五金投资计划书.doc

五金投资计划书 五金投资书篇一：五金建材店创业商业计划书 五金建材店创业商业计划书 一、创业起源: 随着社会的进步，现代人们住房条件越来越好，对家庭的装修也越来越趋向 典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修 好了。但也有一部分人越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！ 另外， 我们要实现自己的人生价值， 把我们自己进行职业定位，实现我们做老板的梦 想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、富有的精力和创意去 赚钱，我们想让自己明天的生活更加美好，源于此，我们产生了创业的梦想！ 二、经营类型：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。 三、经营运作方式： 前期： 1、门店销售10%； 2、业务员跑单40%； 3、熟人介绍工程安装50% 后期： 1、门店销售30%； 2、业务员跑单35%； 3、熟人介绍工程安装35% 四、公司运作SWOT分析： 优势：1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得；2、个别股东具备一定的经营管 理经验。3、大家有一定的创业激情；4、股东技能互补 劣势：没有一定老客户，要依靠业务员或营销总监去寻找；安装维修没有成熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，并且还需要一部分流动资金。 机会：通过对原有客户的服务，可通过他们进行转介绍；另外，我们门店也 会逐渐有客户上门购买（但需要1-3个月的时间）。 威胁：市场竞争激烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问题，可能会导致 后面所有客户拒绝服务。 五、合伙人素质要求： 技能互补（一人具备综合管理能力；一人具备市场开发能力；一人具备技术 安装能力） 六、 风险评估： 五金建材是短期内不会变质和变坏的产品，不受时间制约；但杏林区域及店 铺附近已存在类似公司及门店，风险系数为50%；前期可能会有一点盈利，中间 可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一定时间的培养、维护、 开拓和跟进，但只要股东团结合作不徇私，劲往一处使，企业就会柳暗花明、走 出低谷。 七、门店销售的调查： 我们的目标门店计划设立在厦门市集美区杏林大学康城，经过调查了解：目 前，五金水暖店铺4家、门类2家、劳保用品2家、地板、墙纸为零，因此，我们可开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性店铺；市场是慢慢 做大的，营业额是慢慢上升的，加上我们有亲戚介绍的业务，再通过给回扣的方 式拉拢工程装修的朋友到店里照顾生意，我们就可以稳固市场，持续经营。 八、进货渠道及运输方式： 联系有关厂商最好要求其送货上门，如客户不与送货，可考虑租车。 九、投资成本预算： 1、装修费（含货架、办公设备等）：10000元（包括商标设计）；（尽量 控制在5000以内）； 2、房租费：1200元月，一年14400元； 3、电话费：200元月，一年2400元； 4、水电费：100元月，一年1200元； 商业计划书 策划者：李德猛 2010年2月25日 一、创业起源: 随着社会的进步，现代人们住房条件越来越好，对家庭的装修也越来越趋向 典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修 好了。但也有一部分人越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！ 另外， 我们要实现自己的人生价值， 把我们自己进行职业定位，实现我们做老板的梦想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、富有的精力和创意去 赚钱，我们想让自己明天的生活更加美好，源于此，我们产生了创业的梦想！ 二、经营类型：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。 三、经营运作方式： 前期： 1、门店销售10%； 2、业务员跑单40%； 3、熟人介绍工程安装50% 后期： 1、门店销售30%； 2、业务员跑单35%； 3、熟人介绍工程安装35% 四、公司运作SWOT分析： 优势：1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得；2、个别股东具备一定的经营管 理经验。3、大家有一定的创业激情；4、股东技能互补 劣势：没有一定老客户，要依靠业务员或营销总监去寻找；安装维修没有成 熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，并且还需要一部分流动资金。 机会：通过对原有客户的服务，可通过他们进行转介绍；另外，我们门店也 会逐渐有客户上门购买（但需要1-3个月的时间）。 威胁：市场竞争激烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问题，可能会导致 后面所有客户拒绝服务。 五、合伙人素质要求： 技能互补（一人具备综合管理能力；一人具备市场开发能力；一人具备技术 安装能力） 六、 风险评估： 五金建材是短期内不会变质和变坏的产品，不受时间制约；但杏林区域及店 铺附近已存在类似公司及门店，风险系数为50%；前期可能会有一点盈利，中间 可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一定时间的培养、维护、 开拓和跟进，但只要股东团结合作不徇私，劲往一处使，企业就会柳暗花明、走 出低谷。 七、门店销售的调查： 我们的目标门店计划设立在厦门市集美区杏林某，经过调查了解：目前， 五金水暖店铺4家、门类2家、劳保用品2家、地板、墙纸为零，因此，我们可 开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性店铺；市场是慢慢做大 的，营业额是慢慢上升的，加上我们有亲戚介绍的业务，再通过给回扣的方式拉 拢工程装修的朋友到店里照顾生意，我们就可以稳固市场，持续经营。 八、进货渠道及运输方式： 联系有关厂商最好要求其送货上门，如客户不与送货，可考虑租车。 九、投资成本预算：五金投资计划书篇二：五金件厂投资计划书 五金件厂投资计划书 一、合作性质 本公司以合作股份制性质共同经营、管理企业，本着公平、公正、公开、共同盈利的原则，互惠互利。 二、硬件投资明细及资金预算 总投资：60万人民币 厂房面积：1000-1200平方米 费用明细： 厂房租金（二押一付）1.2万*3个月 冲压设备： 油压机 200T 1台 冲床 40T1台 25T4台*1.5万 16T5台*0.8万 空压机 10-15匹1台 公司用车1台 工磨设备： 洗床1台 磨床2台 钻床1台 工作台4张*0.1万 工模工具杂项 3.6万2万2万6万4万 0.5万 5万 1万 3万 0.3万 0.4万 0.6万厂房装修及电路安装4万 办公设备（电脑、打印机、传真等）2.5万 以上共计支出：35万 二、开支及收入预算 基本开支费用方面（按前三个月计算）： 第一个月预计基本开支：5.15万 房租+水电（房租1.2万 水电：1000元） 工资（10人左右 按2000元每人每月计算） 伙食（10人左右 按250元每人每月计算） 业务开发费用 车辆基本费用（油费、路费、保养、停车费等） 其他杂项开支 第二个月预计开支：6.075万 房租+水电（业务量增加水电用量加大） 工资（15人左右 按2000元每月计算） 伙食（15人左右 按250元每月计算） 业务开发费用 车辆基本费用（油费、路费、保养、停车费等） 其他杂项开支 第三个月预计开支：8.825万 房租+水电（业务量增加水电用量加大） 工资（25人左右 按2000元每人每月计算）1.3万 2 万 0.25万 1万 0.3万 0.3万 1.5万 3万 0.375万 0.7万 0.2万 0.3万 2万5万伙食（25人左右 按250元每人每月计算） 0.625万 业务开发费用0.7万 车辆基本费用（油费、路费、保养、停车费等）0.2万 其他杂项开支0.3万 三个月后基本收入： 第一个月营业收入:基本为0元（模具开发及打样阶段） 第二个月营业收入:基本为0元（送板确认，小批量试产阶段） 第三个月营业收入:基本为0元（送货及回款阶段） 第四个月营业收入: 20-30万 以20%利润算约： 4-6万元 从第五个月开始营业额基本稳定在：40-50万左右 以20%利润计算约：8-10万 综合以上收入和支出对比可以看出：去掉前期固定设备的投入35万后，还剩下25万可供支配，在前三个月零收入的情况下用掉20万（这是在业务量递增的情况下推算出的结果），还有接近5万左右的余量，如果资金使用方面控制得当（预算往往会超出实际的资金使用量），在业务量递增的情况下，将会在第四个月后开始赢利，每个月的利润约在10万元左右，如从现在开始算起，到今年底将会有接近50万的利润，到明年的这个时候各股东可以基本收回投资，还可以赚一个工厂，以后的日子就会越过越滋润！ 当然，任何投资都会有风险，希望各股东能够放正心态，不要太计较个人得失，一切以大局为重，在困难时候能够齐心协力，共度难关，在富贵时，能够不忘旧苦，共享荣华！五金投资计划书篇三：五金工具项目商业计划书 五金工具项目商业计划书 国统网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。 4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章 公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章 研究与开发 一、研究资金投入 二、研发人员情况 三、研发设备 四、研发的产品的技术先进性及发展趋势 第三章 产品或服务 一、产品主要目录 二、产品特征 三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本 五、现有生产条件和生产能力 第四章 市场与竞争分析 一、行业分析 二、目标市场 1、细分市场 2、目标顾客群 3、5年生产计划、收入和利润 4、市场规模、目标市场所占份额 5、营销策略 三、竞争分析 1、主要竞争对手 2、竞争对手的市场策略及所占市场份额 3、竞争策略 4、竞争优势 第五章 营销策略 一、营销机构和营销队伍 二、营销渠道的选择和营销网络的建设 三、广告策略和促销策略 四、价格策略 五、市场开拓计划 第六章 生产经