战略管理之外部分析.ppt

战略管理之外部分析,学习目标,2PEST宏观分析因素,4外部因素评价矩阵,3波特五力分析模型,5CPM竞争态势矩阵,1复习愿景与使命,企业的愿景与使命,清晰的商业愿景我们想成为什么,(1)定量法到2000年底成为1250亿美元的公司-沃尔玛在1990年的目标,(2)定性法汽车民主化-福特汽车早期目标-索尼在1950年的目标,(3)击垮对手法打垮阿迪达斯。-耐克1960年目标,(4)角色定位法成为美国西部的哈佛。-斯坦福大学，1940,使命陈述必须要平衡顾客、股东、员工和社会四满意。顾客的存在是企业生存之本，而股东、员工、社会的支持则为企业运行提供了良好的基础。从长期来看，“四满意”各主体之间不存在优劣、先后的排序，只反映了同一问题的不同角度，战略决策者必须给予平衡考虑,明确的使命陈述我们的任务是什么,明确的使命陈述我们的任务是什么,实践练习2A+2B,明确的使命陈述我们的任务是什么,UnderArmoursmissionistomakeallathletesbetterthroughpassion,design,andtherelentlesspursuitofinnovation.EveryUnderArmourproductisdoingsomethingforyou;itsmakingyoubetter.UnderArmour的使命是让所有运动员表现更好通过我们的激情,设计和对创新的不懈追求UnderArmour的产品是做给你的,它让你感觉更好。,第三章外部分析,外部分析的目的是形成一张清单，涵盖对公司有利的有限机会和应该避免的威胁。公司能制定战略，主动或被动地回应这些因素，从而利用外部机会发挥优势，或使潜在威胁的影响最小。,关键外部因素PESTC,关键外部因素P,P-Political政治、政府和法律因素,目前中日关系对企业所带来机遇与威胁,WTO后中国企业发展的全球化机遇与威胁,紧缩型财政政策与扩张型财政政策对企业的影响,政府补贴,重庆政府微型企业的政府税收与补贴优惠,法律,政府间的关系,进出口条例,财政与货币政策,环境保护法等颁布对化工企业的影响,请分别从政治、政府、法律等方面出发，列出影响你所在大学的6个重要因素,关键外部因素E,E-Economic,中国人民币升值对中国公司的利与弊,利1.有利于进口增加2.有利于稳定国内物价和提高收入、提供更多的就业机会3.有利于旅游和留学,弊1不利于外国游客入境旅游2不利于商品出口3让大陆失去对外资的吸引力,关键外部因素S,social社会、文化、人口和自然环境,生育率结婚率离婚率对产品质量的态度伦理问题储蓄倾向教育的平均水平生活方式人口结构,生育高峰期对婴儿用品市场的影响,结婚高峰期对婚庆公司的影响,离婚高峰期对律师行的影响,非洲人民对产品质量的要求与欧美对质量的要求不同,欧美和中国对啃老族的不同态度,美国老太太和中国老太太买房子的故事,教育水平高的地区的人民对产品的要求与教育水平低的地区不同,南方和北方人生活方式的差异,人口老龄化对企业的影响,关键外部因素T,Technology技术互联网改变了规模经济和进入壁垒，也重新构建了产业、供应商、债权人、消费者和竞争者之间的关系。互联网也让企业出现了两种新的职位：首席信息官CIO和首席技术官CTO。,技术及通信、电子、航空以及生物制药产业的影响，比对纺织业、林业和金属产业的影响大。破坏性技术例如手机,请分析一下电子商务的发展影响了哪些行业,关键外部因素C,competitor竞争者分析知己知彼，百战不殆,收集并分析竞争对手的信息，对于制定成功战略十分必要。但是，收集并获取情报并不容易,以移通学院为例，列出机会和威胁的10个关键外部因素，对每个因素要给出例子或者说明原因,外部分析波特五力模型,这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力企业的竞争表现在行业内部的竞争活动。所以，只有清楚、准确掌握行业的竞争动态，企业才能制定正确地战略方案,使用波特五力模型，分析校门口快餐店的竞争态势,外部因素评价矩阵EFE,外部因素评价矩阵使战略制定专家可以归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、技术和竞争等方面的信息,无论EFE矩阵中关键机会和威胁的数量如何，企业最高可能的加权总分4.0，最低可能为1.0，从而平均分为2.5.加权中分为4.0表明企业对产业内的机会和威胁有很好的响应，相反，总分1表明企业未能有效利用优势，避免威胁EFE矩阵中的各种因素比实际权重和评价等级的分配更为重要,为你所在大学建立一个外部因素评价矩阵,确认公司的主要竞争对手和确定他们在相对于给定的企业战略地位的优势与劣势,竞争态势矩阵CPMCompetitiveProfileMatrix(CP