地铁安全会议制度

0000机密*地铁有限责任公司*公司关于印发*地铁有限责任公司*公司安全会议制度的通知*公司各部门: 为加强地铁工程建设安全管理，切实贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求，以“防、控、引、治、救”五字为安全工作主线，保障信息传递及时有效，强化安全生产规章制度的落实，及时对各项安全工作进行沟通和总结，解决和排除管理过程中存在的问题和隐患，有效地解决地铁工程建设安全方面的问题，确保安全生产目标的顺利实现。现将*地铁有限责任公司*公司安全会议制度印发给你们，请各部门认真执行。 特此通知。*地铁有限责任公司*公司2012年11月2日 *地铁有限责任公司*公司安全会议制度第一章 总 则第一条 为加强地铁工程建设安全管理，切实贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求，以“防、控、引、治、救”五字为安全工作主线，建立健全以“领导负责、分工负责、专业负责和岗位负责”为核心的安全生产责任体系，保障信息传递及时有效，强化安全生产规章制度的落实，及时对各项安全工作进行沟通和总结，解决和排除管理过程中存在的问题和隐患，有效地解决工程建设安全方面的问题，确保安全生产目标的顺利实现，根据*地铁有限责任公司安全生产基本会议制度有关要求，结合*公司实际，特制定本制度。第二条 本制度适用于*地铁有限责任公司*公司（下简称*公司）。第三条 公司的安全生产基本会议分为安委会会议、年度安全生产工作会议、月度安全生产例会、全线现场安全工作会、项目主管部门安全分析例会、项目部安全例会六类第二章 安委会会议第四条 安委会会议目的研究与协调建设公司安全生产工作中的重大问题，部署全公司阶段性安全生产工作，听取安委会成员单位关于重大安全事项、责任制落实、表彰和经验交流等安全生产情况的汇报，发布安全生产相关制度、办法、规定，协调解决建设公司及安全生产中存在的问题，研究对有关事故责任者的处罚、处分和对预防事故有功人员的奖励等事项。第五条 *公司安委会每季度第一个月的10日前召开。遇特殊情况安委会主任可以临时召开安委会。第六条 安委会会议参加成员及任务安委会会议由安委会主任或安委会主任指定人员主持，安委会全体成员参加。根据会议需要，其他有关人员可列席会议。（一）安委办负责收集整理安委会会议议题等会议资料，并负责安委会会议的具体组织工作。（二）各成员单位向安委办提交本部门重点工作完成情况、存在的问题以及下一阶段的安全重点等会议材料，根据议题安排进行汇报。第七条 安委会会议程序（一）由公司安委会办公室向安委会汇报*公司总体安全情况及分析。（二）各安委会委员汇报上期重点工作完成情况，存在的问题分析及对策措施。（三）公司各分管领导对分管工作的安全进行分析，并提出工作方案。 （四）公司安委会主任检查上期安委会布置的重点工作的完成情况，并逐项做出评定。（五）公司安委会主任主持对本期安全重点工作事项进行研究和决策，布置下阶段地铁公司重点工作。 （六）安委会办公室根据会议记录，15日前下发安委会会议纪要，同时安办将安委会决定的重点工作纳入问题库，实施动态管理。并将安委会会议纪要报送至地铁公司安委会办公室。第三章 年度安全生产工作会议第八条 年度安全生产工作会议目的对上一年度的*公司安全工作进行总结，对安全管理工作表现突出的单位和个人进行表彰奖励，同时对当年的安全重点工作进行部署和安排。第九条 *公司年度安全生产工作会议在每年年初召开，可与地铁公司年度安全生产会议合并召开。第十条 *公司年度安全生产工作会议由*公司总经理主持，参加人员包括地铁公司安委会负责人及委员、地铁公司有关部门负责人；*公司分管领导、各部门负责人及安全专职管理人员；全线工程设计单位主要负责人、监理单位负责人、安全监理人员、施工单位负责人和专职安全管理人员。必要时邀请市级行政主管部门或行业主管部门参加。第十一条 年度安全生产工作会议程序（一）安委办主任做上一年度安全工作报告。（二）公司领导部署年度安全工作。（三）对上一年度安全工作先进单位及优秀个人进行表彰。（四）与*公司各部门及各参建单位签订安全生产责任书等。（五）需要在年度安全生产会议上部署的其他工作。第四章 月度安全生产例会第十二条 月度安全生产例会目的分析公司当前安全形势和阶段性任务目标，总结各单位在安全监督管理中的问题并研究解决措施，并对月度安全工作重点进行布置。第十三条 月度安全生产例会原则上每月5日前召开。第十四条 月度安全生产例会由分管安全的公司领导主持，*公司分管副总经理，各部门负责人，各标段施工单位、设计单位、监理单位项目部负责人。第十五条 月度安全生产例会会议程序（一）有关标段施工单位、设计单位、监理单位项目部作补充汇报，对本单位影响质量安全主要问题进行分析。（二）由各部门汇报上月安全质量重点工作完成情况、存在主要问题及对策措施。（三）*公司领导布置安排本月安全生产工作。第十六条 有关要求（一）各参会部门充分做好会议准备。会议前对上月影响质量安全的问题、各项工作完成情况进行分析，提出对策措施形成书面材料，并将电子文件于每月2日前交安全质量部。（二）会后由安全质量部完成安全分析例会纪要，经审定后在每月8日前印发，并上报至地铁公司安委会办公室和专业管理部门。第五章 项目主管部门安全分析例会第十七条 项目主管部门安全分析例会由项目主管部门负责人主持，各部门所有人员参加。第十八条 项目主管部门安全分析例每月召开两次，原则上每月中旬和月末召开。第十九条 项目主管部门安全分析例会会议程序（一）由各部门成员汇报各自管理项目的安全质量重点工作完成情况、存在主要问题及对策措施。（二）各部副部长对分管工作的安全进行分析，并提出工作方案。（三）各部部长布置安排安全生产工作。第六章 全线现场安全工作会第二十条 全线现场安全工作会安全质量部门负责人主持，项目主管部门负责人、业主代表、项目总监、安全监理工程师、项目经理、安全工程师参加。第二十一条 全线现场安全工作会原则上每季度一次，具体时间由会议负责人决定。第二十二条 全线现场安全工作会会议程序（一）由近期存在突出或典型安全问题的工地项目经理分析自身存在的主要安全问题及提出整改措施。（二）项目总监分析上述主要安全问题的形成原因并提出工作方案。（三）项目主管负责人提出意见并对下一步工作作要求。（四）安全质量部负责人总结并布置下阶段安排安全生产工作。（五）会后由安全质量部门完成现场安全工作纪要。第七章 项目部安全例会第二十三条 项目部安全例会由各项目总监主持，项目业主代表、项目总监、安全监理工程师、项目经理、总工程师、安全总监、安全工程师、安全员参加。第二十四条 项目部安全例会每周一次，特殊情况可与工地监理例会合并召开。第二十五条 项目部安全例会会议程序（一）由项目经理汇报本周安全质量重点工作完成情况、存在主要问题及对策措施。（二）项目总监对项目的安全质量进行分析，并提出工作方案。（三）项目业主代表进行总结并布置安排安全生产工作。第八章 会议其他要求第二十六条 会议具体时间由会议负责人具体决定，但必须满足期限要求。第二十七条 通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、会议地点交代清楚。第二十八条 会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工