项目协调管理中心党委书记民主生活会报告发言

1 / 11 项目协调管理中心党委书记民主生活会报告发言 小编语：社会和谐能够发展、企业和谐能够进步、施工项目管理和谐能够取得理想的预期效果，家庭和谐幸福美满，这已成为人们公认的事实。以下是关于项目协调管理中心党委书记民主生活会报告发言，仅供参考。 项目协调管理中心党委书记民主生活会报告发言 XXXX 年上半年，作为项目协调管理中心党委书记，我主要负责中心党务工作。在公司及公司党委的正确领导下，我在政治上保持着清醒的头脑，坚持正确的方向。 一、贯彻职代会精神，全面推进各项 工作。 年初，管理中心在第一时间把职代会的相关文件和各项管理办法传真到所属各外部项目部，并发出了学习贯彻职代会精神的通知。要求给单位采取多种形式认真学习，讨论职代会精神及各项管理办法，使每一名职工都领会精神实质。各单位结合实际，以职代会精神统一思想，凝心聚力，全面推进各项工作开展。 根据公司职代会精神，结合协调中心自身特点，在学习的过程中，围绕 “ 如何转变观念，明确职责定位，提高服务意识 ” ，进行了认真讨论。大家一致认为，中心机关工作人员要提高思想认识，主动适应 “ 扁平化 ” 管理模式，加2 / 11 强协 调沟通能力；加强基础工作，健全和完善各项制度和措施，提高工作水平和办事效率；进一步改变工作作风，以服务为重，树立大局意识，营造和谐氛围，为外部项目部和一线职工解决实际问题，为公司尽早实现 “ 十一五 ” 发展目标做出应有的贡献。 各外部项目部以职工大会、板报、宣传栏、座谈会等形式，积极组织职工学习职代会精神，并根据各自的施工生产等实际情况适时开展学习讨论。通过学习讨论，使班子成员和广大干部职工统一了思想，提高了认识，广大一线职工认清了项目部和公司面临的新形势和新任务，信心倍增、干劲十足，促进了外部项目部 各项工作的顺利开展。 二、开展 “ 创争 ” 活动，为企业提供人才保障。 在全体职工中树立 “ 工作学习化、学习工作化 ” ，“ 全员学习、终身学习 ” 的学习理念，切实转变成才观念，树立 “ 人人都能成才，立足岗位成才 ” 思想。 一是开展岗位 “ 创争 ” ，提高员工综合素质。紧紧围绕前线生产需求，在管理干部、工长、测量工、配合服务人员中结合实际开展灵活多样的岗位 “ 创争 ” 活动既培训工作。根据各类岗位的不同特点、不同需要，有针对性进行闲时技能学习、忙时技术比武等灵活多样的培训。 二是开展学习 “ 创 争 ” ，提高员工学习意识。 “ 日异其能，岁增其智 ” ，作为公司员工能不能坚持勤奋学习，3 / 11 不仅仅是学习态度问题，而且是岗位选择的需要，也是关系到个人发展的问题，更是关系到企业能否实现战略目标的大问题也。通过开展学习 “ 创争 ” 活动，职工对学习有了充分了解：才能由学而得，道德由学而成，事业由学而进。不抓紧学习，不善于学习，不注重研究新情况，解决新问题，就会退步，就会落伍。 三是开展文化 “ 创争 ” ，提高企业文化建设水平。通过把企业精神、核心理念、企业价值观、职工行为规范融入到职工的学习、工作和主题实践活动中，用大庆 精神、铁人精神先进的企业文化育人，在 “ 创争 ” 活动中加强企业文化建设，为拓展外部市场，参与市场竞争增添了取胜的砝码。 三、认真学习纲要内容，用铁人精神打造队伍。 二次创业指导纲要是 “ 三个代表 ” 重要思想和科学发展观在管理局发展实践的具体体现，是大庆精神、铁人精神的新发展，是指导我们搞好二次创业的发展理论和行动纲领。管理中心把二次创业指导纲要读本通过集中领取和邮寄的方式，发放到各项目部每一名职工的手里，让职工们在前线也能认真学习，领会精神实质。全体职工一致感到要完成二次创业、拓 展外部市场征程，无论从政治、经济、文化各个方面，既需要雄厚的物质技术基础做为后盾，更需要强大的精神力量来凝聚人心，振奋士气。因此，发扬大庆精神、铁人精神，对于拓展外部市场有着重要的意义和作用。4 / 11 我们必须以大庆精神、铁人精神来规范职工的言行，提高职工的素质，促进职工树立正确的劳动态度，充分调动职工的生产积极性，为实现管理局二次创业和建设集团成为具有国际竞争力的国内一流施工企业的奋斗目标做出更大的贡献。 四、保持党员先进性教育，认真整改自身存在的问题。 在先进性教育中，管理中心党委、党政领 导班子采取召开座谈会，下发征求意见表、征求意见梳理单，设立征求意见箱、征求意见电话等形式，广泛征求了内、外项目部职工群众意见，共发出书面征求意见表 XX 份，发出电子邮件 XX 件，收回征求意见表 XX 件，经过认真梳理，归纳出 X个方面的 XX 个问题。 所有问题都落实到具体领导主管，具体责任部门。职工要求提高一线职工福利待遇及奖金和驻外津贴标准，还提出外部职工生活标准偏低，并建议增加一次探亲时间，中心领导已向公司反映，并得到相应的解决。协调中心在公司工会的帮助下，在冬季举办了大龄青年联谊会，还为青年提供机会参 加大庆晚报的戴姐热线，为部分大龄青年解决了老大难问题。在中心管理方面，缺乏创新主动意识，要求各部门工作人员要经常性的深入到各项目部，多参与施工生产，协助各业务口的工作。 五、抓好干部职工队伍建设，促进中心党务工作开5 / 11 展。 在七一前，中心做了大量的准备工作，把评选 “ 先、优、模 ” 作为党务工作的重中之重。共评选并组织中心职工利用业余时间排练合唱，为 “ 七一 ” 献礼。 六、做好中心稳定工作，携手共创和谐路桥。 协调中心共有退休人员人，有偿解除劳动合同人人。中心领导进行困 难职工家庭慰问 X 人次，我一线职工解决了后顾之忧。在去年稳定工作的基础上，再次协调 X 人次实现再就业愿望，为稳定内、外部环境，构建和谐路桥做出了应有的贡献， 在下半年的工作中，我要不断加强自身政治理论的学习，提高管理水平，主要是加强机关管理和作风建设。 1、经常深入一线，了解职工各方面的情况，并对职工中存在的不同问题，有针对性地加以协调和解决。 、及时掌握党员干部、非党积极分子、团员青年在前线发挥作用的情况，充分调动他们的生产积极性，增强党的凝聚力和战斗力。 、抓好协 调服务，特别是为一线职工解决生产、生活等方面的困难和后顾之忧。 我始终坚持把廉政和勤政作为自己的座右铭，严格要求自己，取得了一些成绩，今后我要进一步加强学习，不断提高自己的思想觉悟，抬高工作起点，认真贯彻执行有关6 / 11 方针政策，与班子成员同心协力，勤政务实，廉洁自律，共闯难关，努力做一名优秀的共产党员干部。 项目协调管理中心党委书记民主生活会报告发言 各位领导： XXXX 年以来， xxx 项目部全面掀起了施工大干，施工进度和项目管理取得了显著的成绩。项目部全体员工坚守在 海拔 XXXX 米的雪域高原上，发扬了 “ 奋战高原、创誉花久 ” 的顽强斗志，用爬冰卧雪、吃苦奉献的行动书写了对党和企业的忠诚。项目部在 XXX 隧道 V 级围岩浅埋段施工中不断挑战极限，在与高寒缺氧，隧道涌水突泥、大沉降大变形等恶劣环境斗争中取得了一个个新的突破，项目整体施工生产基本完成公司下达的各项任务目标。 为了更好推进项目部班子工作和作风建设，切实加强作风建设对项目管理的领导作用，我与班子成员坚持把职工干部作风建设放在当前推进各项工作的突出位置来抓，把作风建设融入到日常性工作当中来抓，大力加强干部队伍作风建设，着力解决突出问题，注重实效，全面提高服务意识、服务水平和服务质量，有效推动了项目部干部作风的进一步转变。 一、工作情况 安全质量情况 X.现场安全质量管理。为了进一步提高果洛隧道的安全质量管理水平，我与班子成员和安质部、7 / 11 施工员、班组带班人员扎根一线，紧盯现场，结合隧道实际情况制定 安全质量管理办法、明确危险源、明确工序安全责任人、挑选群安员，加强现场培训指导。在班组人员更换频繁、队伍素质参差不齐的情况下，通过我与班子和现场管理人员的共同努力，手把手指导劳务人员实际操作、随时提醒注意安全质量、严格按照技术交底施工控制、严格按照奖罚制度奖罚和整改等管理办法，果洛隧道软弱浅埋段沉降变形逐步得到控制，施工安全质量可控。 1.安全质量培训落实情况。项目部的安全质量培训先从施工员、技术员抓起，利用交班会、现场巡视、管理人员带班等形式对现场安全质量管理进行督查督办。由于高原生活和施工条 件恶劣，项目部成立了专项培训小组，采取集中学习和现场培训的方式，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，组织各部室、班组长到邻近标段观摩学习，先后开展了多期法律法规及制度培训、工程技术培训、三级安全教育培训，坚持开展班前安全讲话，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。 .工序卡控管理。为了提高施工质量，减少软弱围岩变形，降低施工成本，项目部在确保安全质量的前提下稳步加快施工进度。项目部严格执行每道工序 “ 三检 ” 制度，工程部、安质部将交底尽量交到施工人员手中，严格按 照项目8 / 11 部与班组修订的安全质量奖罚标准 XXX条进行奖罚和责令整改。通过严格的报检制度、严格的奖罚制度，项目部的施工质量稳步提高，开挖、立架、防排水等工序质量可控，为施工大干奠定了坚实的基础。 施工进度管理 1.在指挥部的正确领导下，项目部积极开展了 “ 大干 XXX 天 ” 、 “ 大干 XX 天 ” 劳动竞赛活动，在班组和机械分公司、混凝土分公司开展工序循环考核，及时兑现考核奖金，极大的促进了施工和管理人员的积极性。 .严格督促班组按照项目部管理意图配置资源，指导班组科学组织施工、及时修理机械。对执 行项目部措施不得力、管理不善的工班长，班子通过会议研究等形式进行公平处理，对不合格的劳务队伍拒绝使用。对不能完成项目部生产进度计划的工班长只发放保障工资，但对超额完成计划的翻倍给予兑现。对现场管理不善的班组，强制要求工班长跟班作业，直到整改落实。 .项目部领导班子根据项目部工期安排进行倒排工期，细化施工进度安排，将施工任务细化分解到季度、月、旬、五日。每旬、每月召开生产会下达施工计划、部署管理工作、明确责任人。 XXXX 年 X 月，果洛隧道 V 级围岩浅埋段单口月进尺仅 XX 米。 X 月，果洛隧道 V 级围岩浅埋段单 口月进尺突破 XX 米。 XX 月，在总结经验、加强管控、优化资源9 / 11 配置后，取得了月进尺突破 XX 米大关的可喜成绩。 XX 月，在天寒地冻、氧气稀薄、物资供给困难、施工条件恶劣的情况下，果洛隧道 V 级围岩浅埋段单口月开挖进尺继续以 XX米的速度领跑！ 文明施工管理 1.建立负责任、顾大局的良好形象。经班子讨论决定后，项目部明确责任人，从驻地环境、现场材料堆码、整体布局进行了规划建设，使得整个施工驻地规划与环境和谐相融。同时项目部定期对施工便道进行维修，及时安排专人和机械对泥泞、积雪段进行抢修，给业主留下了 负责任、顾大局的好印象。 .为洞内施工创造安全环境。项目部成立了文明施工班组，以服务现场为主要目标，负责对施工风水电维修管理、负责洞内通风排烟、材料堆码等事宜。确保施工环境整齐有序，风水电管路标准化布设，作业环境安全标准。 二、工作作风 1.围绕中心，带头转变作风。项目部领导班子成员积极加强作风建设为广大职工做好表率。我以现场为第一战场，与施工员和作业人员一起坚守工地，要求施工员做到的事情我首先做到，要求班组落实的工作我坚持跟踪督办。领导班子的务实作风得到了劳务人员和项目部 职工的肯定，为他们树立了爱岗敬业、踏实做事的榜样。 10 / 11 .明确目标，带头遵守规章制度。项目部围绕施工生产和培育人才队伍的中心，下发了许多具有实际意义的规章制度，完善了奖罚体系。在工作中我以此作为言行的方向，认真遵守，率先落实。同时积极监督施工员和同事，时时提醒他们。 三、存在的主要问题 1.工期紧张。按照业主和项目部编排的工期计划，在围岩软弱，设计与实际不相符的情况下施工，果洛隧道工期十分紧张，而且掌子面沉降和收敛大，涌水突泥、局面滑塌等风险因素多。 .冬季施工难度大 、成本高。项目部冬季施工期漫长，给项目部的施工带来了很大的难度。原本项目部就交通不便，加之路面积雪结冰后，材料机具运输、生活物资采购、人员出行十分困难，危险风险高，施工和生活环境更加恶劣。搅拌站是冬季施工的重点，据冬季以来的用煤统计量十分巨大，打灰时还要人工配合下料，造成了冬季施工成本增加。 .人员队伍维稳困难。进入冬季以来，高寒缺氧等气候条件十分恶劣，队伍人员更换频繁。同时对施工人员的身体条件、年龄提出了更高要求，造成懂隧道施工的工人十分缺乏，大部分没有施工经验。 .自提为副经理后，身 份转变慢，考虑现场管理性的事情少。 11 / 11 .学习能力不足。 四、产生问题的原因分析及解决措施 针对项目部存在的以上问题，项目部领导班子正从以下几个方面着手：一是结合围岩实际情况，加强与监理和业主的交流沟通，及时变更设计、及时交底施工方案。二是做好冬季施工组织安排，加强行车安全教育。三是做好施工队伍维稳工