功勋员工评选办法.doc

厂庆50周年功勋员工评选办法1 目的50年的风雨搏击，成就了*昔日的梦想和今天的成就，为全面评价、肯定公司员工的工作成绩，让全体员工更加敬仰先辈们开山铺路的创业精神，进一步激励全体员工励精图治，更上一层楼，在这50年发展历程的欢庆时刻，特开展功勋员工评选活动。2 参评范围公司全体在职员工。3 评选类型功勋员工类型分为以下几大类：技术进步型、管理创新型、销售能手型、技能拔尖型，具体评选条件描述如下：3.1 技术进步型3.1.1 在新产品、新材料开发上取得过重大突破，产品在行业中得到广泛认可，对行业技术创新发展起到了引领和开拓作用，获得过国家、省、市重大科技成果奖励的主要承担者；3.1.2 在公司技改工作中业绩突出，为提升公司劳动效率、降低劳动强度、节约原材料、减少消耗降低成本，实现企业转型升级做出了重要贡献；3.2管理创新型：在技术管理、生产管理、销售管理、财务管理、采购管理、物流管理、内部控制、人力资源、质量管理、体系管理、后勤管理、集团管控等岗位的中层管理者，掌握科学的、现代化的管理理念、方法，总结提炼独创性的企业自主管理方式、方法，在企业管理方式、企业机制变革、管理流程优化、人才队伍培养等方面取得突出成就，对分管管理领域有开创性的贡献，分管工作在行业名列前茅，推动企业发展作出突出贡献；3.3 销售能手型：在市场开拓中深耕细作，业务娴熟，获得了许多优质客户，销售业绩位于公司前列，为公司销售业绩整体提升起到了重要作用；3.4 技能拔尖型：在生产一线兢兢业业，对待工作精益求精，具备精湛的技艺水平，技能水平在公司、业内得到广泛认可，工作业绩突出，产量、消耗、质量等名列前茅，首屈一指，获得公司内外各种荣誉称号的获得者。4 评选名额4.1 此次评选，设置“功勋员工”奖10名，“功勋员工提名奖”10名。功勋员工名额分配如下：技术进步型2名，管理创新型2名、销售能手型3名、技能拔尖型3名；4.2 功勋员工候选人由部门分厂推荐，各条线按照分配名额2:1比例上报至总经理办公会讨论产生20名候选人；（解释说明：总经理办公会可对20人提名名单进行删减、增补，最终产生20人候选名单）4.3 候选人推荐一般从历年优秀员工、岗位能手、管理创新技术进步奖获得者、公司内外部荣誉获得者以及在为公司争创重大荣誉、提升公司品牌效应和行业地位中发挥了重要作用的员工中产生。5 评选程序 根据评选条件，各部门分厂推荐功勋员工候选人，要站在建厂以来公司整体工作的高度，注重员工工作业绩对公司整体工作的贡献度，打破本位主义，切实按照评选条件进行公平、公正推荐（推荐不局限于本条线员工，可以跨条线推荐）。评选结果由员工投票加上评定小组综合评定得出，各占50%权重。投票方式：人力资源部组织员工代表对20名功勋员工候选人进行投票，每名员工代表投1次且须投10票，多于或少于10票则视为无效票。为激发大家的参与热情，投票将设置投票奖，即投递的10票与最终的10名功勋员工结果有6票（含6票）以上相一致的员工将获得价值50元的礼品一份，若投递的10票与10名功勋员工结果完全一致的员工将获得价值100元的礼品一份。评定小组成员由总经理办公会成员组成。员工代表人数分配如下：8个分厂每个分厂50人、技术条线50人、管理条线50人，生产条线科室50人，销售条线50人，财务条线50人，合计650名员工代表。6 奖励6.1 根据评选结果，前10名将获得“功勋员工”荣誉，第11名至第20名将获得“功勋员工提名奖”荣誉；6.2 获得“功勋员工”荣誉的，颁发特制功勋章一枚（金质奖章，价值5万元左右）并颁发荣誉证书，或发放5万元现金奖励并颁发水晶奖杯一座，在50周年大庆会上进行表彰并宣传；6.3 获得“功勋员工提名奖”的，颁发特制功勋章一枚（金质奖章，价值2万元左右）并颁发荣誉证书，或发放2万元现金奖励并颁发水晶奖杯一座，在50周年大庆会上进行表彰并宣传。7 记录表式7.1 功勋员工推荐表功勋员工推荐表姓名性别进厂时间学历部门岗位推荐类型（在相应的类型中打）技术进步型 管理创新型 销售能手型 技能拔尖型本企业工作简历：详细列出候选人历年来所作出的突出贡献：（有定量数据的用数据说明，没有定量数据的列举出关键事实依据，可提供证书、文件、方案等补充材料，所列内容对评选结果很重要