首富王健林的励志演讲稿

1 / 11 首富王健林的励志演讲稿 小编语：王健林，男， 1954 年 10 月 24 日出生于四川省广元市， 1989 年起担任大连万达集团股份有限公司董事长，中国内地的首富。以下是关于首富王健林的励志演讲稿，供大家参考 ! 首富王健林的励志演讲稿 再坚持一会 谢谢主持人，谢谢各位同学： 今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。后来我想，讲什么呢 ?我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。我1970 年到了部队当兵以后呢， 15、 6 岁，我是一个新兵，就毛主席那会发了一个 112 次批示，马主席批了个字：野营训练好 !当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。负重也有 20 来斤吧，两千多华里。东北，那真的是林海雪原，积雪，那时候出去走，基本上都没了膝盖了。野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里。如果你走不了了，可以到后面坐汽车。上面写上， “ 收容车 ” 。但是可能这一年评先进，评五好战士的机会就没了。那个艰苦，是现在的年轻人你们无法想象的。正常的训练，可能正常的吃饭是够的。那么一冷，加上又累。可能吃饭量就大，也吃不饱。 我的当时老班长说， “ 小王，我跟你说个事，你2 / 11 首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招 ” 我说“ 坚决保密 !” 部队那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。他说， “ 你啊，上去先盛半缸 ” ，他说 “ 你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了 ” 我还真就是他这一招教我。虽然很小，这一年行军路上，基本上吃饱饭。 我们这个野营训练，这一路上的艰苦，到什么程度呢 ?我都亲 眼看到一个干部，就在那哭， “ 我说什么也不走了，我党员不要了 !我排干部也不要了 !” 很多人都是，都坚持不下来 !一千多人的团队，完整走下来最后不到一百人。作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，就是一种信念，我走的时候我母亲跟我讲， “ 一定要当五好战士 !” 我父亲也是老军人了，说 “ 你当兵，争取超过你父亲 !” 靠着这种信念和坚持，所以我才能入伍的第一年，就当了五好战士。所以人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。 我已经讲了十几年的一个话题，坚持是企业家精神 的核心。 第一个，所有的创新，所有企业家的梦想都只有在坚持当中才能得到实现。我是 1988 年创业的，那个时候3 / 11 我已经有很好的一个生活，二十多岁在部队就得了一个团职的职务，仕途很好的时候。因为那个年代同学们可能不了解，八十年代末期，九十年代初，在中国是创业的大潮，下海的大潮风起云涌。受到这种思想的影响，我也决定自己去创业，实现自己的一个梦想。我当时就选择了去做现在大家可能觉得比较恨的一个行业 房地产。那选择了这个行业，去做的时候就需要一笔注册资金。我们就跟当时大连的一个国有的公司，达成了一个协议 ，借给我们。但是你光有钱或者找到地还不行。得有国家计委发下去的计划指标，没有计划指标，怎么办呢 ?我又找到当时大连市的三大国有公司之一，我的一个认识的老战友，在这个当老总，跟他商量。能不能借他的指标 ?当然不能白借了，会有费用的。就这样拿到伍拾万块钱借的一点指标从一栋楼开始，开始了房地产的生涯。绝不是一开始就很辉煌，很艰难的。我是做民营企业起家，而且当初所经历的磨难和被人的鄙视，至今记忆犹新。为了一笔两千万的贷款，而且某银行已经承诺给我们，我前前后后跑了五十几次，我下边人更不用说。我亲自去堵，然后他不愿见我。那 我就知道他几点上班，我天天去堵，可能他自己一看我在门口待，可能就从其他门拐走，或者有时候我中午去堵，我想，睡了午觉起来总要上班的嘛，我到办公室门口去。他明明在里边，秘书说不在里边，或者等等等等。甚至我就说，知道他家，晚上就在他家门口去侯他，第二天4 / 11 早上起来窗口一看，我在楼下，他宁可不上班也不见我。就类似这样的，前前后后几十次，也没有给我这个贷款。那么我就给我建立这样一个目标，我一定要把这个企业做大，做到世界级 ! 第二点，任何成功，都是不断完善的过程。只有坚持才能得到。就是我们 2000 年，从事商 业地产的时候。因为我们自己不懂规划设计，到 XX 年，这三年多一点时间里边，我们当了 222 回被告，打了 222 场官司。成天忙于打官司，所以业务就很难发展了。我们的同事有的就哭了，社会舆论压力很大，所以在这种情况下，多少同志都劝我，说你看我们的住宅地产做得顺风顺水的，为什么要搞商业地产呢 ?在这种情况下，我确实犹豫，犹豫过多次，后来我给我自己，也给我的团队定个目标，做到 XX 年底，做满 5 年，我们还是这么跟头把式的，我说咱们就撤 !但是就是因为在实践当中，这种坚持，万达推出了我们现在的所谓第三代万达广场的这种设计。上海的五 角场，宁波的鄞州，北京的现在 CBD，这三个广场的开业，以及开业后的成功，彻底奠定了我们的信心。到 2016 年底，我们预计我们的持有物业会达到 2300 万平方米。就超过了现在世界排名第一的美国西蒙公司，人家用了一百多年的路，我们十五年走完，会超过他。但是大家想一想，当时的困境和失败的那些教训，如果没有执着，百折不挠这种精神，没有一个对预定目标这种孜5 / 11 孜不倦的追求，是不可能的。 还给大家讲个故事，就是我们沈阳太原街的那个万达广场，请教了两个国内的所谓商业的专家，帮忙设计了一个城市的步行街，卖掉以后，几 十位客户集体诉讼我们。大概只有百分之三到五的客户还能有过得去的回报率，甚至颗粒无收。打官司虽然赢了，按道理，从理论上讲，那我们可以不管了。可是我，我现在干这么一个项目，弄得大家都很头疼，我也讲了一句对不起，我说，我一定要把这个问题解决掉。请一批专家来看，说你这个地方缺一个盖，有盖，挡住雨雪，生意就好了。好了，我们就吭吭吭，花了几千万搭了个盖，后来还是不好。后来又有人说，你们是跟这个地下室的交通不好。好了，又吭哧吭哧地又挖几个坑，又搭了好几个扶梯又接起来，生意还是不好。后来有人说，那你们是商不对，又听了他的意 见，又去把这批人换进来。前前后后折腾了三四年时间都不行。最后，我们自己内部，大家形成了一致的看法：这个事如果不彻底解决掉，不炸掉 !这个项目是就不好的。但是炸掉意味着什么呢 ?意味着卖出去的钱要还给老百姓，这个十多个亿的现金赔偿，再加炸掉他的工程成本，至少十五六亿，但是把这个坎迈过去，以后没有迈步过去的坎。大家千万不要理解，我有一个好的创意方案，或者我一开始一步成功，哪一件事，卖得很成功，我就成功了。你卖一碗担担面，做得很好，咔，开一个小店，卖得很6 / 11 成功，你就觉得马上要开个连锁店。结果一开连锁店，你会发现，连锁店 需要的这种管理模式，需要的人才团队，远远是你不能适应的，可能又失败了。 我们这些都是同学吧，绝大部分是大学生，可能很多刚刚毕业。很多人都想创业，都梦想成功，每个人都有成功的机会。首先你要研究你跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外，更重要的一个品种，是要有执着的精神。要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。我经常讲两句话，我说 “ 我到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头 ” 。为什么 ?到了黄河，搭个桥就过去了，撞了南墙，搭个梯子翻过去了。所以，只有这种精神，才能够获得所谓的成功。 我的演讲就到这里，谢谢 ! 首富王健林的励志演讲稿 王健林思客讲堂励志演讲稿 现在转型是一个非常热门的词。大家都在思考，为什么要转型 ?既有的商业模式还在延续，为什么还要转 ?转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。 万达今年提出了新的转型目标 “2211 战略 ” 。就是到 2020 年，做到企业资产 2000 亿美元、市值 2000亿美元、收入 1000 亿美元、利润 100 亿美元。这是我们追求的长期目标，来自房地 产类的收入降到 30%以内。现在看7 / 11 来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。 说我是 “ 商业地产教父 ” ，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把 “ 地产 ” 去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。 万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪 现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发 展： 一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。 二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。 三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。 四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想8 / 11 象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。 在韩国曾经有一个公司叫乐喜金星，它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很奇怪，请了美国著名的营销公司给改名字。那个案例他们花了5 个亿，最后就叫 LG。 确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些呢 ?商业之所以要轻资产化，是为了更快地发展。商业发展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会发展更快。这样一来，用户数量就会增加，用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。所以，这四个产业是围绕着一个平台打造的，而这个战略方向确定正确，那么路子就走得比较顺。 万达转型为何能说到做到 在现代企业经营中，很多公司做不好或者逐渐衰败，不完全是战略因 素，最根本的因素是执行力不到位。如果公司的执行力不足或者执行中走样，公司是做不好的。 9 / 11 万达如何做到转型 ?就是我们有坚强的执行到底和执行转型的能力。 比如商业转向轻资产的问题。前两天我和一位著名企业家沟通，他说非常佩服万达，他认为万达这么多年来有一个特点，即说到做到，包括转型。我说，我们不是说转型就转型的，为了转型，我们制定了一系列保证转型的制度和措施，而且在执行时态度非常坚决，跟奖惩、干部任免都是挂钩的。 在中国，万达为自己打造了一个非常好的品牌，就是执行能力 强。以万达广场开业为例，我们会在第一年 9月份宣布第二年有 20 个或者 30 个广场开业，比如我们将在今年 9 月份会宣布 2016 年有 55 个万达广场开业，后年也许会有更多。这几十个广场、十几个酒店，还有大型度假区，定下哪一天开业就会在哪一天开业。 那如何能说到做到呢 ?这就得益于我们拥有的一套工作计划管理模块软件，这个软件是获得全球专利的。 从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，我们做了两件事： 第一，转让我们现在已拿到地的、将在 2017 年以后开业的重资产项目。什么是重资产 ?就是万达投资并与住宅销售稍带关系的项目。而这样的项目，要坚决转让。转让意味着什么 ?意味着我们会丢掉一部分开发利润，也得不到10 / 11 资产增值的好处。 为什么要把这些利润和增值舍弃 ?因为这样会换来更大的好处，即集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。这是我们做的第二件事。 什么叫轻资产 ?就是用别人的钱。有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。机构投资，我们负责设计、建造、管理、招商等等，我们分 30%的租金。第二种叫众筹。我们推出了一个项目叫 “ 稳赚 1 号 ” ， 50 亿推出来， 一千块钱起，搞众筹。这会涉及一些内部规定，例如如何流通、如何保证收益等等。这个项目推出以后，第一天就卖光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就卖掉了，正所谓 “50 亿众筹遭秒杀 ” 。这说明，中国现在还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。 所以，真正确定了转型的战略目标以后，如何将这个目标执行到位 ?这是实现转型的一个非常重要的环节，即我们要拥有坚定的执行能力。万达既然决定转型，就不怕打破坛坛罐罐。在未来一周左 右，我们会有重大的消息发布，我相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。 为什么万达把很多能够赚钱