2016年加油站工作总结

1 / 23 2016 年加油站工作总结 2016 加油站加油员个人工作总结 加油站加油员个人工作总结 我在加油站担任实习加油员，已经三个月时间了，对我来说这是场真真正正的考验，在挑战自我的同时也在鞭策自己，我定要岗位上多学习，勤奋工作，不辜负组织和领导对我信任，在我心里也默默的叮嘱自己，这还是我第一次接触，工作起来找不到头绪，不知从哪里起步，要不是公司领导对我的鼓励与支持，站长对我的关怀指导，各位同事的细心帮助，我是不可能这么快就熟悉这项工作的。我听从领导指挥、严格要求自己，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了工作任务。 安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，突出表现在下述方面：一是从思想上，努力提高全安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，切实提高人员的安全意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安2 / 23 全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等；三是从检查上，勤检查、重 整改、杜绝隐患，我们坚持每天进行检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防冻、防抢等安全工作。 在卫生方面，站上卫生我们每天都会进行打扫、一 天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整洁。为了不发生散、乱、摊的现象，我们从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善。 在我们加油站，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了 “ 来有迎声、走有送声 ” 、 热情周到；对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现 “ 以客户发展客户 ” 的目的；对客户提出的建议认真采纳，当客户遇到疑问时，我们会进行细致、耐心的讲解，得到了客户的理解和支持。 在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足，在3 / 23 工作上更上一层楼。我要一步一步的踏踏实实的走好未来的路，不辜负 领导与同志们对我的期望。 2016 加油站站长工作心得体会 加油站站长工作心得体会 进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中 初步积累了一些工作经验，特别是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素质有了质的飞跃。中国石化 规范的服务，先进的管理，整洁的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今 后的工作也有了基本 的轮廓。总结来说主要有以下几点想法； 一、抓落实 作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务 4 / 23 ，同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作情况，经常为员工通报这些情况， 鼓舞士气，推动油品销售工作。 二、抓销售 1、要深入研究本地油品市场客户需求特点，对市场进行深入调查和理性分析，不断捕捉市场机会，扩大 油品销售，一是固定客户群。这个群体是加油站的 “ 铁杆 ”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外 营销员，为加油站形象起 到一定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解情况，经常交流以完善 服务，增进了解，促进友情，巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特别关注。 因为只有关心他们的利益，以热情的服务感动他们，才能使他们逐渐成为加油站的常客，由零星加油的散 5 / 23 户发展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。 这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求，正需要加油员耐心指导，热心帮助和真心服务。他们一旦 认可你 的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。 这是一个不容易看出来的客户群，他们今天路过加油站，也许明天就到这里加油。也许他们不加油，却可 能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证整洁的站容站貌，热情规范的 服务，要使服务被全社会赞许，赢得所有人满意。 2、深入研究竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼 扬长避短，对市场进行深入调查和理性分析 ，制定详细具体6 / 23 的实施方案，制定有针对性的营销策略，取长 补短，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，切实把终端销售搞好， 3、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，服务优势 ，塑造自身独特优势来更好的满足消 费需求。一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并积极开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率，二 是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营， 实现两项业务的相互促进。 三、抓管理 一是规范操作和规范服务，按标准按流程规范操作，不但能保证安全经营，还能树立良好的企业形象。二 是示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工，7 / 23 管好员工，首先要成为工作的榜样，打扫卫 生，引导车辆，提枪加油 ?样样能行，为员工树立一个学习的好榜样，长此以往，才能带动员工逐渐养 成良好的习惯。三是以人为本，要经常关心员工的身体健康、生活和家庭，培养与员工的感情 ，用情动人 ，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调动员工的积极性。那么管理效果将会明显提高。四是安全第一，严格安全管理，严格操作规程，坚持勤检查，及时处理，及时汇报，牢固树立安全第一的思想，必须 把安全管理工作做深、做细、落到实处。 四、主要工作方法，一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动一致。二是切实发挥带头作用， “ 喊破嗓 子，不如做出样子 ” ，凡是自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做好 ，才能有说服力和号召力。 8 / 23 作为基层管理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要 严于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神， 时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学 习，不断提高业务能力、营销能力、决策能力、管理能力和组织协调能力。 我相信，做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是持久地用心经营、用心管 理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。 2016 加油站员工工作心得 加油站员工工作心得由第一公文网整理，每个开车的人对加9 / 23 油站的职员都有一定的了解，但是不是很清楚，下面是小编为大家整理的加油站员工工作心得 加油站员工工作心得 时光匆匆，回首过去。我以在这个公司工作半年了。内心不禁感慨万千。时间如俊，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果。但也算经历了平凡的考验和磨练。 刚进入中化 xxx 的时候我成为一名普通的加油员，我非常喜欢这份工作，热爱这份工作，当初刚参加工作时，我什么也不明白，看着又脏又重的油枪，我开始 怀疑我是不是选择错了，该放弃这份工作了。记得第一次给顾客加油的时候说 您好，欢迎光临 都很吃力，不知道为什么总是结巴。但是在当班主管的帮助下，我不在害怕这句话了，当我第一次听到顾客说 小姑娘，你们的服务真好 !我的心里有一种说不出来的感觉，付出终于得到了认可，我开始喜欢这个工作，我决定用心去干好这份工作，我会进最大的努力，让每位来我们油站加油的顾客都有宾至如归的感觉。 一、思想方面 10 / 23 自从进入中石化，在单位领导和站长的精心培育下，通过自身不断努力，无论思想上、学习上还是工作上，都取得较大的收获。思想上，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度，认真 执行上级按排的工作和任务 ;学习上，认真学习，刻苦钻研，对油站各方面都深入了解，积极参加各种交流和培训，在此期间获得中级工证书和省计量证。 /fanwen/1565/ 二、工作方面 围绕公司零管部的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，总结以下三点经验： 1.认真负责：不管什么行业，什么职位，我认为做事做人都要认真负责，做加油员更要如此，加油员对自己不认真就 是对公众生命的不负责、对国家财产不负责。 2.团结互助：加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题 ,不管出现了什么问题 ,都要实事求是及时反应，多方援助、灵活处理 ;不要不理不睬、置之不理。 11 / 23 3.沟通交流：员工与员工要加强沟通，因为员工不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪 ;员工与顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。 xxxx 年在 xx 加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱 的加油站工作，但让我值得感 谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的 ! xxxx 年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习 铁人 王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。二、严禁违反操作规程操作。三、严禁无票证从事危险作业。四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。六、严禁违章指挥、强令他人违章作 ?。爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务， 以人为本 从 心开始 听从 x 站长领导，服从 x 站长指挥 !像一系列违规事件说 不 !希望阎站长和领导们看我是实际行动吧 ! 12 / 23 以上这篇是加油站员工工作心得。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多心得尽在：心得体会望大家多支持本网站，谢谢 ! 2016 加油站员工心得体会 加油站员工心得体会由第一公文网整理，每个人对自己所从事的行业都有一定的见解和了解，下面是小编为大家整理的加油站员工心得体会 加油站员工心得体会 一路走来，步履匆匆，不觉间 xxxx 年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的 xxxx 年。在璀璨的 宝石花 照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结 加油站服务的优质、量的提升，是我们站长的的愿望和追求，也是我们工作的目标，作为我一个刚刚上任不久的站长，让13 / 23 我在这里分享大家的经验我非常高兴，但要说谈自己的体会，我又颇感惭愧。去年三、四月份，柴油资源出现罕见的紧缺，我站是全县的保供站，在公司限量销售的情况下，我站柴油还是突破 150 吨。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆迁，全县 80%的车辆涌向我站。当时正逢煤矿、反季节蔬菜运输的高峰期，销量连连攀升，月均柴油销量一下上升到300 吨，汽油也突破 100 吨大关，使我站创下了年销量 2750吨的最高记录。 今年公司下达的任务全年 xxxx 吨，结合目前的形式看，完成销量有一定难度，主要表现在 xxxx 站、 xxxx 站的相继开业，我站将会失去 30-45%左右的客户。二是中石 xxxx 加油站和下 xxx 私人加油站以每升元的优势促销，给我站 带来的压力重重，可以说是四面夹击。面对市场竞争越来越激烈，市场环境变化越来越快的情况下，我们有信心减少差距，我们用服务和竞争对手较量，在开发新客户上做文章，实行 一手抓老客户的维护，一手抓新客户的开发 的两手抓策略。来保持去年的销售业绩，我们拟定并采用了几种抓客户的办法，在这里和大家一起分享，希望得到领导和站长们的指点。 一是乡情乡音留客法。利用一切机会与外地司机交朋友，全站人员都用拉家常、攀亲 戚、模仿客户口音攀老乡等方式，14 / 23 突出乡音乡情见真情，亲情服务使司机们进站有回到家乡一样的感觉。 二是规范经营形象法。为树立中石化 红帽子 加油站的良好形象。和加油站附近的居民联姻，开设洗车、加水、快餐、便民店，一条龙的服务使顾客感受到 足不出户 就能轻轻松松得到全方位的服务。 /fanwen/1565/ 三是优质保价制胜法。面对系统外加油站降价让利的竞争压力，我们坚信市场竞争的真谛在服务而不仅是价格，在加油站我把提升服务一直当作工作的重中之重来抓，将亲情化服务融入全过程，同时采取建客户资料，定期电话或上门跟踪服务等形式来稳定顾客。 四是资料搜索法。资料搜索法是我站员工通过亲朋好友，搜索各种外部信息资料来识别潜在的客户以及客户信息的一种办法。也就是说，在没有见到客户之前，我们就知道了客户绝大多数信息，如客户擅长的爱好、客户的手机号、客户的生日、客户的职务等。 不见 其人，却知其人。根据其信息设计好拜访客户的 见面礼 ，并且注意拜访的细节以及开场白技巧。根据客户信息15 / 23 可以初步判断客户的个性行为风格，为见面做到 一见钟情 埋下伏笔 !让客户知道我们是在用心为他们服务。 在抓 ic 卡管理上。我站员工个个争当销售能手，全力推卡，首先是将发展的新客户尽量发展为 ic 卡用户， 来充实 ic 卡的沉淀资金和消费比重。我利用丈夫在路桥工作的优势，将所有路网建设的工程和车辆用油全部变成了 ic 卡消费。并且锁定重大客户，先后将下坪的德芳公司和建安公司发展成我站铁杆卡用户。使我站的 ic 卡消费比重较去年同期上升40%，整体销量上升 35%。 其实，还有内部资源法、个人现场法等方法都是加油 站挖掘客户的办法，不管用什么的方法，主要还是讲究的服务，直接决定客户的去留。以诚为本，客户利益至上，一切为客户着想，这是我对待客户的基本原则。只有不断地寻找潜在新客户，维持那些价值观相同的老客户，让客户流动起来，那么加油站就会获得永续卓越的销售业绩。 以上这篇是加油站员工心得体会。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多心得尽在：心得体会望大家多支持本网站， 谢谢 ! 16 / 23 2016 年加油站工作总结 1、 2016 年加油站员工年度工作总结 一路走来，步履匆匆，不觉间 20XX 年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结如下： 一：初来加气站时，我是先从加气员做起的。在加气员这个岗位做了大概快半年的时间。这半年对我来说确实是一个艰难的时期。期间虽然很苦很累，但我却没有退缩。始终把加气当成自己的事业，爱岗敬业，认真负责做好领导交办的各项工作。特别是针对加气站这个高危行业，我时刻牢记把安全放在第一位。把停车熄火、关闭所有电器设备、严禁烟火、禁止携带乘客进站、加气时禁止车上坐人、禁止使用无线通讯设备等工作规程和要求都深深的刻 在我的脑海当中。让自己时时刻刻记住安全对我们整个气站的重要性。因为我知道，只要有一点点的疏忽大意，不仅会对公司带来负面的影响和损失，也会对自身及他人的生命安全带来不可预料的后17 / 23 果。所以我们要不断提醒自己，将这些规章准则牢记在心，避免任何隐患出现，确保气站的安全高效运行。 二：加气站是一个囊括了：高 温、高压、易燃、易爆的高危行业。确保安全高效运行其重要性不言而喻。除了平时正常的运行，设备的维修保养。还要接受安全部门，技术部门的各种安全检测，如：储气井的改造、安全阀年检、气量输差检测、防雷检测、消防安全的检查、压力表的年检、气瓶充装许可证的办理、危险化学品经营许可证的更换办理等等。通过一年在加气站工作，深知一个加气站的建立到运行确实是一个相当艰难的过程。这是需要公司领导和员工的不懈努力才能达到的。想想这一切是来的多么的不易，我非常感谢公司能派我到加气站学习和工作。在领导们和同事们的悉心关心和指导下，通过 自身的努力，在各方面取得的进步。 从进公司来自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有许多的不足需要改进。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导们的教育和帮助下，不断总结经验教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的发展作出 自己的一份贡献。只有这样，才不辜负公司领导对我的关心、教育和培养。 18 / 23 俗话说： “ 活到老 ,学到老 ”, 本人一直在各方面严格要求自己 ,努力地提高自己 ,以便使 自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍 ,勇于解剖自己 ,分析自己 ,正视自己 ,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务 . 总之，一年来取得了一定的成绩 ,但与上级的要求相比 ,仍存在一定的差距 ,我将在今后的工作中 不断努力克服和改进 2、 2016 年加油站年终总结 20XX 年在 XXX 公司领导的亲 切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下， XX 加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年 XX 加油站的主要工作有以下几点： 一、经营情况： 今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的19 / 23 保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上， XX 加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如 “ 加油为什么不能打手机 ” ， “ 为什么 180升油箱能加 200 升油 ” 等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。 当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“ 三个责任 ” ，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。 一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实 “ 关键客户管理责任 ” ，实施 “ 点对点 ”竞争策略 ，销售有了新的突破， XX 加油站共销售成品油 750吨，完成全年计划的 115 23%，被 XXX 公司评为 20XX 先进20 / 23 加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 二、内部管理： 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我 站在 20XX 年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。加油员 实行末位淘汰制，用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平，优质服务，塑造油站新形象。 2、企业发展不是一个人的事，只要我们 XX 加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现 “ 国内一流 ” 的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的贡献。 客户消费情况进行分类，对重点工程客户实 “ 关键客户管理责任 ” ，实施 “ 点对点 ” 竞争策略，销售有了新的突破， XX加油站共销售成品油 750 吨，完成全年计划的 115 23%，被21 / 23 XXX 公司评为 20XX 先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 二、内部管理： 一