公司经济指标新一年工作计划.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name公司经济指标新一年工作计划姓名：XXX部 门：XX部公司经济指标新一年工作计划XX年，我国经济乃至世界经济发展最异常的一年，原材料物资价格飞涨，其涨幅之大为近二十年之最。我们公司在全体员工的努力进取和辛勤工作下，在所有股东的关心和帮助下，顶住恶劣的市场环境本公司在公司董事会与杨董的直接领导、支持下，本公司进一步加强了企业内部管理，完善各部门的经营销售与考核机制，挖掘企业潜力，在金融危机中不断的扩大企业的客服困难的潜力，努力的提高了公司的整体经济效益和社会效益，取得了XX年的一个新的经济增长点。为了进一步的提高公司的整体经济效益以及更大程度的发挥企业09年的精神，公司在根据XX年公司各项经济指标完成的情况对新的一年XX年进行计划：一、XX年度各项经济指标完成情况XX年，坚持了生产，按时供货，严格履行合同，赢得了顾客的信任，通过全体员工同舟共济，披波斩浪，毅然挺立在市场浪潮之中。公司上下部门坚定信心，精诚团结，共度时艰，努力克服了金融危机带来的不利影响，仍实现了公司预计的目标，实现销售合同7523.89万元，销售回款8078.93万元，订单吨位2400吨，预计实现利润400万元。产品的质量指标也比去年同期有了一定的提高。另外转结到明年的合同量预计XX万元左右，这也为明年的工作打下了一定的基础。二、XX年中公司经营方面存在的问题1、个别部门执行制度不严，有的同志工作责任心不强，不同程度地影响了工作。2、各部门的经营方案中奖励机制多，监督、考核机制薄弱，有待进一步加强。3、原材料价格的急剧上涨，使我们产品的成本不断增加，有些产品为履行原来的合同，甚至亏本销售。三、XX年各项经济指标计划“十一五”是我国经济结构调整的关键时期，国家对基础产业的投资仍将占有很大的比重。冶金、化工、电力、有色金属等工业仍然是国民经济发展的重点，这对风机的要求，尤其是节能环保对风机的要求仍然有很大的需求空间，市场变化也为国内风机行业带来了一定的机遇，但也同时面临着很大的挑战。同质性、低端风机竞争将会更加激烈。为此，进步提高产品质量水平和档次，加大产品结构调整，更好的适应市场的需求，已成为风机企业今后的发展方向。明年的经济复苏已初现端倪，但明年的风机市场还存在诸多不确定的因素，我们的各项工作任重而道远，我们仍应苦练内功，加强各项管理工作，为了使公司明年努力实现全面持续的生存与发展，根据董事会的要求，结合明年的市场预测情况，研究制定公司XX年的各项指标。1、基本任务和总目标XX年时公司在中国经济回暖的一年，根据本公司产品的市场的地位与作用，针对公司的进一步发展，制定XX的工作计划，使之成为公司各项工作的指导。XX年的奋斗目标和重点是：研制新型适应市场的尖端产品，赶上同类型企业的国内水平或者超越国内水平；进行部分产品的更新换代；大量的进行员工技能知识培训，促进企业的技术进一步发展；提高企业管理水平和公司整体的经济效益。2、XX年发展计划（1)销售指标：1）年销售合同计划7550万元(其中配件1000万元)。2）年销售吨位计划2400吨（其中配件350吨）。3）合同回款额6800万元。(2)财务指标：1）年利润预计实现420万元。(3)质量指标：1）产品出厂一次合格率100%。2）另部件一次送检合格率96.8%。(4)设备及安全指标：1）重大事故率为0。2）设备完好率90%（其中重大设备大修完成率为100%）。四、主要技术经济指标1、提高公司生产销售水平：随着设备的高效率应用和工人生产技术的提高，到XX年全年生产销售要比现在提高2%左右，合同执行的回款率保持在85%，2、降低可比的产品成本：通过提高劳动效率，节约原材料、燃料等小号，使公司产品成本到XX年比现在降低3%左右。3、产品质量指标：在提高公司的质量管理体系考核指标的同时，进一步强化公司的质量管理的环节，使企业产品XX年保持在100%通过率。4、提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争XX年的利润从09年的基础上增长3%。五、为实现目标而采取的措施(1)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。(2)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。以上各项指标是公司本着保