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文档简介

.投资公司业务流程1、初次筛选在众多的需要资金项目里，投资经理筛选出感兴趣的项目，要求对方提供完整的计划书。2、项目审议公司对感兴趣的商业项目提交公司的高层，由公司组织投资小组进行初步审议，要求申请融资的企业提供更全面的企业背景资料，通常包括：注册登记文件、公司章程、董事会和股东资料、董事会决定、重要的业务合同、法律和财务方面的合同、详细财务报告、资产清单、管理团队的背景资料和员工方面的情况、法律诉讼和保险方面的资料、政策法规等方面的资料。3、项目立项公司召开立项报告会，批准立项。4、项目谈判公司的项目投资小组下一步将与企业的管理层和创立者就有关问题进行谈判，涉及到的问题主要有：投资形式、将来融资、资金使用、股本结构、股权转化价格、股权注册权限、其他股东义务、董事会组成、核心人员招募、财务状况披露、股份购买协议、交易达成的前提条件、交易费用。5、投资决策公司董事会根据项目投资小组给出的评估谈判结构给与最终的谈判，通过投资决策。6、项目投资实施和管理公司将与投资企业或创业者签署有关的法律文件，这些文件通常需要有关的律师来准备，同时涉及到对企业现有章程进行修改，并需报有关部门批准和备案等。7、项目跟踪公司将派人参与所投资企业的董事会，跟踪项目的实施，商业计划的执行情况、经营管理情况等，同时帮助企业制定有关的商业策略、进一步融资计划和提供一切不要的支持。公司也会全力以赴地帮助企业，使其风险投资获得成功，资本最大限度地增值，这种跟踪和帮助直至创投资金退出投资企业。8、投资资金的退出根据合同规定按时退出，通过退出来实现资本增值的价值，退出的途径主要有：上市、被并购、资本重组、被企业回购等。9、其他如遇到其他情况，根据合同规避风险。只有做好前提准备工作，审慎调查，合理评估，合理风险规避，项目投资资金安全系数就高，一切协议合丗根据法律、法规制定就合法。公司部门职责董事长：主抓公司全面工作。为公司制订发展规划，经营方向；签署聘用高管人员，确定高管人员工资待遇；签发公司重要引以为荣安排经营层工作 ，检查指导经营层业务经营情况；召集股东大会、董事会；向股东大会报告工作；协调指导监事会工作。监事长：监督完善董事会决议及公司经营、财务运行、人事安排等工作。监督指导经营层工作；督查核批公司财务收支；完善公司有关经营计划；为董事会重大决策提出意见建议；召集监事会会议；指导修正经营层工作漏洞；向股东大会报告监事工作。总经理：主持经营层全面工作，完成董事会制订的目标计划任务。衔接、办理政府及业务主管部门交办的任务；制订年度计划任务及经营实施步骤；安排检查公司各部门的工作落实和完成情况；抓好员工政治业务学习及薪酬绩效考核；签批公司财务收支；签批投资合同；签批一般性文件；向股东大会作经营工作报告。财务部：当好公司财务的大管家，精打细算好财。抓好公司资金安全管理，票据管理，账务管理，及时做好资金调度使用；为董事会及经营层提供决策依据；做到日清、月结，年报表制作；搞好年度审计；做好项目报
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