关于我县铁选企业铁精粉生产成本的调研报告.doc

关于我县铁选企业铁精粉生产成本的调研报告矿业管理局按照县委县政府“千名干部进双百企业解难题、促发展、保增长百日会战”的要求，结合“学习科学发展观”活动和“作风建设年”活动，我局班子成员全部深入企业一线，全力助推企业恢复生产。但在企业调研的过程中，我们发现，多数企业管理粗放，财务混乱，浪费严重，吨精粉成本过高，严重影响企业的发展。为此，在启动企业恢复生产的同时，我们为更好地了解和掌握铁选企业生产成本现状，对部分有自采矿山的重点企业的生产成本情况进行了调研。现将调研情况汇报如下：一、调研方法此次成本调查，我们共选择3家采选配套、有一定代表性的重点企业进行了调查，3家企业分别是茨榆山乡茨榆山铁矿、青龙镇群泰铁矿、八道河乡龙兴铁矿，具有典型性。调查采用先由企业自报成本，然后由我局专业人员进行分析核实的方法。由于3家企业均属民营个体企业，其财务管理、成本管理不太规范，很难对其所报成本进行准确核实。但经过我们的调查分析后得出的数据来看，企业的生产成本仍有一定降低的空间。二、基本情况及分析1、基本情况。被调查的3家企业生产的铁精粉折算为65%品位，其自报平均生产成本为490元左右。企业吨精粉的生产成本包含4项，即矿石成本、车间制造费用、管理费用和税金及教育费附加。1）矿石成本：从调查的企业综合来看，其平均选矿比为5：1，矿石品位为1820%，吨原矿成本（含运费）为45元。那么吨精粉的矿石成本为225.00元。2）车间制造费用：吨精粉的工资费用为22.50元，辅助材料52.50元，钢球费用24.50元，电费约100度56元，其它费用8元，合计163.50元。3）管理费用：吨精粉的管理费用约10.5元。4）税金及教育费附加：资源税为每度电0.36元即100度0.36元=36元，城建税及附加费为销售价格的0.5%，销售价按目前市场成交价500元计算即500元0.5%=2.50元，所得税为销售价格的2.5%，即500元2.5%=12.50元。合计为51.00元综合上述分析得出吨精粉的总成本为450.00元。从各企业的自报成本可以看出，这些企业由于生产条件、生产技术不同，其成本也各不相同。每生产一吨铁精粉，平均成本约为450元/吨，按当前市场销售价格计算，则企业每吨精粉应有50元左右的利润空间。2、分析。从对3家铁精粉生产企业自报的生产成本来看，基本反映了企业的生产现状，如果销售价格继续降低，则基本处于亏损边缘而被迫停产，但个别生产条件好、管理规范的企业，略有盈余。经我们了解，虽然原矿在成本中占了较大比重，但正常生产企业的选矿比应该在5：1以内较为合理，其选矿比超过5：1的企业，按当前的市场行情，其亏损在所难免。三、建议矿山企业同其他企业一样，其基本目标就是在市场上追求最大利润和获得最佳的经济效益，目前企业不应单一追求利润，而要兼顾把企业的损失降到最小，同时也为社会做出相应的贡献。成本在企业经济活动中起着极为重要的作用，是企业决策和盈利的依据，是综合反映企业经营业绩的重要指标。总之，降低企业生产成本，就有增加利润的可能，就可增强企业在市场上的竞争力，因此，降低生产成本是矿山企业管理的永恒主题。1、抓源头管理。据测算，矿石成本占全部生产成本的50%左右，因此，要想降低生产成本，关键是降低矿石成本。一要采取采剥并举，剥岩先行，最大限度地提高原矿品位。二要对原矿品位较低、矿脉有夹层的矿石在采场增设干选设备，对矿石与毛石进行分离。即可提高原矿品位，又能降低原矿运输成本。2、抓设备管理。一要加强设备工艺流程革新改造，提高技术含量。二要多破少磨，提高矿石入磨量，增加铁精粉产量，降低电力消耗。三要加强机修工技术培训，提高机修工素质，努力提高设备运转率。3、抓人员管理。制定和完善奖惩机制，激发员工潜能，采取基础工资加效益工资的模式基础工资+效益工资月实际产量月计划产量铁精粉实际品位规定铁精粉品位（1+X）X为工资调节系数，调动员工工作积极性和主动性。4、抓购销管理。铁选企业辅助材料消耗占生产成本约10%左右，在采购辅助材料时要货比三家，选取质优价廉的材料。同时要加强辅助材料的出入库管理，完善出入库手续，防止跑冒滴漏现象的发生。在产品销售时，多渠道搜集市场信息，抓住销售最佳时机，最大限度的提高销售价格并降低销售费用。5、抓费用管理。管理费用虽然在企业总成本中所占比例较小，但节约一分就能增加一分的利润，企业必须加以控制。完善招待、车辆燃油修理、办