班员行为规范培训材料V.ppt_第1页
班员行为规范培训材料V.ppt_第2页
班员行为规范培训材料V.ppt_第3页
班员行为规范培训材料V.ppt_第4页
班员行为规范培训材料V.ppt_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

班员行为规范考核方案培训材料,2004年9月,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,2,培训目的,说明行为规范考核的意义说明行为规范的定义应用行为规范考核的方法说明后续工作计划,完成此培训后,参加者将能够:,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,3,培训日程安排:共约65分钟,行为规范考核的意义和定义行为规范考核方法行为规范考核模拟练习实施行为规范考核的关键成功因素说明后续工作计划问与答,5分钟15分钟30分钟5分钟5分钟5分钟,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,4,目录,行为规范考核的意义和定义行为规范考核方法行为规范考核模拟练习实施行为规范考核的关键成功因素后续工作计划问与答,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,5,行为规范考核的成效对实现公司整体绩效目标有重要影响,第一线员工的工作完成情况将直接影响到公司的整体业绩,通过行为规范考评的实施,确保对员工关键工作的过程控制通过考核双方的有效沟通,充分传递高绩效的定义和如何执行行为规范考评体系是公司管理的统一平台,营造了公平的工作环境行为规范通过工作态度方面的考核,加强员工核心价值的树立行为规范通过工作协调合作方面的考核,加强员工之间团队精神的增强,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,6,本次班组实施行为规范考评充分考虑到公司的特点和现有的日常管理机制,并在此基础上进行了完善,日常考核内容以现有考核为基础,并做进一步的分析,确保考核内容是工作重点并且可操作考核方法必须便于操作,确保不影响正常业务的运作必须加强考核双方之间的沟通,明确考核不仅是“考”,重要的是沟通,是创建一种开放的绩效文化,使全体班员明确什么是卓越的绩效以及如何实现它,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,7,行为规范是适用于班组班员的简化绩效管理工具,行为规范的定义行为规范是简化的绩效管理工具,此行为规范是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准,其主要目的是从公司管理要求出发,统一对该群体的工作绩效要求,即在规定的时间内按照规定的要求完成工作任务这些标准包括了完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面制定衡量标准应结合各岗位的具体职责为什么用行为规范这种考核方式如果所有的岗位都采取关键指标考核,数据收集和处理的工作量会很大,从而大大增加考核成本对于无法完全采用关键业绩指标考核的对象,辅以行为规范考核作为补充,更有助于抓住绩效管理重点,提高工作效率,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,8,目录,行为规范考核的意义和定义行为规范考核方法行为规范考核模拟练习实施行为规范考核的关键成功因素后续工作计划问与答,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,9,行为规范考核的3个关键步骤,行为规范考核内容表,行为规范每日打分表,行为规范月度绩效评分表,制订每个班组的行为考核内容和加分扣分,每日记录实际发生每个班员的考核内容事项,月末汇总计算每个班员的绩效分数表,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,10,首先,每个班组制订各自的行为考核内容表,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,11,以线路运行班班员黄正侃为例,模拟行为规范考核流程,2004年1月线路运行班班员黄正侃发生如下的行为考核事项,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,12,表格2:行为规范每日打分表,班员1,他9月违规的日期,班员1,他9月违规的各维度中的具体项目,班员1,他9月违规的各维度具体项目的扣分情况,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,13,表3,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,14,表4:月度平分表,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,15,表5:评分标准,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,16,目录,行为规范考核的意义和定义行为规范考核方法行为规范考核模拟练习实施行为规范考核的关键成功因素后续工作计划问与答,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,17,活动1(30分钟):分小组完成行为规范考核所有表格,目标应用行为规范考核表格,步骤讨论表1行为规范考核内容表在表2行为规范每日打分表上模拟打分手工计算完成表4行为规范汇总分数表参照行为规范考核评分标准,根据表4结果,完成表5行为规范每月绩效表讨论完成表7月度绩效小结表,结果完成所有表格,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,18,高层管理人员在培训管理中的关键交付成果,下属的岗位能力匹配表,组织能力测评表,组织关键能力培训迫切度评估表,下属的能力测评表,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,19,目录,行为规范考核的意义和定义行为规范考核方法行为规范考核模拟练习实施行为规范考核的关键成功因素后续工作计划问与答,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,20,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,21,目录,行为规范考核的意义和定义行为规范考核方法行为规范考核模拟练习实施行为规范考核的关键成功因素后续工作计划问与答,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,22,后续工作计划,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,23,后续的行动计划,上海市电力公司

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论