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水晶计划书 水晶计划书篇一：水晶创业计划书 水晶创业计划书 多年来，金、银、玉、钻石等装饰品在珠宝行业中占据着主导地位，水晶一直被边缘着。而今水晶在现实生活中是越来越普遍，买卖水晶的店铺在各个城市已随处可见，它已从“藏在深闺人不识”变成了今天的“天下谁人不识君”。 在国际上，水晶市场在二百年前就已被开发。如今享誉世界的施华洛世奇就是一个百年品牌。中国的水晶事业虽在蓬勃发展，但是很显然，还在起步阶段。 水晶的空间发展巨大。举装饰这方面的例子，仅在中国大陆就有300亿的利润空间。再加上工业方面的需求，前景更是光明。 中国盛产水晶的地方是连云港东海县。入世多年了，这里却还在进行着最原始的交易模式。商人们多席地而坐，面前摆放些小物，不知吆喝，就知道守株待兔。当地市场混乱、雕刻制作品种稀少、不知宣传、无品牌意识。 因此水晶行业就象未被开垦的处女地，有着巨大的利润空间。 一、从事行业 从事行业：水晶装饰品。 二、利润空间 根据国外成功的水晶企业（如施华洛世奇）经验和对本土水晶行业的评估，水晶仅在在中国大陆饰品行业的利润空间就达到300亿元左右。 而目前中国市场上尚无成气候的水晶企业，仅有石头记（台湾）初具规模，但多数是低端饰品，仅有项链、手链等，且并非主营水晶产品。在家居、雕刻件、记念品及手上把玩物这一块，石头记基本上属于空缺。家居类如水晶枕席、水晶门帘、水晶发财树，水晶洞，水晶盆景等。把玩物或珍藏物如雕刻烟嘴，鼻烟壶，金蝉等。另外在笃信风水的中国，水晶的避邪、佑护等功能受到越来越多人的重视。 工艺水晶(如水晶杯,水晶帆船，水晶奖杯等)利润空间每个县约有800万：以江阴一个县为例，每个县仅就80多家(如税务局、民政局、卫生局、教育局等)，每个单位每年的工艺水晶利润额在10万元左右，那么一个县一年的利润额就在800万左右。这些单位除年前节后需要这些水晶之外，更多的是对外接待上，譬如某个代表团来考察，一来就是三五十人，每人会发些标有本单位名号的纪念品。经济一般的县单位所需至少400万左右。如果各县再加上众多企业，那利润则翻倍增长。 三、背景及现有市场弊端 1、东海矿藏380万吨水晶储藏量。 2、目前当地水晶市场混乱，从事人员欠缺商业意识，还停留在无奸不商的概念中,能骗就骗，能宰就宰，能诓就诓。 3、水晶产品制作品种不多，不懂创新。一些较好的产品反而要从外地买进然后再以东海水晶名义卖出。 4、宣传力度不大，与现代社会脱轨，99%的人不懂的从网络上宣传。少数有网站的人也只把网站停留在名片上，撑门面而已，从来不去运用它。 5、没有品牌意识，得过且过，只注重一时，不想长久。 6、当地人对商人有一种偏见。一个有正式工作但是工资微薄的人远比一贩卖水晶的个体经营者理直气壮，所以多数优秀的人都有一份传统的工作，即使发不出工资。 7、本地人不注重流通，多是守株待兔类型，没有想过或是不敢走出家门去推销自己的产品，而能走出去的则卖的假水晶并乱标价格，扰乱市场，损坏东海水晶声誉。 四、我的优势 1、籍贯是东海，在东海有着广泛的人脉，对当地比较熟悉，货源充足，而且价格也会最低，可尽可能得降低成本。 2、耳濡目染并刻意学习，对水晶及其相关知识精通。 3、出外读书几年，受到一定的商业熏陶，并且平时也注重锻炼自己的经商技能，懂得不想让别人赚钱自己也别想赚到钱以及诚信为本的基本经营之道,而且有切身体会，尽取两地优势。 4、相对于东海传统水晶商人，我可最大限度利用网络。 5、现在国人爱国情绪高涨，最终中国人会买自己的水晶。（目前可主要相对大学生群体） 五、杭州的优势 1、本人在杭州学习，很好地受到现代商业氛围熏陶。 3、各大型会议、活动等络绎不绝。 4、杭州地处要冲，为交通枢纽地，南来北往客商多。 5、靠近上海、苏州、南京、温州等大都市，向外输送方便。 6、杭州本身就是发达城市，对外贸易良好，可依托。 六、设想 1、在学校开一门市店面，成立一小型公司模式。毕业后，在杭州的店面不注重直接赚取多少钱，而是依托“杭州”名气，让人感觉颇为有实力，并以此为基点，向周边城市最终向全国扩展。 2、之后，寻找各地代理商，进行全国批发、连锁（如旅游胜地，各有名饰品店等）。 3、通过网络、媒体宣传自己。 4、注册商标，打造自己的品牌。 5、向国外出口。制造一些具有中国文化特色的水晶产品推销到国外。 6、资金积累到一定程度，可以自行开发人造水晶等系列。 7、各地连锁店不仅仅出售装饰用品，要尽量发挥公司模式，将实体公司的优势发挥得淋漓尽致。譬如如各公司，各会议主办单位联系，订购各种精美水晶工艺品等。 七、产品方向 情侣、宗教、纪念品（婚嫁丧娶）、佩带饰品（如手链）、旅游胜地纪念品、手机饰品、汽车饰品、家居饰品（如水晶吊灯，水晶壁画、水晶门帘）等，此外还有些外延产业如人造水晶、光学仪器原料等。 八、短、中、长期计划 1、短期计划 在学校开一店面，外面是门面房，内部是公司形式，配备货源。重塑东海雄风，打造世界品牌，创建水晶帝国。 在周边城市宣传推销，先找一些小店面进行代销。首先在学校，打开局面。 具体做法：1）、平时按照市场上已有的店铺形式经营。 2）、孩子出生、老人去世订购各种纪念品。 3）、情侣、婚姻纪念品。 4）、大型会议纪念品，主攻政府、企业部门。 5）、去展销会等会议场所等进行现场买卖。（后附件中有详细内容）。 6）、一方面在各饰品店代卖，另外可以租赁的形式租给各种有需要的用户充实门面。 7）、旅游景点可作为下端客户。 8）、各大影楼需求水晶框架，可发展此项业务。 9）、网上寻求初期形式的加盟：即在尚无品牌效应的情况下，向加盟商人提供最新的水晶品种、样式等方面的信息，并以优惠的价格批发。 2、中期计划 有了一定的经济实力后，自己开发设计款式，全国寻求加盟，开连锁店面。 3、长期计划。 发展水晶外延产品，如光学仪器，石英制品等。向国外进军，宣传中国水晶，赚取国外利润。 短期计划持续时间约为一年时间，中期约为两年时间，最后达到长期目标。水晶计划书篇二：水晶计划书 水晶创业计划书多年来，金、银、玉、钻石等装饰品在珠宝行业中占据着主导地位，水晶一直被边缘着。 而今水晶在现实生活中是越来越普遍，买卖水晶的店铺在各个城市已随处可见，它已从“藏 在深闺人不识”变成了今天的“天下谁人不识君”。 在国际上，水晶市场在二百年前就已被开发。如今享誉世界的施华洛世奇就是一个百年 品牌。中国的水晶事业虽在蓬勃发展，但是很显然，还在起步阶段。 水晶的空间发展巨大。举装饰这方面的例子，仅在中国大陆就有300亿的利润空间。再 加上工业方面的需求，前景更是光明。 中国盛产水晶的地方是连云港东海县。入世多年了，这里却还在进行着最原始的交易模 式。商人们多席地而坐，面前摆放些小物，不知吆喝，就知道守株待兔。当地市场混乱、雕 刻制作品种稀少、不知宣传、无品牌意识。因此水晶行业就象未被开垦的处女地，有着巨大的利润空间。 一、从事行业 从事行业：水晶装饰品。 二、利润空间 根据国外成功的水晶企业（如施华洛世奇）经验和对本土水晶行业的评估，水晶仅在在 中国大陆饰品行业的利润空间就达到300亿元左右。 而目前中国市场上尚无成气候的水晶企业，仅有石头记（台湾）初具规模，但多数是低 端饰品，仅有项链、手链等，且并非主营水晶产品。在家居、雕刻件、记念品及手上把玩物 这一块，石头记基本上属于空缺。家居类如水晶枕席、水晶门帘、水晶发财树，水晶洞，水 晶盆景等。把玩物或珍藏物如雕刻烟嘴，鼻烟壶，金蝉等。另外在笃信风水的中国，水晶的 避邪、佑护等功能受到越来越多人的重视。工艺水晶(如水晶杯,水晶帆船，水晶奖杯等)利润空间每个县约有800万：以江阴一个县 为例，每个县仅事业单位就80多家(如税务局、民政局、卫生局、教育局等)，每个单位每年 的工艺水晶利润额在10万元左右，那么一个县一年的利润额就在800万左右。这些单位除年 前节后需要这些水晶之外，更多的是对外接待上，譬如某个代表团来考察，一来就是三五十 人，每人会发些标有本单位名号的纪念品。经济一般的县单位所需至少400万左右。如果各 县再加上众多企业，那利润则翻倍增长。 三、背景及现有市场弊端 1、东海矿藏380万吨水晶储藏量。 2、目前当地水晶市场混乱，从事人员欠缺商业意识，还停留在无奸不商的概念中,能骗 就骗，能宰就宰，能诓就诓。 3、水晶产品制作品种不多，不懂创新。一些较好的产品反而要从外地买进然后再以东海 水晶名义卖出。 4、宣传力度不大，与现代社会脱轨，99%的人不懂的从网络上宣传。少数有网站的人也 只把网站停留在名片上，撑门面而已，从来不去运用它。 5、没有品牌意识，得过且过，只注重一时，不想长久。 6、当地人对商人有一种偏见。一个有正式工作但是工资微薄的人远比一贩卖水晶的个体 经营者理直气壮，所以多数优秀的人都有一份传统的工作，即使发不出工资。 7、本地人不注重流通，多是守株待兔类型，没有想过或是不敢走出家门去推销自己的产 品，而能走出去的则卖的假水晶并乱标价格，扰乱市场，损坏东海水晶声誉。 四、我的优势 1、籍贯是东海，在东海有着广泛的人脉，对当地比较熟悉，货源充足，而且价格也会最低，可尽可能得降低成本。 2、耳濡目染并刻意学习，对水晶及其相关知识精通。 3、出外读书几年，受到一定的商业熏陶，并且平时也注重锻炼自己的经商技能，懂得不 想让别人赚钱自己也别想赚到钱以及诚信为本的基本经营之道,而且有切身体会，尽取两地优 势。 4、相对于东海传统水晶商人，我可最大限度利用网络。 5、现在国人爱国情绪高涨，最终中国人会买自己的水晶。（目前可主要相对大学生群体） 五、杭州的优势 1、本人在杭州学习，很好地受到现代商业氛围熏陶。 3、各大型会议、活动等络绎不绝。 4、杭州地处要冲，为交通枢纽地，南来北往客商多。 5、靠近上海、苏州、南京、温州等大都市，向外输送方便。 6、杭州本身就是发达城市，对外贸易良好，可依托。 六、设想 1、在学校开一门市店面，成立一小型公司模式。毕业后，在杭州的店面不注重直接赚取 多少钱，而是依托“杭州”名气，让人感觉颇为有实力，并以此为基点，向周边城市最终向 全国扩展。 2、之后，寻找各地代理商，进行全国批发、连锁（如旅游胜地，各有名饰品店等）。 3、通过网络、媒体宣传自己。 4、注册商标，打造自己的品牌。 5、向国外出口。制造一些具有中国文化特色的水晶产品推销到国外。 6、资金积累到一定程度，可以自行开发人造水晶等系列。 7、各地连锁店不仅仅出售装饰用品，要尽量发挥公司模式，将实体公司的优势发挥得淋 漓尽致。譬如如各公司，各会议主办单位联系，订购各种精美水晶工艺品等。 七、产品方向 情侣、宗教、纪念品（婚嫁丧娶）、佩带饰品（如手链）、旅游胜地纪念品、手机饰品、 汽车饰品、家居饰品（如水晶吊灯，水晶壁画、水晶门帘）等，此外还有些外延产业如人造 水晶、光学仪器原料等。 八、短、中、长期计划 1、短期计划 在学校开一店面，外面是门面房，内部是公司形式，配备货源。重塑东海雄风，打造世 界品牌，创建水晶帝国。 在周边城市宣传推销，先找一些小店面进行代销。首先在学校，打开局面。 具体做法：1）、平时按照市场上已有的店铺形式经营。 2）、孩子出生、老人去世订购各种纪念品。 3）、情侣、婚姻纪念品。 4）、大型会议纪念品，主攻政府、企业部门。 5）、去展销会等会议场所等进行现场买卖。（后附件中有详细内容）。 6）、一方面在各饰品店代卖，另外可以租赁的形式租给各种有需要的用户充实门面。 7）、旅游景点可作为下端客户。 8）、各大影楼需求水晶框架，可发展此项业务。 9）、网上寻求初期形式的加盟：即在尚无品牌效应的情况下，向加盟商人提供最新的水 晶品种、样式等方面的信息，并以优惠的价格批发。 2、中期计划有了一定的经济实力后，自己开发设计款式，全国寻求加盟，开连锁店面。 3、长期计划。发展水晶外延产品，如光学仪器，石英制品等。向国外进军，宣传中国水晶，赚取国外 利润。 短期计划持续时间约为一年时间，中期约为两年时间，最后达到长期目标。篇二：水晶 饰品店创业策划书日常事物主要由创业小组四个组员管理，按组员的自身特点采用分块负责的方式进行日 常事物的管理。重大事件的决定与处理会和负责人与指导老师采用会议商讨的方法，共同决 定处理。店面的管理一般采用轮流值班制度，值班期间店内的安全及卫生等日常维护项目， 由值班员负责。 2.1.1 经营产品：精美饰品，包括头饰、项坠、手链、腕饰、胸针等。 2.1.2 产品特色：与普通店铺销售的饰品相比，我们的产品外形更加精美，款式更加的 新潮，价格更加实惠合理，产品更新速度更快。 2.1.3 服务对象：目前主要服务对象为在校学生及老师等。 2.2核心竞争力：目前学校没有一家专门经营精美饰品的店铺，然而爱美之心人皆有之， 我校学生约有1.2万其中女生7000左右，我们专营饰品，填补了这一行业的空白，因为我们 更专业，所以我们更有竞争力，而且我们还有一个富有激情的团队，再加上优秀的指导老师 相信我们一定会成功。 （三）行业及市场分析3.1行业趋势分析： 从我国饰品行业发展的历程来看，目前饰品 行业处于一个稳定、快速发展的阶段。未来35年内，随着国民经济的持续快速增长，以及 人们物质文化生活水平的不断提高，饰品行业的消费必将更加大跨步地向前发展。 3.2 校内现状分析：目前校内所售饰品款式陈旧，品质低劣而且没有专门销售饰品的店 铺，校内师生人数约1.2万，其中女生7000左右，在前期的市场调查中发现，93%的受访者 认为学校所售饰品无法完全满足他们的需求，更有74%的受访者希望学校内能有一家饰品专 营店，因此本项目的市场前景是广阔的。 3.3目标市场： 市场调查中，我们发现学生对饰品的需求是很高的，而且要求也越 来越高，所以我们的市场主要是面对广大的学生群体，主打中高档次饰品，此外学校的老师、 后勤人员也是我们的目标人群，并将逐步向整个三门峡市发展。目标市场分析：我们主要的目标客户是本校学生,从前期所做市场调查来看，绝大多数同 学乐意于购买饰品来装扮自己，也很乐意在学校购买这些小饰品，不过超过90%的同学认为 学校目前所售的饰品不能完全满足她们的需求的，在校学生有着强烈的购买欲望，同时也有 这个经济能力。她们的消费层级高低不同，我们会针对不同层级需求的客户提供高中低档次 的商品。 （四）战略目标 4.1 立足于大学校园，以在校大学生为主要的销售目标，坚持诚信经营 薄利多销的原则，逐步打开现有市场局面，并有计划的在周围大学发展代理，开发其他学校 市场。 （五）推广策略5.1 推广策略5.1.1 价格策略：在价格上坚持薄利多销的原则，从根本 上吸引顾客 5.1.2 战略宣传策略：初期：通过论坛、宣传横幅、朋友介绍的方式， 中后期：将逐步形成“口碑效应”，在消费者中树立口碑，让消费者成为我们的宣传者。 5.1.3 其他方式：在店铺经营进入正轨后，将推出会员卡，并定期或不定期搞一些促销 活动（如团购、秒购） 6、管理组织结构总负责人：1、确定公司发展战略，规划公司的发展 方向； 2研究制定具体措施，确定内部组织结构，协调各部门之间关系； 3定期领导召开会 议，讨论业务状况，总结公司经营状况； 4分析各期经营目标，设定岗位业绩目标。市场部： 1、主要负责外部业务洽谈，联系进货渠道； 2、负责开发客户，拓展销售市场； 3、负责进行员工考评，制定奖励制度。 财务部： 1、负责组织全部的经济核算工作，组织编制统计报表； 2定期向各负责人通 告财务预算和结算； 3正确合理调度资金，提高资金使用效率；4负责做好资金管理，及时做好资金回拢，准时进账、存款，保证日常合理开支的供给； 5合理制定成本费用，专项资金和流动资金定额； 6定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题并提出改进建议。信息反馈部：1、关注并分析店内产品的销售状况，并进行每周汇总； 2对客户的意见 和建议提供可行性议案； 3随时关注行情动态，了解产品的潮流和顾客的需求； 4密切关注每种产品的市场价格，并做出详细报表为进货提供参照。 6、swot分析7.1 优势:1，校内还没有一家专门经营饰品的店铺，我们可以快速进入， 树立品牌 2、从前期的市场调查来看，学校市场需求量很大 7.2 劣势：1、资金有限， 2、可能会与上课时间冲突 3、经验不足，对于我们而言，第一次开店，有很多方面需要学习 7.3 机会：校内在校师生约1.2万，其中女生7000左右，平均每五人中就有一人拥有一 件饰品，两个月更换一次，平均每个月的需求就达到了400件左右，每件利润2-3元，每月 利润就达到了1200元左右，这还只是初期阶段，一旦市场打开销售量会更高。 7.4 威胁：周围类似店铺很少，无太大威胁。半年总利润5000元左右，从中抽取20%用于注入流动资金和店面维护。篇三：水晶石院校合作计划书水晶石 院校合作计划书 水晶石教育目 录 引 言 . . 3 关于水晶石集 团 . . 3 1. 水晶石所获殊 荣 . . 5 2. 水晶石教育的优势特 点 . . 6 2.1 亚洲最大的cg制作公 司 . . 6 2.2 非加盟式教育机 构 . 6 2.3 双师型高素质教学团 队 . . 6 2.4 前店后厂实训教学模 式 . . 6 2.5 产、学、研一体 化 . . 6 2.6 创业及外包项目服务平 台 . . 7 2.7 提供学历提升、海外留学服 务 . . 7 2.8 全球一体化就业服务体 系 . . 7 2.9 独创交互式24小时网络教学平 台 . . 7 2.10 houdini大中国区唯一认证教育机 构 . 7 3. 水晶石教育 最完备的产品体 系 . . 8院校合作计 划 . . 8 1. 计划背 景 . . 8 1.1 行业背 景 . . 8 1.2高等教育之困 惑 . . 9 1.3 优势整合 联合打造专业人 才 . . 10 2. 院校合作的人才培养目水晶计划书篇三：水晶石院校合作计划书水晶石 院校合作计划书 水晶石教育目 录 引 言 . 3 关于水晶石集团 . 3 1. 水晶石所获殊荣 . 5 2. 水晶石教育的优势特点 . 6 2.1 亚洲最大的CG制作公司 . 6 2.2 非加盟式教育机构 . 6 2.3 双师型高素质 教学团队 . 6 2.4 前店后厂实训教学模式 . 6 2.5 产、学、研一体化 . 6 2.6 创业及外包项目服务平台 . 7 2.7 提供学历提升、海外留学服务 . 7 2.8 全球一体化就业服务体系 . 7 2.9 独创交互式24小时网络教学平台 . 7 2.10 Houdini大中国区唯一认证教育机构 . 7 3. 水晶石教育 最完备的产品体系 . 8 院校合作计划 . 8 1. 计划背景 . 8 1.1 行业背景 . 8 1.2高等教育之困惑 . 9 1.3 优势整合 联合打造专业人才 . 10 2. 院校合作的人才培养目标 . 10 3. 水晶石教育的课程体系 . 10 3.1 建筑可视化课程 . 10 3.2影视动画课程 . 12 3.3数字媒体课程 . 13 3.4影视后期课程 . 14 4. 合作模式 . 15 4.1 合作模式一：学院/专业共建 . 15 4.2 合作模式二：课程溶入 . 16 4.3 合作模式三：开设校内短训班 . 17 4.4 合作模式四：企业项目指导 . 18 4.5 合作模式五：就业实训 . 19 5支持与服务 . 20 5.1 品牌支持 . 20 5.2 课程体系支持 . 20 5.3 专业师资支持/院校师资交流 . 20 5.4 人才服务 . 21引 言 中国文化创意产业在国家和各地方政府的大力扶持下，蓬勃发展，对人才的需求也与日俱增。与此同时，作为新兴行业，CG艺术设计与制作对技术、特效、创意等都有着极高的要求，无论是理论层面还是思想层面，都更新迅速，这就必然要求相关人才能追赶上技术变化。 目前国内高校中建筑视觉传达（表现图、建筑动画、虚拟现实等）、影视后期制作、特效、动漫与游戏设计、数字媒体技术、栏目包装、原画等专业的开设并未普及，而开办该专业的高校，授课老师往往为学校原有学术型或相近专业的教师，讲授的内容多数停留在三维软件操作层面，基本没有涉及设计的新型制作软件。这或许是为什么一方面相关公司人才紧缺，而另一方面此类专业就业情况却频频亮起红灯的根本原因所在。 CG设计与制作行业是一个新兴的产业，而建筑视觉传达（表现图、建筑动画、虚拟现实等）、影视后期制作、特效、动漫与游戏设计、数字媒体技术、栏目包装、原画专业则是这一新兴产业中的核心专业。作为朝阳产业，日后的发展空间非常巨大。 关于水晶石集团 水晶石，文化创意产业创新的实践者和引领者。深耕于CG领域的水晶石公司正在努力成为全球领先的数字视觉创意集团，为不同行业的客户提供基于数字图像服务的整体解决方案。公司主营业务为利用电子计算机图形图像处理技术，为客户提供数字图像的创意设计、制作和软件集成的服务，满足其在宣传展示、沟通、娱乐及专业应用等方面的需求。根据业务性质，公司业务可分为数字图像制作和视觉系统集成，其中数字图像制作主要应用在设计可视化、商业宣传及影视特效领域，视觉系统集成主要应用展览展示、大型活动及虚似仿真领域等。 水晶石目前员工约3700人，总部在北京，在上海、深圳、天津、杭州、广州、大连、青岛、厦门、西安、成都、重庆、香港、洛杉矶、伦敦、东京、新加波等国内外十余个城市设有分公司及办事机构。作为文化创意产业创新实践者和引领者，水晶石公司逐步发展成为了具备国际视野的文 化创意型企业、锻炼了一支与国际接轨的创意人才队伍，并服务了众多国际重大项目。 水晶石公司是北京2008年奥运会图像设计服务供应商、北京2008年开（闭）幕式影像制作运营项目承包商、上海2010年世博会指定多媒体设计服务商、深圳2011年大运会图像设计服务独家供应商，以及伦敦2012年奥运会数字图像服务供应商，BIE国际展览局战略合作伙伴。 作为北京2008年奥运会开（闭）幕式影像制作运营项目总承包商，水晶石公司完成了贯穿开幕式始终10余场次的数字影像内容，包括开幕式145.5米地幕、492米鸟巢顶部碗边环幕的全部数字影像内容。 水晶石公司的视觉创意服务还广泛应用于上海世博会申办、组织筹备、汇报宣传、宣传推广、展馆建设、数字内容制作、网络平台开发等环节，2010年期间，水晶石共成功完成100余个世博相关项目，包括中国馆 动态版清明上河图 及 网上世博会 等明星项目。上海世博会结束后，清明上河图项目分别在香港、澳门、台北进行巡展，取得圆满成功。并分别获得英国国际视觉传播协会（IVCA）年度 最佳现场和体验活动大奖 ，以及国际主题娱乐协会（T.E.A）第17届THEA 最佳体验活动金奖 。 2009年3月，水晶石成为伦敦2012年奥运协会数字图像服务供应商。这意味着，水晶石成为首家赞助伦敦奥运会的中国内地企业，公司将为伦敦奥运会的筹备和举办提供一系列数字图像服务。不仅如此，水晶石公司还借助数字视觉技术，服务莫斯科和卡塔尔申办世界杯活动，并帮助这些国际客户取得成功。 2011年9月5日，中共中央政治局常委李长春在中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇等领导陪同下来到公司调研。李长春观看了 数