董事会总经理工作报告

1 / 17 董事会总经理工作报告 小编语：董事总经理既是董事会成员之一的董事，也是负责经营大权的总经理，拥有董事会表决权。以下是关于董事会总经理工作报告的范文，供大家参考 ! 各位股东代表，大家好 ! 今天， 有限公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为 公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢 !下面，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸位作 年度工作报告，请予以审议 ! 年对于 而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本 年度，公司在设计院的正确领导与支持下 ,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全体员工团结拼搏、务实创新，始终坚持 “ 创造从心开始 ” 的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面就 公司 年度的各项工作向各位代表汇报如下： 年，公司继续围绕 “ 争创勘察设计精品 ” 的经营目标，坚持 “ 创造从心开始 ” 的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施 工、多媒体制作与演示、网络监控2 / 17 及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项目有： 两阶段施工图设计、 改建工程 (第一合同段 )两阶段施工图设计、 公路安全设施设计、 信息化系统工可报告及设计、 公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、 机电设计、 、 、 收费站大型情报板工程等，公司全年共完成生产任务 30 多项，其中通过设计院承揽的生产任务近 20 项，独立承揽生产任务 15 项。 年 1-12 月实现主营业务收入 万元，实现利润总额 万元，累计上缴税金 万元，其中个人 所得税 万元。截止 年 12 月 31 日止，公司资产总额 万元，负债总额为 万元 (全部为流动负债 )，所有者权益总额为 万元，其中，实收资本 万元，盈余公积 万元，未分配利润 万元。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。 年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订 有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等 21 项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司 管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 3 / 17 随着 年公司在高速公路机电施工业务方面的拓展，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金 (“ 三资 ”) 管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的 “ 人治 ” 逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。 一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间 ;在学习内容上，不仅注重 在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励。 通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。 年，公司先后组织培训员工 10 余人次。其中， 12 月 23 日媒体部赴 进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远，为 路制作虚拟现实作了充分的准备，更为重要的是为公司以后在公路交通虚拟现实方面打下了坚实的基础。此外，公司还组织设计施工人员 10 余人参加了 省建 筑行业安全培训、 交换机技术培训等。目前公司开展的 “ 创新标兵、技术能手和科研小组活动 ” 已接近尾声，对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司也给予了一定的物质奖励，这项活动4 / 17 我们将长期坚持下去，这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。 年，在设计院的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动，工 会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如：组建 自行车队、举办 篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 年新春团拜会，公司组织了近十人的筹备队伍，利用下班休息时间及周末认真排练，经过近两个月的紧张准备，最终，由我们 公司选送的两个节目均获得了优异的成绩，音乐剧 获得了二等奖，相声 获得了三等奖。在活动中凝聚人心，在人心凝聚 的氛围里发展事业，正是每一位 员工的辛勤努力才促成了朗青的不断发展。 国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综合实力。对于 而言，仅凭设计、施工很难取得更大的进步，有鉴于此，公司领导在 年时刻注重提升公司的综合实力，无论是各种资质的申办，抑或大型会议的承办都是我5 / 17 们的工作重点。 自 年成立以来，朗青公司持之以恒的申办各项资质，于 年、 年、 年先后取得了由 省科技厅颁发的高新技术企业资质及 省科学技术贸易证、由 省国税局高新区分局经审核认定后颁发的一般纳税人资质、由信息产业部颁发的软件企业资质等。 年，对于 来说是不断创新与突破发展的一年，也是具有划时代意义的一年，在各级领导的支持与帮助下， 领导班子带领资质申办人员坚持不懈、积极探索，先后取得了由国家住房和城乡建设部颁发的公路交通工程专业承包资质：通信、监控、收费综合系统工程资质、由 省安全技术防范协会颁发的安防二级资质、由信息产业部颁发的计算机信息系统集成三级资质。这些资质的取得，为公司赢得了更为广阔的发展空间，为公司多元化发展提供了更为有利的条件，也为公司今后的创收打下了更为坚实的基础。特别 是机电施工资质的取得，赢得了交通厅相关领导的认可和赞同，设计院也给予了我公司极高的荣誉，极大地鼓舞了 人不断发展的信心和决心。 年 9 月我公司辅助院办和科研所，共同承办了中国公路学会计算机应用分会 年学术交流会暨年会，外来参会人员 108 人，来自全国各省市 49 家单位。此次年会的成功举办为我们提供了一个良好的交流学习、展示自我的平6 / 17 台，也为全国同行提供了一个正确认识我们西部中小企业的机会，为企业创造了多渠道、多方面的社会关系。 年我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍 然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识 ;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难。这些问题都是我们今后要努力的方向， 年我们会在申办各种资质上再下功夫，努力增加原始积累，使公司各方面都能取得新的更大的进展。 结合认真学习实践科学发展观精神的贯彻落实，以及 年的发展规划，我们今后重点抓好以下几方面的工作： 一、进一步认清形势，抓住机遇，谋划企业长远发展的目标。大干快上，把加快 发展作为 第一要务，努力将 做大做强 ; 二、进一步建立健全法人治理结构，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化，班子成员致力于抓经营、抓协调、抓队伍素质的提高 ; 三、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高设计施工的质量，以质量赢得信誉，以信誉占领市场 ; 四、进一步加强企业思想政治及员工日常教育工作，7 / 17 不断提升企业形象。抓好员工思想政治的教育，尤其对新进员工的教育培养更加重视，使朗青的形象不断得到提升 ; 五、进一步加强企业与职工个人的各类资质的申办工作，不断为企业积累资源，为企业今后的发展壮大夯实基础。 总之，在今后的工作中 公司将认真贯彻设计院的领导精神，充分发挥 公司 “ 将企业做大做强 ” 的发展理念，从公司的发展实际出发，在实现企业发展目标的同时，本着 “ 着眼未来，务求实效 ” 的原则和 “ 以人为本 ” 的管理理念，进一步深入学习实践科学发展观，为 未来的发展营造一个更加和谐的环境，使 公司能够更好、更快地发展起来。 谢谢大家 ! 董事长、各位董事： 我代表公司经营班子向会 议作 年度工作报告，请董事长、各位董事审议。 年是公司面临极大挑战和严峻考验的一年。 工程阶段性碍断航，使公司客源流失严重，船舶运行航次减少，营运成本大幅上升，直接经济损失 1300 万元 ;突如其来的 疫情，致使 观光游轮全线停航达两个月之久，直接经济损失高达 2500 万元。 疫情被遏制后， 旅游复苏缓慢，旅游界所预计的 “ 十一 ” 黄金周 “ 井喷 ” 行情也并未出现。受 工程阶段性碍断航和 的影响，公司8 / 17 年主业经营业绩滑坡严重，出现较大幅度亏损。全年完成客运量万人次，货运量 16 万吨，客运周转 量 7792 万人公里，货运周转量 2927 万吨公里，实现主营业务收入万元，亏损万元，其中：经营亏损万元，各种减值准备万元。 面对严峻的经营形势，公司及时统一思想，不等不靠，适时调整经营策略，积极组织生产自救，采取行之有效的措施增收节支，尽最大努力减少损失、降低亏损。一年来，公司主要抓了以下工作： 针对外部环境的种种不利因素，公司苦练内功，着力抓好内部管理，以机构改革为切入点，进一步理顺经营管理体制，逐步建立符合现代企业制度要求的组织体系和管理体系。根据精简、高效的原则，公司对组织机构进行重新 调整，设立人力资源部、计划财务部、安全与技术保障部、总经理办公室四个职能部门 ;撤消了原运输产业部、商贸产业部、制造产业部三个中间管理层，由公司职能部门直接管理到各生产单位，并根据各管理部门的工作实际，进行定编、定员、定岗，在公开、公平、公正的基础上完成了重新组建 ;公司对各经营单位原产业部体制进行调整，实施扁平化管理，在劳动用工、分配等方面充分放权，经营管理按模拟法人形式独立运行，各经营单位按所占用公司资产的一定比例向公司上缴投资回报，超额完成上缴任务的公司按比例给予奖励，从而充分调动了各经营单位的生产积极性 。通过深化改革，9 / 17 员工思想中的老国有观念得到了进一步转变，机构设置更趋合理，管理效率明显提高。 年， 工程阶段性碍断航及 疫情的相继发生，使公司面临上市以来最严峻的考验。为摆脱困境，公司及时调整部署，采取行之有效的措施，尽最大努力减少损失：一是针对 工程建设所造成的碍断航，公司提前准备，成立翻坝现场工作组，积极协调旅客翻坝运输的各项事宜，确保旅客安全顺利翻坝 ;二是高度重视突如其来的 疫情，公司建立健全应急处理机制，筹集 防治专项资金 20 余万元，采购了足够的器材和药品，并克服点多、线长、面广、人员流动量大等种种不利因素，严格按照消毒程序和操作规范，认真做好公司宾馆、码头、客轮、办公大楼的消毒防护工作。通过全司员工的群防群控、群策群力，取得了 防治工作的全面胜利，全司未出现一例 疑似或确诊病例。 宾馆出色的 防治工作得到了重庆市领导的高度评价，荣获了 “ 全国商业服务业抗击 先进单位 ” 称号 ;三是积极组织生产自救，尽力减少损失。旅游客运分公司和 宾馆积极采取措施，增收节支、挖潜搞活，确保下半年经营实现盈利。旅游客运公司扣除 疫情因素的 影响，7 12 月实现收入 4640 万元， 宾馆实现收入 700 万元，两家经营单位分别实现盈利 251 万元和 47 万元 ;四是保持队伍稳定，确保各项工作有序进行。针对 工程阶段性碍断10 / 17 航及 疫情给公司生产经营带来前所未有的困难，员工思想有所波动的状况，公司经营班子积极深入细致地做好员工的思想教育工作，确保在困难期间公司队伍不乱、工作不断。同时，公司充分利用因 疫情主营船舶停航期间，加强员工的业务技能培训，全年先后举办服务员、乘警等各类培训班共 22 期，培训员工 1694 人次。 在 年度推行经营目标责任制的 基础上，公司进一步对其进行修订和完善，并组织全面实施。将职能管理部门和生产经营单位分别作为费用中心和利润中心进行考核。对生产经营单位明确经营目标及责权利，签订经营目标责任书，以所占公司资产的一定比例向公司上缴资产回报，并作为年终考核的主要指标，完成和超额完成任务，年底公司按一定比例给予奖励，充分调动了各生产经营单位的生产和工作积极性。旅游客运分公司以节能降耗为突破口，通过实施一系列节能降耗措施和对生产经营中所需的设施设备、物资供应的采购实行招标，取得了显著成绩。仅能源消耗一项与上年同期相比节约费用 106 万元。 年，公司对机关职能管理部门，实行费用预算控制制度，超额自负、节约有奖的管理措办法，取得了较好的成效。从电话费、办公费、经营活动费等方面着手，严控细抠，全年节约费用 30 余万元。 年，公司投入 930 万元资金，对原 、 轮进行技改，并更名为 观光 3 号、 5 号上线投入营运。至11 / 17 此，公司主营船舶 11 艘 “ 观光 ” 系列游船的技改工作全面完成，船舶的舒适性、经济性和安全性得到全面提高，赢得了广大游客的好评，为公司扩大市场份额奠定了良好的基础。 工程蓄水后，为拓展旅游市场，公司投资 300 余万元， 对两艘老旧客船 “” 、 “” 进行技改，投入 旅游航线，与 省 县旅游企业携手开 旅游市场。同时，公司以市场为为基础，科技进步为先导，针对 形成后的旅游新方式，利用控股子公司 有限公司为技术进步优势，投资新建两艘了米长的库区观光游艇，拟开辟 休闲旅游新产品，预计 年 5月底即可建成投入营运。 突如其来的 疫情，充分暴露了公司经营结构单一，抵御经营风险能力弱的弊端。为此，公司着力调整经营结构，抓大放小，集中精力发展主业和优势产业，积极拓展货运市场，寻求新的经济增长点，为 年及未来 的经营发展夯实基础。 年，公司对与主业不相关和不具备竞争优势的对外投资进行全面清理，根据不同情况分别采取了改制、转让和关停等措施，减少了负担。 一是实施改制，探索新的经营模式。转让了公司投资在重庆固力建筑钢模租赁有限责任公司的股权，使其改制成为由员工持股的独立法人经营实体 ;对经营亏损单位长运经贸公司和 交通设施有限公司分别采取注销和停业整顿的措施 ;对 事业发展部进行了清算和解散 ; 12 / 17 二是处理闲置资产，盘活存量资产。对已不能适应市场需要的部分 “” 系列老旧船舶、 “” 系列船舶和“ ” 系列高速船共 19艘进行了果断进行了清理和处置，共收回资金 470 多万元，制止了损失的进一步扩大，也消除了安全隐患 ; 三是积极拓展货运市场，寻求新的经济增长点。公司投资 900 余万元，新建两艘 3000 吨级干散货船，预计 年 6 月底建成投入营运 ;联合 工业公司投资成立了控股子公司 “ 有限公司 ” ，经营 、 、 、 等长江沿线滚装船运输业务 ;与民生轮船公司等投资设立“ 有限公司 ” ，从事 运输码头代理、港口作业等业务 ;拟与 省 等联合成立游轮公司，开发 旅游资源，拓展经营领域，开展跨境 旅游，已进行了部分前期考察工作 ; 年，公司始终坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，正确处理安全、环保与效益的关系，坚持 “ 谁主管、谁负责 ” 的原则，层层签订安全、环保目标责任书，落实安全、环保生产责任制，与 20 多个基层单位签订安全、环保目标责任书，以开展 “ 水上安全年 ” 为契机，以 “SMS” 安全管理体系为依托，以特大水上交通、火灾事故为典型案例，强化员工的安全教育，使员工克服松懈、麻痹、侥幸心理，提高了员工的安全意识，强化了安全法制观和安全监督力度 ;13 / 17 公司将环保工作纳入企业发展规划，明确责任人，严格按照国 家有关环保法律、法规开展污染治理工作，对污染严重的老旧船舶进行淘汰，集中清理船上垃圾，投入资金购置性能先进的客船生活污水处理装置，切实做好各项基础工作。 年，公司安全、环保工作取得了显著的成绩，全年无重特大恶性火灾、爆炸、沉船、人员重伤、死亡事故和环境污染事故发生，共发生安全小事故 13 起，直接经济损失万元，与 年相比下降了 5%，经济损失创历史新低。 在质量管理方面，公司实行 “ 三优三化 ” 管理 (优质服务、优良秩序、优美环境和标准化、规范化、程序化 )，规范旅客接待程序，对宾馆、游船客房实施标准化管理 ，注重抓好环境及餐食的清洁卫生，并通过树 “ 标杆示范船 ” 活动，以优促劣，以点带面，提高整体接待服务水平，为游客营造温馨、舒适的旅游环境。对游船餐食供应大胆改革，管理创新，以租赁经营的形式引入宾馆式管理方式，改 “ 我有啥客人吃啥 ” 为 “ 客人要啥我有啥 ” 的餐食服务理念，解决了多年来一直存在的餐食供应矛盾。同时在行船增设美容美发室、阅览室、超市及休闲娱乐设施，为旅客提供多种经营服务，既方便了旅客又增加了经营收入。 年，公司旅客有效投诉大大下降，取得了 “ 十一 ” 黄金周零投诉的佳绩。 年，公司以强化市场营销为 主线，以 观光游轮为载体，打造新兴旅游产品，扩大市场份额。专线旅游市14 / 17 场以 、 为主战场， 、 为辅战场，以向全国各地及东南亚市场辅射的营销网络体系为基础，初步实现了营销策略的三大转变。面对 碍断航、 疫情以及 包船市场低迷的状况，公司沉着应对，迅速调整营销部署，针对 成库后景点、景区的变化，率先推出了 、 、 、 等一系列独特的旅游产品，打破了过去 旅游一成不变的游览模式，并充分利用 “ 观光 ” 品牌在旅游市场良好的知名度和信誉度，将原 “” 、 “” 系列游轮统一更名为 “ 观光 ” 系列，全面提升了 “ 观光 ” 品牌效应。 年， 观光旅游船位居 市场份额的 70%，重庆市场份额的 %，均高居第一。 另外，公司生产移民两不误。在移民工作中，克服了资金紧、任务重、施工难度大的特点，保证了政府对移民工作的整体要求。公司移民小区 工程已经完成，正在验收，322 户移民有望于 年 4 月初搬迁入住， 工程正在紧张施工，预计 年 7 月可完成剩余 400 户的移民安置工作。 总之， 年，虽然作了大量工作取得了一定成绩，但经营结果并不好，出现较大幅度亏损，没有完成年初制定的计划任务 。经营班子清醒地认识到：经营上还存在着不少问题，有的问题甚至还很突出尖锐。经营结构单一，抵御经营风险能力很弱 ;经营机制不活，管理不够严格 ;历史遗留问题多、人员包袱重，部份员工观念陈旧 ;对控股子公司监管15 / 17 不力等问题，都有待尽快解决。为此， 年，公司经营班子将在董事会的领导下，认真贯彻执行董事会、股东会的决议，进一步深化改革、精兵强将、夯实基础，以拓展市场份额为先导、以扭亏增盈为目标、以安全质量为保证，全面开创各项工作新局面。 年，公司经营班子将着重抓好以下工作： 针对公司人员包袱重的现状，进一步解 放思想、转变观念、深化改革，建立和完善符合现代企业制度的劳动用工及分配制度，多渠道解决历史遗留问题 ;积极配合董事会引进新的战略投资者、新的经营理念和新的发展项目，争取实现国有股转让和员工身份转换的减负轻装目标。 联合 公司、 公司、 公司四家大型游船公司组建票务销售公司，实行市场准入制度，取消 旅游传统