所着手解决的工作。第二个月,我们将用两个月的时间，同时从硬件软件两方面来对公司进行建设。第三个月，在完善公司建设的同时，做好本企业的宣传工作及市场开发工作。,（三）发展战略,1.初期发展战略a.立足于昭通市，尽全力开发该区域市场.b.做到形成区域优势,提升企业美誉度.2.中期发展战略在资金、人才、技术都积累到一定水平后，公司将积极扩展业务组合.3.后期发展战略公司将采取连锁经营的模式，通过主营或寻找合资商共同经营的方式将本公司的业务扩展到全国甚至全球.,（四）风险分析,同行业竞争：现昭通有三家同行公司：A、云南昭通市星光文化传媒有限公司（还未审批）B、云南昭通滇南文化传媒有限责任公司C、金耀文化传播公司昭通分公司潜在竞争对手：如此有优势的地域，相信为来市场竞争会很激烈,第四、公司经营,（一）经营策略（二）经营障碍（三）成本核算（四）经营资源,（一）经营策略,1.宣传张贴海报、建立、会员制模式。2.公司管理公司需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率3.加强公司形象，提高知名度4.创造区域优势5.善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点,（二）经营障碍,1.前期资金相对不足导致公司基础建设相对落后2.投入期和市场开拓初期获取利润相对困难3.公司团队需要磨合，团队整体实力也需要作进一步提升4.前期知名度不高顾客较少,（三）成本核算,在投资前充分做好资金、人力、场地各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外情况的概率。,（四）经营资源,1.人力资源:影视传媒作为对技术要求较高的服务行业，人力资源就显得尤为重要，本团队汇聚了7名各专业型的人才，为公司发展提供了人力资源基础。2.财力资源：公司初期计划需要投入18万元，我们通过大学生创业贷款以及各成员的资金投入解决这一问题。3.物力资源：我们团队的相关人员已经在开展企业的办公地选址考察及相关器材购买的前期咨询工作。,第五、公司管理,（一）行政管理（二）安全管理（三）生产管理（四）财务管理财务分析（五）组织结构（初期）,第六、财务预算,(一)收入1.经营目标：实现月收入6万元（初期）2.收费标准：（待定）(二)支出1.前期计划费用（大概）：合计费用大约146400左右2.