十进十增内容.doc

“十进十增”的文化班组内容一是中心工作进班组，增强效率意识。围绕生产经营和降本增效工作，坚持在班组开展降本增效工作，并与职工工资收入挂钩，提升工作效率和市场竞争力。提升工作执行力，执行好中心工作的重大决策和部署，不折不扣的完成好公司、部门交办的各项工作任务。二是家访活动进班组，增强沟通意识。开展以开磷核心价值观为主要内容的“家庭回访”活动，成立家庭回访小组，由班组所在党支部或车间领导、班组班委会组成。重点围绕安全违纪情况，对家住企业周边或距单位相对较近的职工家庭进行登门访问。三是民主生活会进班组，增强团结意识。坚持每月召开一次班组“四谈”民主生活会。对照开磷核心价值观主要内涵，一谈对开磷核心价值观内涵和精神的理解；二谈对践行开磷核心价值观的感受或体会；三谈自己在学习践行开磷核心价值观方面存在的突出问题和差距；四谈今后在工作岗位上如何践行开磷核心价值观、争做合格开磷人。班组长带头开展批评与自我批评，职工之间讲团结、讲协作、讲业务，形成一个团结奋进的集体。四是互帮结对进班组，增强协作意识。开展践行开磷核心价值观班组结对帮扶活动，通过班组与班组的横向结对帮扶，形成积极向上的氛围，想问题、看事情、谋工作，不要仅仅局限在局部，要看到局部与整体之间的联系、局部与局部之间的关联，做到“胸怀全局、放眼长远”，达到相互促进、共同提高的目的。五是感恩活动进班组，增强感恩意识。坚持“四星”评比制度，要让“四星”先进个人走进各个班组，结合自己的成长经历和工作历程，向身边职工话成长、谈感恩，讲述自己的故事，唤起广大职工感恩开磷、感恩父母的激情，不断激励广大职工爱岗敬业，勇于奉献。六是宣传灌输进班组，增强学习意识。坚持将“诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”作为班组交接班口令，在班组做好公司各项管理规定的宣讲工作，开展好管理实践学习交流活动，注意学习、钻研和思考，主动想问题、主动解决问题，形成学习、钻研业务的浓厚学习氛围，树立集体荣誉感，不断提升班组管理水平。七是创先争优进班组，增强率先意识。树立“做贡献、干成事、出亮点”理念，围绕劳动竞赛评比，班长率先垂范、班组员工要有一股劲、一股气、一种不服输的争先意识，从车间到支部以及公司的先进生产工作者、劳动模范、优秀共产党员等必须首先是当年度“四星”先进个人。每个职工从小事做起，爱岗敬业、勇于砺炼，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。八是考核激励进班组，增强责任意识。讲责任和担当，把做好每一件事，做好每一天事作为每名员工的基本要求，坚持与职工月度嘉奖记功考核相结合，班组每月定期民主推荐评比嘉奖、记功、记大功职工，不断增强工作的责任心、事业心和进取心，激发一线职工践行开磷核心价值观的内生动力。九是开磷文化故事进班组，增强自律意识。表率是旗帜和形象。将开磷企业文化故事主人翁对准基层生产一线班组职工，重点反映基层职工“诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”等方面的感人故事。班组职工要以先进典型为标杆，向先进靠近，向先进学习，引导职工强化职工遵纪守法和廉洁从业意识，争当开磷合格员工。十是文体活动进班组，增强活力意识。坚持开展职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动；夯实开磷核心价值观主题教育阵地，以交椅山渣场“开心农场”为砺炼基地，通过