班组质量评比及激励方案.doc_第1页
班组质量评比及激励方案.doc_第2页
班组质量评比及激励方案.doc_第3页
班组质量评比及激励方案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_班组质量评比及激励方案目的：为了提升公司产品质量，增强员工的责任心及全民参与的品质意识，树立下达工序就是客户的品质观念，预防与落实产品相关岗位质量管理要求，规范产品质量考核，特制定本评比及激励方案。、范围：本方案适用于公司生产车间各班组方案内容：1、 过程不良1、 班组在正常生产时，兼职检验员在检验与巡检过程中多次发现同种不良出现，并对此现象进行电话或短信进行投诉事，扣除此班组质量分1分；2、正常生产过程中，由于员工疏忽大意未自检到位造成小批量不良品出现，兼职检验员发现一次，扣除当班班组质量分4分，大批量质量事故（除小批量以外）,扣除当班班组质量分8分；由于员工自检不到位且兼职检验员未及时发现导致不良品入库的，每次考核兼职检验员30元并且扣除班组质量分5分。2、 客户投诉1、 由于客户异常反馈，要求我司进行质量整改的，每出现一次，扣除当班班组质量分4分；2、 因生产造成的产品质量批量不合格，造成客户严重投诉且给公司造成较多经济损失的，直接扣除当班班组质量分20分且判定本班组本月质量分数不达标。三、让步接收1、因生产班组在生产过程中造成产品轻微不良，经技术品管部与客户进行协调可以出入库的，每协调一次，扣除当班质量分1分。四、异常售后处理1、由于在客户处发现不良，造成售后人员进行短信或电话投诉的，每次扣除班组质量分4分。奖励内容（月质量分满分100分）1、 对班组质量分数不达标（小于75分）的，将对本班组班长考核200元。连续三月未达标，将对本班组班长进行降职或调岗处理。2、 对班组质量分数在7580分的（含75分）的，本月内班组和班长均不予考核不予奖励。3、 对班组质量分数在8085分的（含85分）的，本月内班组正激励200元.4、 对班组质量分数在8590分的（含85分）的，本月内班组正激励300元.5、 对班组质量分数在9095分的（含95分）的，本月内班组正激励400元6、 对班组质量分数在95100分的（含95分）的，半月内班组正激励500元7、 以上奖励均以现金形式发放。附加说明： 本方案有技术品管部起草并归口管理，最终解释权归技术品
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论