企业物流向供应链企业的转型之道.doc

企业物流向供应链企业的转型之道 引导语：作为一家服务制造行业多年的供应链公司如何成功蜕变成为面向全行业的平台型供应链管理企业?下面是yjbys小编为你带来的企业物流向供应链企业的转型之道希望对大家有所帮助 如何透过开放而高效的系统设计改善和适应供应链管理的需要?在唯智资讯的战略发布会以上作为唯智企业重要战略合作企业之一的准时达受邀出席准时达系统技术应用部总监于宗明先生发表了企业物流向供应链企业的转型之道主题演讲并首次详尽的向行业及媒体公开这家资深的供应链管理企业如何运用智慧系统管理平台助力B2B企业的升级和创新 17年的成长历程中准时达一直专注为3C制造类产品提供供应链管理服务作为从制造业巨头中独立出来的子公司于总监首先介绍了公司在转型过程中信息系统面临的四大挑战： 第一多套系统功能重迭原有的三大仓储与运输系统导致标准化困难、改进成本高、仓储资源和运力资源难以整合利用等问题 第二原有系统基础架构灵活性欠佳准时达原有系统多为当年针对3C制造业的特定业务场景而设计无法满足现今灵活多变的客户需求与更广泛的行业适应性 第三行业最佳实践有待更深应用如何把集团公司内部的最佳实践与物流行业通用的最佳实践充分融合也是亟待解决的问题 第四财务业务一体化欠缺系统计费方式不够灵活多样难以满足客户需求物流结算系统与财务系统尚未打通难以确保精准高效 针对以上问题准时达给出了四项对应解决方案并以此为核心策略对整个系统进行优化： 1.整合多套系统; 2.改进基础架构; 3.融合最佳实践; 4.财务业务一体化 从“制造物流”到“物流园区”是准时达的“行业解决方案”系统这是一个可扩展的架构当准时达未来进入更多业务领域时可以根据新的项目拓展解决方案确保系统的适应性和灵活性 集成平台对各系统的对接进行集中管理客户门户、供货商门户可为准时达客户与供货商提供下单、对帐、查询等综合操作 公共物流平台提供物流需求和物流供给的撮合交易电子商务平台提供商品需求和供给的撮合交易外部的物流需求和供给信息会通过公共物流平台统一传送到准时达内部的综合物流系统中来统一进行运力整合和仓储资源整合同时公司的最高决策层包括财务、人力资源等也能最有效的提供决策支持信息平台将所有系统数据进行汇总分析而决策支持则是在数据分析的基础之上加入各类决策模型用推理和预测的方法支持决策 整个这一套架构其核心思想可以用5个I来概括即Integration集成、Intelligence智慧、IndustrialSolutions行业解决方案、Innovation创新、InterCloud基于云端 这一整套架构的各个系统与平台之间互有需求与供给形成一个生态圈而准时达的私有云和唯智的公有云之间同样互有需求与供给双方分享资源协同运作才能形成整个社会物流供应链的最高效率 于总监在会议中介绍了有关准时达与唯智信息连手打造物流系统核心：唯智的OTWB架构其中最重要的就是“服务产品体系”通过这个体系准时达能为客户提供灵活可配置的产品服务且这种定制化服务可被系统自行识别无需等待IT部门开发修改系统大大改善了多数企业都会面临的“业务等系统”困境 此外供应链服务的监控方案也是完全可配置化的无论流程和节点如何变化客户只需自行“配置”便可看到计划、预计和实际三个时间轴监控画面一目了然 除“服务产品体系”外财务的集成也是重中之重这套体系中的财务结算解决方案不但能够准确计算出物流的应收、应付及相应明细还可以把营收和成本自动分摊匹配至公司内部各结算组织与不同的公司法人 这套系统的核心优势还在于其他可集成的功能模块 创新海运价值链充分利用海运货柜免租期用JIT供柜的方式省去成品仓每年可节约成本几个亿; RMv4路网络由模型是准时达自主知识产权的全新设计通过静态路由、动态路由、条件路由等技术实现整车、零担、快递三网合一货物相互搭载资源利用最大化; 高价值货物运输监控方案这套方案不仅可以监控路径还可以监控货物的光照、振动、温度、湿度、气压等情况一旦发生变化系统会自动预警管理人员会实时查看和处置可能存在的损毁、被盗或其它异常情况GPS监控、动态分区、移动应用、司机助手等功能提升客户体验为客户提供更加完善的服务 于总监在会议上强调制造端的供应链服务最能体现准时达的竞争优势准时达除了提供常见的采购执行、销售执行和资金服务之外供应链计划和虚拟制造管理也是其核心优势这家脱胎成长于制造巨头的企业还有着最优秀的制造供应链基因 例如当供货商提供产品设计、核心部件和销售预测时准时达可以帮助供货商垫资采购其他物料并依次在流程制造的各个工厂送料、提货、结算最终把成品送至客户并完成货款代收或者当涉及到跨企业、多工厂的MPS、MRP和生产管理时具体每个环节采购什么、采购多少、何时送料、何